如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

内部解锁
转变组织心智
摆脱传统思维

实现自我引导
自发创新之路

企业管理

年度十大最佳商业图书之一。
—— 《多伦多环球邮报》
年度最佳商业图书。
——?Corpnet

创新和创造力可以随时随地产生。希望在未来获得成功的公司必须接受这样一个事实：最好的想法并非来自孤立的工作，甚至可能与过去成功的策略背道而驰。通过携手合作、共同创造和保持思想多样性，可以在组织内部培育改变游戏规则的创新想法。作者提供了切实可行的措施来打破孤岛，激发合作动力，迎接即将到来的新机会。
阿贾伊·班加　万事达卡前首席执行官
这是一部杰出的作品，从商业战略、增长和转型领域专家的视角为实施变革提供了有力的见解和强大的工具。借助作者的建议和来自内部创新一线的故事，未来的内部创业家将点燃驱动组织进步与成长的火花。
乔希·林克纳　 底特律风险投资公司创始人、前首席执行官
如果你想推动组织加速创新，实现更快的成长，请为内部创新者提供一个支持性的环境。作者在书中展示了如何创造一个创新故事，打破官僚壁垒，依靠能力保持领先。书中充满丰富的分析和引人入胜的例子，十分精彩。
乔治·戴伊　宾夕法尼亚大学沃顿商学院荣誉教授
创新是每一个伟大公司的生命线——关键是通过识别和培育创新，让创新最终走向成功。这本书是一本有用的指南，任何企业、政府和组织都应该阅读，以激发自下而上的创新。
帕克·哈里斯　赛富时公司联合创始人
作者描述了成功的内部创业者的六个特质和面临的七大障碍，是任何想要在公司推动内部创新之人的必读之作。
史蒂夫·布兰克　 《创业者手册》合著者

【美】凯哈·克里彭多夫（Kaihan Krippendorff）著：凯哈·克里彭多夫
著名的战略研究专家，被Thinkers50评为值得关注的创新和战略领域商业思想家之一，多本商业战略畅销书作者。他曾是麦肯锡的顾问，后来创办了增长战略和创新咨询公司 Outthinker Networks，为许多领先企业提供服务

前言
导言 我的客户教给我什么
第1章 我们当中真正的创新
第2章 6个属性和7个障碍
第3章 意图：选择并抓住机会
第4章 需求：明了问题来源
第5章 选择：如何发现破坏性创意
第6章 价值障碍：中和“企业抗体”
第7章 行动：获得实验的许可
第8章 团队：组建敏捷的团队
第9章 环境：建立“自由岛”
第10章 对领导者：如何发掘内部创新
附录A 企业家是创新者吗
附录B 价值障碍清单
附录C 团队框架
附录D 创新优质股
注释
参考文献