本书收录了54条在丰田生产现场人们最常说的话，这些话非常简单，但是切中要害，直击人心，让读者能从简单的话语中明白丰田生产方式的真谛。比如：工作中不要留下后患；丰田喜一郎上班，不仅仅是工作，而是贡献价值；用钱比赚钱难。
　　每一条都注明是什么人说过的，及其价值，和丰田是如何做的。

学习领悟丰田生产方式的最佳入门读物
一句话就能明白丰田生产方式
一句话就能提高员工的积极性
一句话就能改变企业和员工的命运
在丰田公司里，有很多传承下来的名言。可以说，“丰田生产方式”形成于前辈给予后辈的合理建议，以及后辈从前辈那里传承下来的经验之中。
本书将这些流传于丰田公司里的金科玉律，通过发生在现场的实例，加以富有实践性的解说，让读者能够在短时间内对丰田生产方式的精华有所了解，是企业员工学习领悟丰田生产方式的最佳入门读物。
若松义人
1937年出生于日本宫城县。进入丰田公司后，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1984年开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。现为西安交通大学客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田改善力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。

尽管丰田公司的利润已达10 000亿日元之巨，但仍然经常倡导改革的重要性：“还有许多问题有待改善。”这绝对不是一种谦虚的表现，而是从领导层到全体员工发自内心深处的一种认识，其中包含着丰田生产方式长盛不衰的秘密。
当然，如果身处危机之中，理应具有危机意识。但在危机远离之时，依然能够保持危机意识，达到这种境界是件很不容易的事情。
经常放眼世界，以所有领域的龙头企业为目标。只要有了这种精神，就会时刻保持危机意识。现在，这种精神不也正是想要努力摆脱困境的企业最为渴求的吗？
在经济萧条、业绩不振的时候，为了生存，每家企业都在努力进行改革。但是，一旦出现了经济状况好转或业绩恢复的迹象，即使心里有“现在还不能放松改革”的想法，人们也经常会在某些地方出现疏忽。怎样克服这一点是最为困难，也是最为重要的事情。
“在经济景气的时候寻求合理化。”这是我的恩师大野耐一先生曾经说过的话。
大野耐一先生经常这样说，在顺利的时候，人们总是会有一种倾向，认为什么都不必做、什么都不必改变就可以了。然而，这样下去，一旦发生了什么问题，那些好不容易建立起来的东西也许会在瞬间毁于一旦。越是在经济状况良好、进展顺利的时候，就越应该扎实地做好“基础性工作”，这一点相当重要。这样的话，即使发生了什么问题，也可以及时顺利地得到解决。
在丰田公司里，还有很多像这种从前人那里传承下来的名言。可以说，“丰田生产方式”形成于前辈给予后辈的建议，以及后辈从前辈那里传承下来的见解、思维方式与行为方式中。
本书将这些流传于丰田公司里的名言，通过发生在现场的实例，将重点语句浓缩、汇总，再加以富有实践性的解说，旨在让读者能够在短时间内对丰田生产方式有所了解。
丰田生产方式之所以能够超越汽车行业，受到全世界所有企业和组织的瞩目，是因为在其生产方式里存在着适用于任何地方的普遍性。如果能够把这种普遍性运用到公司管理或个人修养上去，进行“自我完善”的话，那么，将对成长中的企业和个人起到很大的改进作用。
现在，企业家和商人们的元气正在逐步恢复。此时正是着手“自我完善”的绝佳时期。
在本书所介绍的丰田生产方式中对事物的见解、思维方式和行为方式，即使对于个人工作、企业活动也一定会有所帮助。希望读者能够把书中介绍的每个原则结合所举事例运用到现实中去。
重要的是不断追求“更好的东西”，勇敢地迎接新的挑战。为此，每天不断积累所发现的以及不断改善就变得尤为重要。如果能够脚踏实地地把“每日改善”、“每日实践”坚持不懈地进行下去，我相信，总有一天你会发现自己取得了长足进步！

若松义人

生产管理

一句话就能明白丰田生产方式
　　　一句话就能提高员工的积极性
　　　一句话就能改变企业和员工的命运
　在丰田公司里，有很多传承下来的名言。可以说，“丰田生产方式”形成于前辈给予后辈的好的建议，以及后辈从前辈那里传承下来的经验之中。
　　本书将这些流传于丰田公司里的金科玉律，通过发生在现场的实例，加以富有实践性的解说，让读者能够在短时间内对丰田生产方式的精华有所了解，是企业员工学习领悟丰田生产方式的最佳入门读物。

(日）若松义人 著：暂无简介

杨剑　赛丽娜 译：暂无简介

前　言
第1章　 减少浪费现象/ 1
1. 去掉一个零后再去研究对策/ 2
2. 与其借故推脱，不如付诸行动/ 7
3. 反复问五次“为什么”/ 11
4. 逆境出真才/ 16
5. 尽量做到言简意赅/ 20
6. 每天要工作一个小时左右/ 25
第2章　 打造坚实而稳固的企业/ 29
7. 深思熟虑/ 30
8. 先做好基础性工作/ 34
9. 不能过快/ 39
10. 把该做的事做好/ 44
11. 经常进行紧急情况应对训练/ 47
12. 修缮与修理/ 50
13. 永不言弃，是金子总会发光/ 55
第3章　 上下级关系论/ 59
14. 管理者须知/ 60
15. 以身作则才能赢得人心/ 62
16. 工作不依赖权限、权力/ 66
17. 功归部下，过咎己身/ 71
18. 工作需要“刨根问底”/ 75
19. 放手让部下去做/ 80
20. 君子豹变，未尝不可/ 84
21. 重视人力资源/ 88
第4章　 不变的原则/ 91
22. 不要用平均值看问题/ 92
23. 一定要查明原因/ 97
24. 不要依赖市场预测/ 102
25. 不要盲目跟风/ 105
26. 成功不可复制/ 109
27. 要重视现场考察/ 112
28. 不进则退/ 116
第5章　 从失败走向成功/ 119
29. 记录失败事例/ 120
30. “横向扩展”的重要性/ 122
31. 失败乃成功之母/ 125
32. 检查即是一个反省的过程/ 130
33. 从小事着手，做到防微杜渐/ 135
34. 产品应接受市场的反复考验/ 139
35. 改善要与时俱进/ 143
36. 意见是否可行要用实践来检验/ 147
第6章　 杜绝纸上谈兵/ 151
37. 努力营造良好的工作环境/ 152
38. 协助不是越权/ 156
39. 下属不是对上司言听计从的木偶/ 160
40. 人事调动应先考虑优秀员工/ 162
41. 建立相互信赖的关系/ 166
42. 毅力战胜一切/ 170
第7章　 有梦想才会有进步/ 175
43. 要有长远意识/ 176
44. 把工作当成挖掘潜力的机会/ 180
45. 取之有道，用之有方/ 184
46. 充分发挥想象力/ 187
47. 丰田生产方式的“精神”/ 192
后　记/ 197
译者后记/ 201