在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被作为许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。

在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。
在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。
我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。

“问题挖掘、理论构建、效益贡献”是开展管理实践研究应当把握的3个基本要素，而实践性、理论性和创新性则是评价管理研究成果的3个维度。
本土文化或传统管理思想能够成为企业持续运用的管理思想就必须符合企业面对竞争与经营实践的企业管理性质——增强盈利水平的效率性和效益性。
就企业的基本增值活动价值链而言，“和”的经营应当把握“常势”，善造“变势”，以自增强的核心能力和界面友好的商业模式，凝聚和容纳企业内外环境的利益相关者，锻造一条企业适用、利益主体“受用”的“无边界组织”形态的共赢价值链。
就企业的功能增值价值链而言，舍利为常与顺利聚合的“和”领导，“长善救人”、化异求同的团队组织，和随“俗”而变、效率优先的职能管理，塑造一条“和以有力，变以有能，能尽其用，用必以成”的功能增值价值链。

陈春花 中国著名企业文化与战略专家，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新华都商学院教授， 新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，广州市政府决策咨询专家。发表著作20多部，曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖，2007中国最佳本土商业作者奖，机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖，并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

乐国林 华南理工大学管理科学与工程博士后，南开大学管理学博士，青岛理工大学商学院教授，硕士生导师。研究方向为：企业战略成长、组织文化、人力资源。主持参与国家自然基金、国家博士后基金等国家和省部级课题20余项，发表论文50多篇。专注论文并长期从事企业管理实践研究和实战咨询服务，先后担任过多家企业的管理顾问。

曹洲涛 华南理工大学管理学博士，现华南理工大学工商管理学院副教授，硕士生导师。研究方向主要是组织管理与组织文化。主持参与科研项目近50项，项目研究主要涉及战略管理、人力资源管理、企业文化等方向，撰写管理方面的学术论文50余篇。长期从事企业管理实践咨询，为多家公司提供过管理咨询服务，先后担任过多家企业的管理顾问。

在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。这些领先企业经营和管理的思想、技术和方法并不是简单地模仿西方的管理思想和管理技术，而是扎根于中国的文化和中国人的“国民性”土壤，尤其是其中的民营企业更是具有草根经营和草根管理的本土特征。
　　领先企业持续成功的管理实践，引起了国内外学者对“中国本土管理智慧”的研究兴趣，这正如德鲁克所预言的，“21世纪中国将与世界分享管理奥秘”。由此而行，中国管理研究正在从向西方学习模仿、引入学科方法的“照着讲”阶段，进入关注本土情境、融入全球管理、构建管理的“中国理论”的“接着讲”阶段。在“接着讲”的本土管理研究热潮中，越来越多的学者在评价和反思中国管理学界的管理研究，探讨中国管理（学）的西方化与本土化的研究取向、研究水平和学科建制等研究选题、方法和结果的评价问题。中国管理实践研究作为中国本土管理科学和本土管理研究当中一个十分重要的研究领域，它必然应当从理论性、实践性和创新性三个方面接受本土管理研究从选题、方法、程序到结果方面的评判。
　　在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型，成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。我们（课题组）长期跟踪国内领先企业经营管理实践，并在《领先之道》中通过“纵贯”案例研究揭示了领先企业采用“中国理念、西方标准”的“以道示法”的本土管理文化。在此基础上，我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。
　　中国本土管理元素依循价值链结构来推动企业领先成长，必定能够使“和、变、用”管理思想成为有迹可循、价值关联、链式驱动的企业竞争领先的正能量。我们选取了华为、阿里巴巴、南方报业传媒集团和TCL等四家领先企业来验证其经营管理实践中蕴含的“和、变、用”管理思想，分析本土管理元素价值链逻辑，总结领先企业管理实践的价值贡献：华为的自组织管理实践，验证了“灰度平衡之‘和’、驱动开放经营之‘变’、协同管理之‘用’”三者的阴阳价值链逻辑；阿里巴巴的案例则充分印证了“价值观之‘和’”如何引领企业顺势而为、拥抱变化的组织行动，践行“帮助顾客创造价值”的实用主义，从而成就阿里巴巴电商“神话”的“精神与物质”互动的价值链；南方报业传媒集团的战略核变，展现了以“战略经营机制之‘变’为中心，报业精神文化之‘用’为推手，产业、资源与使命聚‘和’为境界”的核变价值链结构；TCL集团的国际化成长则揭示了利益共享之“和”稳固企业体制的根基，塑造鹰文化逆难而变的企业躯干，成就TCL国际经营的涅槃重生和逆境飞跃的神奇。
　　本土领先企业实践研究成果来自这些领先企业长期经营管理实践经验的累积，经由管理研究的归纳、抽象和提炼形成本土文化特征的管理理念和实务知识，对于无数后发公司或者处于艰苦跋涉阶段的公司，具有迁移示范性和实践学习效应。然而，要做好领先企业的管理知识的移植迁移，必须掌握知识迁移和转化的规则和影响知识迁移转化的关键因素。就“和、变、用”管理思想的移植而言，更应当明了落地实施的应用方法论：“和”的管理元素在客户价值链节点和组织结构节点就有不同区分；“变”的管理元素在研发及产品设计价值链节点和生产运营价值链节点的聚焦点不一；“用”的管理元素是对目标与过程的效用链接。在管理知识的具体移植方略上可从价值理念移植、制度结构嵌入和激励环境营造三个方面来开展移植转化的工作。
　　通过对领先企业本土思想的理论探索和案例企业的提炼分析，本研究初步验证了领先企业管理理念和实践中蕴含的“和、变、用”管理思想（元素），它们内嵌于领先企业经营管理中的深层文化构型。本研究可能的创新体现在：①提出了中国管理实践研究评价的三维论和中国领先企业研究开展的科学方法论，为实践领域的本土管理指明了价值贡献的方向；②依据前期领先企业研究成果和中国文化传统，提出了中国领先企业经营管理的三个本土管理元素，即“和、变、用”，并揭示了三个元素的管理含义及其维度；③探索性地构建了“和、变、用”管理思想嵌入企业经营管理的价值链模型，并以华为、阿里巴巴、南方报业传媒集团和TCL集团的经营管理实践为例验证并提炼了“和、变、用”管理思想在优秀企业中的情境应用；④提出“和、变、用”管理思想（元素）向其他企业进行移植的迁移应用方法论和移植方法对策。

