本书的目标读者是时间紧迫、雄心勃勃的商务领导者。本书描述了在提拔到新的领导岗位的头100天中，创建和执行卓有效率的规划所需的敏锐的洞察力和实践技巧，能够帮助读者在关键的早期阶段提升领导能力。

前勒口
美国第32任总统罗斯福是美国历史上唯一蝉联四届的总统，他在20世纪的经济大萧条和第二次世界大战中扮演了重要的角色。他在大萧条时期推出的新政不仅成功挽救了几乎崩溃的美国经济，而且重新定义了自由主义，使得民主制政府得以在美国保留下来，被学者评价为美国历史上最伟大的三位总统之一，与华盛顿和林肯齐名。罗斯福取得的这些成就，与他在上任的前100天内推出的各种新政有非常直接的关系，这也是“前100天”（First 100） 这个概念的由来。
作为一位新上任的领导者，尤其是企业高管，如何在上任的前100天内，用正确高效的方法获得最大的团队绩效提升，创造最大的影响力，从而达到自己、团队和高层领导的“多赢”局面，应该是每一位新晋领导都极为关心的问题。
美国著名的领导力教练Niamh开创了First100领导力训练法，致力于用科学的方法帮助新上任的领导在上任的前100天内拥有完美的表现，打造卓越的影响力。近20年来，这套方法在通信（如英国电信、西班牙电信、沃达丰、爱尔兰电信）、制药（如波士顿科学公司、梯瓦制药公司）、咨询（如埃森哲、奥纬咨询）、科技（如微软、麦咖啡、莱博智）、经济（如巴克莱、生命阳光）、能源（如英国石油）、快速消费品（如约翰西）等多个行业都取得了非凡的成功，被证明为行之有效的方法，在欧美广为流行。
100分钟阅读，100天受益
风靡欧美的First100训练法
作者简介
Niamh O'Keeffe?全球顶级领导力专家、教练和咨询顾问，在领导力咨询服务行业有近20年工作经验，致力于改善世界的领导力质量，在战略咨询、执行力研究与领导力训练方面有非常深入的研究和丰富的实践经验。Niamh于2004年创办了First100TM领导力培训机构，在通信、咨询、科技、经济、快速消费品等多个行业的世界知名企业取得了非凡的成功。此外，Niamh还创办了专为CEO提供思维能力和领导力咨询服务的企业级业务CEOassist。

封面
Amazon全五星畅销书，全球顶级领导力教练近20年工作经验结晶，埃森哲集团总裁和奥维咨询首席运营官等多位世界著名企业高管联袂推荐
风靡欧美的First100领导力训练法，为新晋升的领导如何在上任的前100天内应对各种挑战、最大程度提升团队绩效、创造最大影响力提供科学指导

封底
用100分钟通透的阅读，换来卓越的前100天。
—Sander van't Noordende
埃森哲公司企业管理咨询集团总裁
一种完成角色转型的结构化有序方法，让你认识到现实挑战和情绪挑战，帮助你获得一个专注而又快速的开始。
—Alan McIntyre
奥维咨询公司首席运营官
用一个实用而又富有挑战性的框架，向高级管理者提供了前100天所必需的支持。
—Tony Hanway
西班牙电信公司总监


新职位的前100天关系到你的成败，关系到你能否旗开得胜！
面向时间紧迫、压力重重的商业领导者，这本快速、专注、实用的小册子能带给你重要见解和实用的提示，帮助你在新职位制定并执行有效的前100天计划。它能在关键的早期阶段帮助你提升领导力。
为期100天的方法—在前100天内，指导每一件你需要知道、需要做、需要计划的事情。
100%实用—结构化的指引、专业的眼光、决定性的建议，细致入微便于立即实施。
100分钟快速阅读—当你想要迅速达到目标时，本书为你前100天中的实时挑战提供了答案。

通过在伦敦做高级管理者猎头的经验，我意识到，新任领导者的前100天是最重要的阶段。新角色的前100天，对前12个月及以后的领导力绩效和影响力起着重要的决定性作用。比如，这是你可以开启新视野、改进策略、重组团队、设定新目标的最佳时期。根据我的观察，未能充分利用前100天的领导者很可能就丧失了增强领导效力和绩效加速的捷径——领导者失去的机会，将会导致团队及整个组织的失败。之前在埃森哲公司八年的战略与管理顾问背景，让我能够将这种洞察力转化为一个新领域： 提供“前100天”领导力帮助。
　　2004年，我成立了First100TM公司，目的是为了创造大家共赢的局面: 让新任领导者获得成功，也让他们的团队、组织和市场获得成功。我在First100TM创造了独特的理论和方法，让客户（商业领导者）能够起步,并战胜作为新晋升领导者前100天所带来的挑战。
First100TM的团队
　　我们让领导者能够在前100天的逆境中大获全胜——让他们信心十足地战胜困难，在这个承受着高度压力的时期获得成功。对于角色和优质领导者的效力，我们有一个强烈的愿望，并打算以团队的形式来实现这个愿望。我们运用解决问题的方式迅速创造全新的解决方案和思路。我们提供实用性的指引、深刻的见解，以及有益的建议，这些将会迅速地得到实施，并与商业现实联系在一起。
First100TM的客户
　　我们已经成为全球领先的新任高级领导者前100天的指导专家。我们的客户包含来自通信（如英国电信、西班牙电信、沃达丰、爱尔兰电信）、制药（如波士顿科学公司、梯瓦制药公司）、咨询（如埃森哲，奥纬咨询）、科技（如Appsense、微软、麦咖啡、莱博智）、经济（如巴克莱、生命阳光）、能源（如英国石油）和快速消费品（如约翰西）等多个行业的领导者。
First100TM的方法
　　我们的客户一向用两个词来形容First100TM的方法：实用、远见卓识。First100assistTM是一个新的框架和方法论，它由First100TM创始人设计，并在多年与高级领导者前100天一起工作的经验中不断完善而得来。此方法以结果为导向并高度结构化。我们考虑到了你所处的整个环境：作为领导者，你的角色、组织和市场。
First100TM指导学校
　　2011年First100TM指导学校在伦敦和纽约落成，提供全新的、开创性的企业内部教练培训课程。随着指导学校的开办，First100TM正在让我们的First100assistTM框架和方法论被更多的人了解。这个项目针对企业内部教练。比如，所有从事领导力培养、人力资源、学习和发展，以及任何想要获得更多的外部雇用机会，或者确保内部晋升成功的人员。这项课程也针对想要改善他们人事经理“入职技巧”的高级执行官。

