20年后，中国最伟大的企业和成功走向世界舞台的企业很可能就是在接下来5年所创立的，因此现在很多大学生跃跃欲试想毕业后创业。创业听起来可能很光鲜、很诱人，但是对创业过程中的种种困难和不确定因素，虽耳熟能详，却在开始创业前对其大大低估。本书通过合伙人关系、股权分置、风投引入、企业发展等九个方面对企业从初创到发展、稳定直至上市进行了详细解读，是为大学生创业者精心打造的一本“创业宝典”。
什么样的人适合创业？
哪些领域创业容易成功？
怎样抓住机会？
如何找到天使投资？
第一份商业计划书怎么写？
怎样寻找创业合伙人？
设计股权应该注意什么？
合伙创业容易出现何种问题？
如何避免创业的几个误区？
初创企业要过哪些坎儿？
商业模式可以改吗？
产品重要还是营销重要？
创业元老和新人水火不容怎么办？
是不是一定要融资？
并购是双刃剑？
创业的终极问题是什么？
所有这些，你都可以在本书找到答案。
淋漓尽致的独家案例剖析，创业教父柳传志、李开复等贴身指导，详解创业各个阶段，可以随身携带的私人创业导师
创业这条路不好走，不但道路崎岖还要具备相关条件才能成功， 所以在走之前，大家还是要想清楚。如果真的走失败了，自己能接受这个结果吗？其实失败也不是不归路，更多的只是资金受到损失，但自己得到了历练，你还可以退回去做公务员，或者到其他企业再继续去打工，然后过一段时间再卷土重来。
联想控股有限公司总裁 柳传志
许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执著、激情、运气，就能成为下一个马化腾。但是，创业成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力——归根到底，积淀比点子更重要。
创新工场董事长兼首席执行官 李开复
投资人条件苛刻与否，那就要看你跟投资人是如何处理的，是如何签合同的。一般来说，投资人就是请神容易送神难，他进来的目的就是赚钱，不管等多少年，他希望你的公司做大。所以中间当你的公司发展处于瓶颈或者困境的时候，投资人就会给你制造很多麻烦。但是如果他们不给你投钱，你的公司可能连制造麻烦的机会都没有。
新东方集团董事长 俞敏洪
中国正开始从世界工厂到创意产业、消费产业、服务产业的转型，这些产业恰好是由有教育背景和创业冲动的年轻人开始的。在这个时候，创业成功的机会会比在经济高潮时创业的机会大。
《创业家》杂志社社长 牛文文
大学生科技创业是推动高校科技成果转化的上佳途径；又可推动高等教育改革，有助于形成追求真才实学的学风；还可以改善创新创业的社会环境。这些都是建设创新型国家的应有之义。
上海市大学生科技创业基金会秘书长 张德旺
《创业家》杂志
这是一本关注中国商业创新力量的杂志，高成长创新型企业及创业家是杂志的主要报道对象。《创业家》以弘扬创业家精神、发现创新商业模式、关注阳光创富为使命，它是中国创业家的精神家园、商业创新思想的汇聚地、中国商业创新力量的舞台。杂志主要聚焦在年龄40岁以下的精英创业家，以及年营收规模在5000万～20亿之间的高成长创新型企业，并在投资家、高新产业园、商学院、银行、咨询公司等服务机构与高成长企业之间，搭建一个价值发现、共同成长的平台。
上海市大学生科技创业基金会
上海市大学生科技创业基金会成立于2006年8月，是全国首家传播创业文化、支持创业实践、从事推动大学生进行科技创业活动的非营利性公募基金会。 我们秉承“鼓励创新创业，完善创新环境；推动成果转化，促进教育改革；激发创新潜能，造就创新人才”的宗旨，运用专业化团队，汇聚社会资源，在创业文化、创业研究、创业教育、创业项目等领域开展重点工作。我们将以公益、开放、共享为目标，汇聚社会各界的力量，共同播撒创业种子、培养创业能力。
管理类
封面宣传语为：
痛快淋漓的独家案例分析，创业教父柳传志、俞敏洪等贴身指导，详解创业各个阶段，可以随身携带的私人创业导师
