NPDP由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，其集理论、方法与实践为一体，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。我国外专局于2016年年底引进了NPDP考试，每年2次。2016年12月全国305人参考，2017年上升为1118人，上升到现在每期千人考试，上涨趋势比较明显。
本书重点从NPDP考试的7大过程出发，仔细介绍了过程要点、创新流程，并对考点进行了分析。本书可以帮助产品管理人士更清晰地理解新产品开发的战略、流程，也可以帮助要参加NPDP考试的学员，更容易地抓住考试重点，理解考试精髓。

韩景丰 教授
产品开发与创新管理专家
Anderson 博士
美国产品开发与管理协会（PDMA）主席

作序推荐

项目管理

·NPDP备考建议·

准备时间
建议至少2个月，时长在200小时左右。对于参加NPDP认证考试的考生来说，备考重点是理解《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的概念，掌握工具的使用方法和思维模式，所以准备时间要充分。

准备方法
备考资料以《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》为主，需要看3~4遍，前面重点看，后面看重点。可使用本书对知识点进行梳理，需要着重理解的内容参考《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》。学习完一部分，及时做本书的章后习题，从而理解新产品开发的知识精髓。
参加NPDP考前培训班，国内的NPDP培训课程一般是6天，对于这几天的课程，考生要全程参加，尽可能选择权威的机构和专业的授课老师。

做题方法
建议做400道左右的题目。
探寻考试要点（考题模式、套路、题干和答案的匹配思路、知识点及其难易度）。
揭露自己的弱点（答题思维、考虑角度、对知识点和重点的掌握程度）。

序一
序二
绪论　NPDP考试简介 1
第1章　新产品开发战略 9
本章重点 9
章节知识一览 10
1.1　什么是战略 12
1.2　愿景、使命和核心价值观 13
1.3　战略层级 14
1.4　企业/经营战略框架 15
1.5　创新战略及支撑 22
本章练习题 32
第2章　组合管理 37
本章重点 37
章节知识一览 38
2.1　什么是组合管理 40
2.2　组合管理：价值最大化 42
2.3　组合管理：战略协同 48
2.4　组合管理：项目平衡 50
2.5　资源分配 51
本章练习题 53
第3章　新产品开发流程 57
本章重点 57
章节知识一览 58
3.1　产品开发的阶段 60
3.2　产品开发流程 62
3.3　产品开发流程治理 76
3.4　产品创新章程 77
本章练习题 78
第4章　文化、组织与团队 85
本章重点 85
章节知识一览 86
4.1　文化和氛围 88
4.2　团队与角色 89
4.3　团队建设 96
4.4　团队组织结构 98
本章练习题 101
第5章　工具与度量 107
本章重点 107
章节知识一览 108
5.1　创意工具 110
5.2　可行性分析 123
5.3　设计工具 127
5.4　项目管理 138
5.5　绩效度量 144
本章练习题 146
第6章　市场研究 151
本章重点 151
章节知识一览 152
6.1　市场研究简介 154
6.2　市场研究工具 157
6.3　市场研究阶段 168
本章练习题 169
第7章　产品生命周期管理 173
本章重点 173
章节知识一览 174
7.1　产品生命周期管理 176
7.2　可持续发展 181
本章练习题 183
附录1　模拟题及解析 186
附录2　术语表 233