关键词：领先企业；“和、变、用”；管理元素；管理思想；管理实践

管理理论

“问题挖掘、理论构建、效益贡献”是开展管理实践研究应当把握的3个基本要素，而实践性、理论性和创新性则是评价管理研究成果的3个维度。

本土文化或传统管理思想能够成为企业持续运用的管理思想就必须符合企业面对竞争与经营实践的企业管理性质——增强盈利水平的效率性和效益性。

就企业的基本增值活动价值链而言，“和”的经营应当把握“常势”，善造“变势”，以自增强的核心能力和界面友好的商业模式，凝聚和容纳企业内外环境的利益相关者，锻造一条企业适用、利益主体“受用”的“无边界组织”形态的共赢价值链。

就企业的功能增值价值链而言，舍利为常与顺利聚合的“和”领导，“长善救人”、化异求同的团队组织，和随“俗”而变、效率优先的职能管理，塑造一条“和以有力，变以有能，能尽其用，用必以成”的功能增值价值链。

曹洲涛：暂无

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前言
第1章　中国本土管理思想研究的兴起和现状 　//　1
1.1　管理实践先行 　//　2
1.2　从“照着讲”到“接着讲” 　//　6
1.3　研究的兴起与展开 　//　10
1.3.1　研究的缘起 　//　12
1.3.2　何谓中国本土管理研究 　//　14
1.4　研究现状评述 　//　17
1.4.1　研究对象界定 　//　17
1.4.2　理论研究成果简析 　//　20
1.4.3　存在的问题及发展方向 　//　26
第2章　中国管理实践研究评价及实践路径探索 　//　32
2.1　如何评价 　//　33
2.1.1　选题确定的评价 　//　34
2.1.2　研究方法的评价 　//　35
2.1.3　研究结果的评价 　//　37
2.2　评价维度设置 　//　39
2.2.1　实践性维度 　//　39
2.2.2　理论性维度 　//　41
2.2.3　创新性维度 　//　42
2.3　评价视角的本土领先企业实践研究路径 　//　43
2.3.1　三种路径的评价 　//　43
2.3.2　本土领先企业实践研究路径探索 　//　46
第3章　领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑 　//　51
3.1　机遇和价值 　//　52
3.1.1　国外领先企业的实践价值与实践性管理研究 　//　52
3.1.2　中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应 　//　59
3.2　领先企业管理实践产生的本土文化底蕴 　//　64
3.2.1　文化与管理实践的关系 　//　64
3.2.2　美日领先企业管理实践的本土文化底蕴 　//　70
3.2.3　中国情境下本土领先企业的特征 　//　77
3.3　“和、变、用”管理思想 　//　81
3.3.1　中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑 　//　81
3.3.2　“和、变、用”本土管理思想提出 　//　84
3.4　企业领先成长的价值链探索 　//　89
第4章　华为的“自组织”管理 　//　92
4.1　从籍籍无名到享誉全球 　//　93
4.2　华为的“自组织”实践 　//　96
4.2.1　文化先导“危机感”常在 　//　96
4.2.2　市场研发一体求变 　//　99
4.2.3　“奋斗者为本”的人才自组织机制 　//　103