上海市大学生科技创业基金会、《创业家》杂志社联合策划
李开复
柳传志
俞敏洪、
张玉利、
雷家骕、
牛文文
张德旺
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封底文字：
创业这条路不好走，不但道路崎岖还要具备相关条件才能成功， 所以在走以前，大家还是要想清楚。如果真的走失败了自己能接受这个结果吗？其实失败也不是不归路，更多的只是资金受到损失，但自己得到了历练，你还可以退回去做公务员，或者到其他企业再继续去打工，然后过一段时间再卷土重来。
联想控股有限公司总裁 柳传志
许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成为下一个马化腾。但是创业成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力——归根到底，积淀比点子更重要。
创新工场董事长兼首席执行官 李开复
投资人条件苛刻与否，那就要看你跟投资人是如何处理的，是如何签合同的。一般我们说，投资人就是请神容易送神难，他进来的目的就是为了赚钱，不管等多少年，他希望你的公司做大。所以中间当你公司的发展处于瓶颈或者困境的时候，投资人就会给你制造很多麻烦。但是如果他们不给你投钱，你的公司可能连制造麻烦的机会都没有。
新东方集团董事长 俞敏洪
中国正开始从世界工厂到创意产业、消费产业、服务产业的转型，这些产业恰好是由有教育背景和创业冲动的年轻人开始的。在这个时候，创业成功的机会会比在经济高潮时创业的机会大。
《创业家》杂志社社长 牛文文
推荐序一
未来是属于你们的
——给大学生创业者的一封信
20年后，中国最伟大的企业和成功走向世界舞台的企业很可能就是在接下来5年所创立的。另外，创业板的推出，许多创业公司的成功，还有很多成功创业家都鼓舞着中国的大学生，使得后者跃跃欲试想毕业后创业，他们也希望跟随马云、马化腾、李彦宏的步伐，走向创业之路。
因为看到了很多媒体报道的成功故事，许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执著、激情、运气，就能成为下一个马化腾。于是，他们都想着毕业后就开始创业之路。但是，他们过度乐观了。创业成功的关键更在于团队、经验、执行力。大部分的创业失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力——归根到底，积淀比点子更重要。
经过创新工场一年，我和数百名80后创业者接触并深谈，并已投资于其中的一些。在这个过程中，我深深地感到中国的未来是属于他们的，但是同时，我也感觉最好的创业者是需要深厚积淀才能成功的。在学校的技术培训只是单方面的，而创业者不能只是专才，必须要有多方面的经验，不但需要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。有位非常有才华而且充满创意的年轻创业者，在初期扩张太快，最后公司无法负荷，倒闭了。
另外，创业团队非常重要。乔布斯说过，创业的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到5～10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快找到了团队，做出产品，抢到先机，他只有面临倒闭的命运。
最后，在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。
