本书试图扭转近10年来人们习以为常的偏见：在创新性方面，新秀们往往会胜过规模庞大的业内成熟企业。但这种认识并不一定正确。或者说，这种认识至少不会总是正确。的确，在企业创新性竞争方面，小而灵活会胜过大而迟缓，然而大而灵活的企业将会胜过一切竞争对手。如今，大而灵活的组合并非不可能。我们之所以如此宣告乃是基于我们30多年来对大型业内成熟企业创新活动写作、研究和咨询所学习到的经验。网络科技兴起的20多年以来，很多企业都借助信息科技实施创新，并且留下了哪些方法可行，哪些无效的清晰路径。在研究甚至是见证了许多企业的诸多努力之后，我们准备将这些得之不易的经验教训公布于众，以帮助众多企业应对当前的新科技浪潮。
将这些经验教训加以应用的前景令人兴奋不已，可以说对企业创新而言，大而灵活并非可选项，而是必选项，甚至是企业在信息时代立于不败之地的必胜法宝。当我们比较胜利者和失败者的特征之后，我们发现了3条区分优劣的标志。成功的企业目光远大、谨慎开始、迅速学习，而失败的企业并非如此。我们将3项原则：目光远大、谨慎开始和迅速学习应用于对成功创新而言最重要的时刻。结果得出一套共计8 条的规则体系，借助这8 条规则你和你的团队将运用你们的经验和创造力迈向顶级的成功，而不是致命的失败。

大象之舞
大象之舞
美　 梅振家　保罗·卡罗尔　著　
大企业如何在创新方面完胜小企业
How Large Companies Can Out-Innovate Start-Ups
How Large Companies Can Out-Innovate Start-Ups
[美] 梅振家（Chunka Mui） 保罗·卡罗尔 （Paul B. Carroll）　著
兰莹　译　
Rules
大象之舞
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之舞
象
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大
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The New Killer Apps
大象之舞
大象之舞
美　梅振家　 保罗·卡罗尔　　著　
大企业如何在创新方面完胜小企业
作者简介
The New Killer Apps
[美] 梅振家（Chunka Mui） 保罗·卡罗尔 （Paul B. Carroll）　著
兰莹　译　
梅振家，Devil’s Advocate Group的常务董事（managing director），该公司旨在帮助商业领袖设计创新方案，并为之做压力测试。他在新兴技术如何影响商业方面从事颠覆性研究多年，并以一部畅销书《打造顶级企业的12项原则》（1998年与拉里·多尼斯合著）作为这段研究生涯的巅峰。
保罗·卡罗尔曾用17年时间在美国《华尔街日报》从事新闻记者和编辑工作，并多次获奖，他借助这家世界一流的报纸从而对商界的典故了如指掌。任职期间，保罗于1993年写作出版了《蓝色巨人IBM的毁灭》，分析了这家曾经号称全世界最赚钱的公司的崛起与衰落。
两人的合作始于1996年戴蒙德管理与技术咨询公司。当时梅振家担任公司的创新主管，而保罗主管研究和出版。在戴蒙德公司，他们帮助了数十家公司从事激进性创新。
在2008年共创的魔鬼代言人小组中两人进一步提炼了观点，并持续地研究、咨询和写作。此时（在戴蒙德的一位朋友所提供的20名研究者的帮助下）两人已花费了将近两年时间来审视2500多个大企业的失败，从而创作出2008年的畅销书《亿万美元的教训》。以后，梅振家和保罗也仍会在帮助大的上市公司和私人组织设计它们的创新策略和为其设计相应的压力测试道路中不断推陈出新。
　　　　　　　　　　扭转了一种人们常有的偏见：在创新方面，小而灵活的新秀企业注定会胜过规模庞大而行动迟缓的市场领导者们。本书作者梅振家和保罗·卡罗尔揭示了规模庞大的公司如何做到大而灵活，并且在创新方面锐不可当。

在过去的30年中，梅振家和卡罗尔曾经研究过数千例创新案例。经过比较，作者得到的结论是：成功的企业目光远大，谨慎开始，迅速学习，而失败的企业并非如此。本书将为企业提供转型和创新的最佳指南。
Rules
[美] 梅振家　 保罗·卡罗尔　 著
The New Killer Apps
How Large Companies Can Out-Innovate Start-Ups
大象之舞
大企业如何在创新方面完胜小企业

