作者从历史的成功案例，从自身几十年的企业实践经验，寻求并总结能指引企业实现创造客户的本质性的战略，成书《品类创新》。
《品类创新》颠覆性地提出基于“认知”层面进行品类创新的系统方法论。品类创新是一种基于认知的创新方式，它本质是一种潜在的顾客心智里创建一个新品类的过程，这是一种颠覆传统创新观念的全新创新方式。本书通过品类创新实践案例阐述，说明品类创新事实上已经成为许多成功企业重要的创新手段和方式。书中详述品类创新方法论的五大步骤，发现新品类机会的的五大方向、三大洞察，新品类设计的4N模型，验证新品类五问，推出新品类的两种市场模式，主导新品类的三大要点，对企业家实践极具指导意义。

成为顾客心中首选是
企业家一致的追求

品类创新是
建立顾客心中首选品牌的捷径

如何在顾客心智中为你的产品创造更好的认知？
成为一个品类的领导者。

如何成为一个品类的领导者？
创造一个新品类。

里斯战略定位咨询全球CEO张云花费15年的时间，为上百家不同行业、不同属性、不同体量的企业提供了深度、长期的战略咨询服务，从中总结出一套简单实用、卓有成效的战略思维和方法——里斯品类创新思维模型，助力企业打造品类之王。

里斯品类创新思维模型分为五个步骤，环环相扣，缺一不可。
发现:　品类创新五大方向和新品类三大洞察；
设计:　新品类设计4N模型；
检验:　新品类五问；
推出:　新品类如何起步；
成果:　成为品类之王。

品类创新既可以帮助小企业实现“从0到1”，摆脱始终追随品类领导者的困境，实现企业生存发展模式的转变，又可以帮助大企业打破瓶颈，创造第二曲线，实现持续增长。