当然，会有人问：为什么微软的盖茨、Facebook的扎克伯格都是大学毕业甚至肄业就创业成功呢？其实，他们在创业的时候就已经有团队、有经验、有执行力了。盖茨不但是编程天才，发明了世界最快的排序算法，而且也是商业天才，在高中时就创立了盈利的TrafOData公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗·艾伦一块儿创业。而扎克伯格从11岁就开始研究如何用C++编程，在中学时就已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造Facebook至关重要，他的创业团队是4位优秀的哈佛学生。所以，盖茨和扎克伯格的成功是破例的，是不可复制的。除非你有和盖茨或扎克伯格这样的团队、执行力、经验，否则最好不要一毕业就去创业。
我曾建议所有的毕业生：“未来比今天更重要；积极比安稳更重要；学习比金钱更重要。”这点，对想创业的学生更有针对性，因为短视和安稳都是创业最大的敌人。我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。
李开复
创新工场董事长兼首席执行官
推荐序二
现在是最好的机会
我坚决相信，经济的冬天对大学生创业是机会。首先说说机会的问题。在经济发展的高潮当中，大学生没有创业的机会，因为在整个经济高速发展的时候，资源全部都吸纳到大公司那儿去了。而在经济的冬天，大公司遭遇到困难，很多资源会闲置，这就给了创业者很多机会。
这种现象已经在石油危机之后的美国、20世纪90年代初的日本和1997年之后的韩国分别发生过。当时经济冬天来了，大公司倒下很多，整个社会非常恐慌，尤其是年轻人没有地方就业，社会正好给他们提供了一个创业的机会。那时候在美国就是互联网，比尔·盖茨、乔布斯他们那一代人，在日本恰好是跟手机和动漫相关的一代人，在韩国恰恰是韩流，跟宽带、游戏、音乐和美容美发等产业相关，资本金不是很大，适合一些有创意的年轻人创业。而且，国家意识到大公司有危机，有意拨出一部分资金给这些年轻人，虽然是出于公益和社会稳定的初衷，但对大学生创业者来讲，这恰恰就是创业的机会。
中国的今天也是一样，我们正开始从世界工厂到创意产业、消费产业、服务产业的转型，这些产业恰恰是由有教育背景和创业冲动的年轻人开始。在这个时候，大学生如果创业，成功的机会会比在经济高潮时机会大。
我们曾经跟一些大学的创业协会联系做一些活动，我发现，现在大学里面最热的一个协会就是创业协会。在上海，有一个大学生毕业周，每年有60多个高校的学生参加创业大赛；还有个上海市大学生科技创业基金会，有一个亿的资金都用于大学生创业。
总之一句话，如果你想创业，冬天比春天好。
再说说准备的问题，你什么时候创业？用什么方式创业？要做什么准备？比冲动更重要的是钱，冲动是一时的，一旦开始以后就是漫漫长路。
首先，你要真心问问自己，是不是有那么强烈的创业的意愿。你是不是准备好了接受那么多的磨难？因为创业是很难的事，你要问自己是不是一个创业者，想不想做。
其次，你要考虑用什么方式、在什么样的领域创业？实际上很少有单枪匹马的孤胆英雄，很多时候创业都需要创业伙伴，你是否找好你的创业伙伴了？你是否选择好你的领域了？今天的创业背景，不再像以前那样什么领域都是机会，也不再是拿着几千块钱、几万块钱就可以开始的，这种方式的成功率很低。你要事先准备你的方式，考虑在什么领域创业。
除此之外，创业是一次长征，出发之前要多准备一些东西，其中最重要的就是你的创业的链条。今天创业的链条比较完善，尽管开始的时候你可能没有想到融资，要借一些钱，但是最好在开始的时候就要大概知道在你创业的领域的“老大”，要拜一拜。你要积累产业链的上下游关系，还有天使资金。记住，天使投资给你的不只是钱。
创业是孤独的，但是你还是要有一个圈。比如我自己，我是2008年创业的，我和一群大公司的副总裁老是一起混，有海信的，有华为的，我们差不多互相忽悠了三四年时间，你怎么还在那儿混？为什么还不创业？后来大家都创业了，虽然每个人碰到的问题不一样，但是经常碰在一起还互相安慰一下。