4.2.4　自组织形态的管理流程设置 　//　105
4.3　华为管理实践的价值贡献 　//　107
4.3.1　基于灰度“和”的自组织管理逻辑 　//　107
4.3.2　聚和兴利的“和”管理 　//　108
4.3.3　自省日新的“变”管理 　//　110
4.3.4　执两用中的“用”管理 　//　113
第5章　阿里巴巴的“价值观驱动” 　//　115
5.1　阿里巴巴的难题 　//　116
5.2　阿里巴巴的成长 　//　118
5.2.1　阿里巴巴的成长历程 　//　118
5.2.2　阿里巴巴的高绩效成长 　//　124
5.3　阿里巴巴的价值观管理实践 　//　128
5.3.1　价值观驱动型企业的诞生 　//　128
5.3.2　基本的价值观原则——约法三章 　//　129
5.3.3　系统的组织价值观 　//　130
5.3.4　员工的价值观考核 　//　131
5.3.5　价值观的发展 　//　136
5.3.6　价值观的内外一致 　//　137
5.4　阿里巴巴管理实践的价值贡献 　//　140
5.4.1　价值观管理的“和、变、用”思维 　//　140
5.4.2　实践指导 　//　149
附录 　//　152
第6章　南方报业传媒集团的“核变” 　//　155
6.1　一个甲子的长盛不衰 　//　156
6.2　“核变”转型实践 　//　159
6.2.1　核裂变之品牌裂变 　//　160
6.2.2　核聚变之全媒体聚合战略 　//　161
6.3　南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献 　//　165
6.3.1　南方报业传媒集团“核变”的管理逻辑 　//　165
6.3.2　产业的“和”管理 　//　167
6.3.3　转型期大胆求变 　//　173
6.3.4　发挥精神与文化的适用性 　//　178
第7章　TCL——“鹰的重生” 　//　181
7.1　从国内领先走向国际化 　//　182
7.2　TCL国内领先之路 　//　186
7.2.1　“以和为贵”的理念与行动 　//　187
7.2.2　产权变革 　//　191
7.2.3　渠道创新 　//　193
7.3　TCL的国际化之路 　//　195
7.3.1　国际化初探 　//　195
7.3.2　国际化受挫 　//　199
7.3.3　从挫折中汲取力量 　//　205
7.4　TCL管理实践的价值贡献 　//　207
7.4.1　以利益共享之“和”为本的自我成长管理 　//　207
7.4.2　利益共享的“和”管理 　//　208
7.4.3　顺应时势的“变”管理 　//　210
7.4.4　谋求发展的“用”管理 　//　212
附录 　//　214
第8章　领先企业管理实践可移植性：情境与对策 　//　216
8.1　领先企业管理实践的可移植性 　//　217
8.1.1　领先管理思想和实践的迁移示范性 　//　217
8.1.2　领先企业管理思想和实践是管理知识的主要来源之一 　//　219
8.1.3　领先思想和管理实践迁移的理论分析 　//　221
8.2　“和、变、用”管理思想实践转化的方法论 　//　224
8.2.1　“和、变、用”管理思想嵌入企业经营管理的方法论 　//　224
8.2.2　领先企业管理理念与实践移植转化的对策 　//　228
附录　中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告 　//　234
后记 　//　247
参考文献 　//　249