本书中的8条创新规则代表了大公司资产得以利用和资产逐渐被削薄之间的区别。
——盖伊·川崎，苹果公司前首席国际网络传播者和
《作者、出版商、企业家：如何出版一本书》的作者
我将会把此书送给每一位我将与其合作的执行官。
——杰克·格林伯格，麦当劳前总裁，西部联盟电报公司主席
这是我很多年来读过的最好的商业书籍。它对于创新中该做和不该做的事情真是切中要害。
——山姆·希尔，《激进营销》的作者，博思艾伦商业咨询公司的营销部前总裁
梅振家先生和保罗·卡罗尔先生又合著了一本必读书籍。
——琳达·希尔，哈佛商学院教授
本书提供了关于大型业内公司如何能够迅速转变为真正的创新者方面提供了令人深省的案例研究和富有说服力的规则。
——罗伯特·希费尔赖特，投资者通讯解决方案公司、
布德罗里奇金融解决方案公司总裁
伟大的杰作！我简直爱不释手。
——菲利浦·法萨诺，凯萨医疗机构副总裁
这本书足以厘清所有如何利用规模获胜方面的疑惑。
——保罗·奇比，百威英博公司营销部总裁
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How Large Companies
　 Can Out-Innovate Start-Ups
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特约策划：胡峙峰
特约编辑：柳飞
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“本书中的八条创新规则代表了大公司资产得以利用和资产一点点被削薄之间的区别。”
——盖伊?川崎，苹果公司前首席国际网络传播者和《APE：作者、出版商、企业家》的作者
我将把此书送给每一位我将合作的执行官。
——杰克?格林伯尔格，麦当劳前总裁，西部联盟电报公司主席
这是我很多年来读过的最好的商业书籍。它绝对对于创新中该做和不该做的事情切中要害。
——山姆?希尔，《激进营销》的作者，博思艾伦商业咨询公司的前营销部总裁
梅振家先生和保罗?卡罗尔先生又合著了一本必读书籍。
——琳达?希尔，哈佛商学院教授
本书提供了关于大型公司如何能够成为真正的创新者方面发人深省的案例研究和极有说服力的规则。
——罗伯特?希费尔赖特，总裁，投资者通讯解决方案公司、布德罗里奇金融解决方案公司
伟大的杰作！我简直爱不释手。
——菲利浦?法萨诺，凯萨医疗机构副总裁，《转型中的医疗卫生行业》的作者
这本书足以清除所有如何利用规模获胜方面的疑惑。
——保罗?奇比，百威英博公司营销部总裁