时间准备好，领域准备好，方式选好，未来的资源早一点接触，创业就是这样。买一个房子，大家说你看半年才能买，买车也得看3个月，前期的准备工作可以拖得长一些，其实这不是拖，是做准备，因为一旦开始创业了就不能停止，一旦开始就停不下来了。
牛文文
《创业家》杂志社社长
推荐序三
创业实践是一种特别有用的教育
温家宝总理2009年在和湖南大学学生座谈时讲到:“创业不仅可以改变大学生的命运，可以改变企业的命运，而且可以改变国家的命运。”2010年2月28日，温总理与网友对话时又说：“我特别希望大学生能够自主创业。”大学生创业生逢其时！
大学生做到“能够自主创业”，这是一个需要政府、高校、社会共同推进的系统工程，艰难自不待言，好处毋庸置疑。大学生科技创业是推动高校科技成果转化的上佳途径；又可推动高等教育改革,有助于形成追求真才实学的学风；还可以改善创新创业的社会环境。这些都是建设创新型国家的应有之义。
2006年，上海市成立了政府主导的、属于天使基金性质的“上海市大学生科技创业基金会”，在国内开了先例。基金会在提供“种子基金”、创业辅导、咨询服务、舆论宣传等多方面进行了探索和实践，取得的一些成效大大超出预期。已资助的470家企业中，3年存活率超过40%，而且普遍具有科技含量，已经产生了几十位小小的百万富翁，对学校教育和学弟学妹们产生了不可小觑的影响。书生老板从就业岗位的争夺者，演变成就业岗位的创造者，成为知识创造价值的得益者。
更为可喜的是，大学生创业有助于形成追求真才实学的良好学风，对推动教育改革和人才培养大有裨益。市场不相信没有真才实学的文凭、不相信死记硬背的答案。如果在学校里打下了扎实的学习基础，培养了敏锐的眼光，在某个领域取得了独特的研究成果，锻炼了理论联系实际的作风，那么，这些一定会有助于他们在创业中脱颖而出，而这些绝不是靠抄袭、作假、蒙混所能奏效的。
我欣喜地告诉大家：创业是一种特别有用的教育！《创业的九重修炼》是一本极好的创业宝典！
张德旺
上海市大学生科技创业基金会秘书长
编委会
推荐序一未来是属于你们的——给大学生创业者的一封信
推荐序二现在是最好的机会
推荐序三创业实践是一种特别有用的教育
第1章开始创业吧，你有的是机会
今天，中国正处在制造业升级转型的关键时期，大学生创业者迎来了高科技行业的机会。对大学生来说，哪些行业更有机会？如何把握机会呢？
第2章你适合创业吗
创业需要什么样的素质？你是否适合创业？科技创业者有何优缺点？短板在哪里？最容易走入的误区是什么？应该如何扬长避短？
第3章如何寻找合伙人
准备创业了，你砌下的第一砖将确定今后创业大厦的高度，那么你该做哪些准备呢？如何找到你的合作伙伴？如何选择合作伙伴？如何面对公司遇到的第一个挫折？
第4章怎样找到天使投资
终于度过了辛苦的准备期，接下来该挂牌成立公司了，可钱从哪里来？如何寻找投资人？商业计划书怎么写？
第5章股权设置：好公司的基因
如果把公司比喻成一个人，股权结构就是人的基因。股权设置不好，会影响公司团队稳定，进而影响到公司决策。所以，如何设置股权尤为重要。
第6章第一次失败不可怕
商业模式受到考验，产品开发遇到困难，现金流萎缩，这是初创业公司经常会遇到的问题，是自己解决还是找寻外部帮助？如何找寻帮助？找寻什么样的帮助？问题如何解决？
第7章你可能会有哪些困惑
经历了种种磨难，克服了种种困难，公司开始正常运行。此时，对于公司发展的具体问题，你可能会面临一些抉择，产品第一还是营销第一？而且由于公司慢慢进入正轨，需要进行结构调整，从原来的团伙文化过渡到团队文化，而此时最容易出问题。
第8章长大的烦恼
在公司成长期，竞争对手的出现、公司收购等问题不断产生，面对争夺日益激烈的市场，要不要融资、要不要去并购企业，这是摆在很多创业者面前的迫切问题。
第9章审视人性的弱点
度过创业初期，公司进入发展阶段，如何平衡理想、商业及各个要素的关系？如何处理兄弟情义和公司之间的关系？
后记
