随着市场竞争的不断加剧，新产品开发已经成为当今企业生存和发展的惟一前提。只有创新的产品才能够改变企业的未来，塑造一鸣惊人的企业。但是新产品开发非常困难，在经历了巨额投资和长期研发的过程后，只有极少数的新产品能够上市，并为消费者接受。
　　本书是加里S．林恩和理查德R．赖利十多年来对七百多个成功和失败的新产品开发团队的研究结果，它利用五十多个一鸣惊人的新产品开发团队的内部故事，阐述了迅速改变新产品开发和上市效果的5个关键：
　　高级管理层的投入；
　　清晰且稳定的产品目标；
　　不断改进；
　　有效的信息沟通；
　　压力下的紧密合作。

前　 言
所有的公司，不管是大是小，也不管是在哪个行业，为了健康地生存和发展，都需要开发新产品和新服务。随着国内国际日益增加的竞争、新技术的不断更新以及客户需求的变化，公司处于比以前更激烈的竞争中。这时一个创新的产品不仅能够改变一个公司的未来，还能引发出一系列新产品，甚至创造出一个新行业。
但是开发新产品就像走在一条布满挑战与荆棘的路上。市场上一个成功的新产品，大约需要3 000个原始创意，300个专利，125个小项目，9个初期开发的项目—其中4个能够继续发展，但最后只有两个才能成功上市。1 一项最新统计表明：最新上市的工业产品中有33%延误了上市时机，而民用产品中有80%没有达到管理层的预期。2
昂贵的失败案例比比皆是，按现在的市值计算，联邦快递在快递邮件上损失了2.94亿美元，NeXt在计算机工作站上损失了2.5亿美元，通用汽车在转子引擎概念车上损失了4.2亿美元，杜邦在合成皮革上损失了10亿美元，福特在埃德塞尔轿车上损失了20亿美元，宝丽来（Polariod）公司为即时电影损失了1.97亿美元，施乐在苹果电脑开发之前就投资个人电脑但并没有使之成功上市，摩托罗拉在拿到订单的前10年就开始投资3.6亿美元开发移动电话，3 康宁（Corning）开发光导纤维产品却发现没有市场—它花了十几年时间，投资两亿多美元后，光导纤维产品才开始给公司赚钱。
更糟糕的是，有研究表明，开发新产品和新服务并没有给公司带来任何好处。但是我们相信公司可以做得更好，也相信我们的发现会帮助公司做得更好。

（美）加里 S.林恩,理查德 R.赖利：暂无简介

冯玲 王星明：暂无简介

目　 录
前　 言
致　 谢

第1 章　 一鸣惊人是如何发生的
我们的研究—为什么做这项研究 1

第2 章　 创新中的5个关键步骤
将拼图拼在一起的艾美加 13

第3 章　 责任始于此
从上层开始的高露洁全效牙膏 29

第4 章　 清晰而稳定的目标（第一部分）
宝利通建立的项目支柱 49

第5 章　 清晰而稳定的目标（第二部分）
建立自己的项目支柱 63

第6 章　 迅速试探性改进
强力订机的发展过程 83

第7 章　 信息交流
苹果电脑创造的知识中心 105

第8 章　 压力下的合作
Handspring Visor团队的发展过程 123
第9 章　 什么是激进型的创新
看见光明—康宁光导纤维的突破 147

第10 章　 给管理层的信息
打破美国国家航空航天局的官僚主义 171

附录A　 评估团队工作表现：案例分析 179
附录B　 参与研究的行业和公司名录 185
附录C　 测试所学的知识 187
注释 189
译者后记 197