当我2011年以CEO身份加入美国医疗协会（AMA）时，我成为一个有着辉煌历史和奇妙使命（为了提升医药卫生事业的艺术和科学以及大众健康水平服务）的组织中的一员。AMA成立于1847年，它为美国这一尚处于万金油阶段的领域带来了科学和专业化的标准。在20世纪早期，AMA发起了针对医学院校的评审，进而结束了只要交钱就能毕业、挣学分赚文凭的工厂式经营模式。一个使每位即将行医的学生都必须得到彻底训练的新时代开始了。在20世纪中晚期，AMA在提示吸烟和癌症的相关性方面，以及在对国民健康有重要影响的其他问题相关政策制定方面都起了重要作用。
但是，像其他许多大规模的成功组织一样，AMA也在日积月累中建造起一个过于庞大而笨重的机构业务组合，几乎包罗万象无所不能。界定AMA的核心事务开始变得困难。换句话说，我们发现自己已经置身于本书中多次回响的许多公司失败例子的位置上。我们开始变得大而疲软。
与此同时，医药业变得格外复杂，变化莫测。如今有大约4000种医疗和手术措施，6000种药物来应对13?600种可能危害病人的健康的情形。信息技术以加总电子健康档案的数据和增强医疗的私人定制性为主要表现而加速进步。微传感器的普及和功能强大的新医疗设备（另外它们也被认作智能手机）联手使得院方可以24小时监控患者的状况，并使医生之间的即时交流成为可能。在过去的10年中，随着基因组排序的成本下降，科学家们所发现的与特定疾病相联系的基因的数量已经从数个激增至大约5000个。与此同时，《平价医疗方案》和其他规章法律的出台也给医疗行为如何付费和实施带来了巨大的改变。
AMA过去履行自己的使命的渐进方式显然不足以应对当今动态环境的需要，托管人委员会任命我收缩战线以施加影响。由构成AMA参议院的185家医疗团体所形成的185项政策组合为我们从中聚焦数项策略而提供了丰富的资源。
我们目前正在为变得大而灵活而努力。
为确保我们行动迅速，跟得上医疗界的变化，我们选取借鉴了2008年所出版的令人艳羡的著作《亿万美元的教训》（Billion Dollar Lessons: What You Can Learn from the Biggest Business Failures of the Last 25 Years）一书，其中梅振家和保罗·卡罗尔所研发的魔鬼代言人技术中的压力测试策略被我们所用。我们也开始应用本书中所罗列出的目光远大、谨慎开始、迅速学习的创新方式。事实证明他们的分析是大有裨益的。
正像本书中所推荐的那样，我们重新构想了如果AMA能够理想地完成它的使命，它将会是一个什么样子。我们将115项策略创新精简为3项策略性支柱，随后于2012年发布。首先，在近乎一个世纪的渐进性变革使得医学院的研究和医疗界的医疗实践相脱节之后，我们正在引领医疗教育水平的迅速提升。其次，我们正在致力于改善全国人民的健康状况，并优先专注于II类糖尿病的预防和降低高血压。最后，我们也在帮助医生们提升工作满意度，让他们的执业生涯更稳定，并且确保他们这一代中最优秀最聪明的医生能源源不断。
上述3项创新项目，无论哪一种得以成功，都将表明我们在履行使命方面大有进步，但是我们的目标是3项都能获胜。因此我们也采取了书中所罗列的其他措施。例如，梅振家和保罗帮助我们设想了未来5年后的我们将如何发布“未来的历史”，我们关于组织长期的设想以及未来将面临的挑战从而得以具体化。通过编造一个可能成为我们的巨大成功或者可怕失败的编年史，我们得以清晰认识到成功所需撬动的杠杆和需避免的陷阱。我们看到，3项创新项目其实是彼此增强而不是彼此大致独立的。这种实践还会对组织中的每一位成员都有所裨益，甚至那些不直接参与3项项目的人，也能懂得他们如何适应并扮演重要的角色。
我们已经开始研发医药业的一个潜在杀手级应用的策略组合。“杀手”和“药物”似乎很难在同一个句子里出现，但是我们期望找到能够让医学院学生、执业医生，以及尤其重要的是能让病人的状况得到极大改进的方式。
创新并非易事。在成功的组织中创新可能还会格外困难，因为成功的组织往往已经发展出一套明晰的做事方式，所以想令其对一个变化的环境做出调整相对更加困难。当然，在AMA，我们有一个已经服务了150多年的强有力的企业文化，但是如果我们想在一个变动如此剧烈的世界继续追求我们的使命，我们必须做出相应调整。
你们手中的这本书会为创新中的困惑提供一种非常聪明的解决方式，哪怕你置身于一家有着悠久成功历史和特定行为方式的大型组织——实际上，本书特别适用于一家有着悠久成功历史的大型组织。

——詹姆斯L.马达拉，医学博士
美国医疗协会首席执行官

（美）梅振家（Chunka Mui）：暂无简介

（美）保罗·卡罗尔（Paul B. Carroll）：暂无简介

兰莹 译：暂无简介

赞誉
作者简介
致谢
序言
启动部分　001
简介：企业创新活动的寻路指南——大而灵活的企业必胜/ 002
案例研究：谷歌汽车和随之诞生的2万亿汽车行业相关收入/ 016
第一阶段　目光远大　025
规则1：背景值80分的智商/ 026
规则2：直面你的末日景象/ 043
规则3：重新开始/ 051
案例研究：汽车制造商们必须另辟蹊径/ 064
第二阶段　谨慎开始　075
规则4：先让财务人员暂退一旁/ 076
规则5：让尽可能多的人参与其中/ 084
规则6：建立一篮子杀手级期权/ 095
案例研究：一个没有车祸的世界中的汽车保险/ 111
第三阶段　迅速学习　121
规则7：一份小样优于长达千页的项目计划书/ 122
规则8：牢记魔鬼代言人/ 134
案例分析：医院是否已经被宣告死亡/ 147
结论161
后记164
术语表171