IT文化

用100分钟通透的阅读，换来卓越的前100天。
——Sander van't Noordende, 埃森哲公司企业管理咨询集团总裁
一种完成角色转型的结构化有序方法，让你认识到现实挑战和情绪挑战，帮助你获得一个专注而又快速的开始。
——Alan McIntyre, 奥维咨询公司首席运营官
用一个实用而又富有挑战性的框架，向高级管理者提供了前100天所必需的支持。
——Tony Hanway，西班牙电信公司总监
新职位的前100天关系到你的成败，确保你旗开得胜！
面向时间紧迫、压力重重的商业领导者，这本快速、专注、实用的小册子能带给你重要见解和实用的提示，帮助你在新职位制定并执行一个有效的前100天计划。它能在关键的早期阶段帮助你提升领导力。
为期100天的方法——为了能达到领导力成功的里程碑，指导每一件你需要知道、需要做、需要计划的事情。
100%实用—— 结构化的指引、专业的眼光、决定性的建议，细致入微便于立即实施。
100分钟快速阅读 ——当你想要迅速达到目标时，本书为你前100天中的实时挑战提供了答案。

（美）Niamh O'Keeffe 著：暂无简介

王东明 译：暂无简介

正所谓万事开头难，当晋升到一个新职位的时候，你会面临重重挑战、面对形形色色的人，还有接踵而至的各种工作。这时你将如何处理？前100天你会一直处于忙忙碌碌的状态，可是你忙得有价值吗？还是一直在做无用功？你是否注意到了团队的情绪，是否人尽其才、物尽其用？你是否与各个层面的同事建立了良好的合作关系？机会总是不期而至，例如互联网、游戏行业，因为外面的物质诱惑强烈，还有部分人抱着吃青春饭的态度，导致人员流动性相对较大，说不定哪天你的上司就会意外离职，而你，不得不赶鸭子上架负责他之前的工作。那么，你如何把握住这次机会呢？前100天的表现会起到非常重要的作用。每个人在获得升职机会的时候，多少都会有点儿不知所措—兴奋、紧张、焦虑的情绪蜂拥而至。如何在前100天处理好这些情绪，如何尽快熟悉新角色，如何安排好前100天的工作，不但对自己建立能够胜任这份工作的信心十分重要，还关乎着老板、团队成员对你的看法，这也将直接影响你之后的职业生涯。
　　前100天你可能遇到的种种问题，基本上都可以从本书中找到答案。
　　本书作者拥有多年的咨询管理经验，她将自己的工作经验集结成册。书中按照时间线，将前100天划分为准备阶段、30天、60天、90天，以及结束这几个重要的里程碑，并制定出完整的前100天计划。在每个阶段里，都会指导读者完成该阶段应该做的主要工作，提醒读者该阶段成功的重要因素，并用生动的案例，对每个阶段可能出现的问题，提出合理的建议和解决方法。通过本书循序渐进的指导，你可以制定完善的前100天计划，若按照计划付诸实际行动，你可以将前100天中的种种挑战一一破解。前100天中最重要的，就是了解形势、选对方向、带领大家一起朝着目标努力。在短短的100天里，用正确高效的方法获得最大的团队绩效提升，创造最大的影响力，从而实现自己、团队和高层领导的“多赢”局面。当100天结束的时候，你会发现自己的领导力获得了极大的提升。而书中那些实用的方法，对你之后的工作也会大有裨益。
　　只需要100分钟，你就可以将本书从头到尾通读一遍，相信这100分钟的阅读，会让你的心态更加端正，对未来充满信心，准备好用崭新的面貌迎接即将来临的挑战，为你的成功奠定基础。希望在你担任新角色的前100天，本书能时时与你为伴。
　　翻译本书时正值工作繁忙之际，书中多有翻译不周之处，恳请读者多多批评指正。
　　感谢编辑关敏女士、盛思源女士后期的辛勤修改。

译者序
前言
作者简介
致谢
第0章　引言1
0.1　前100天的重要性2
0.2　“前100天”概念的由来2
0.3　为什么要读这本书4
0.3.1　旗开得胜6
0.3.2　克服时间压力6
0.3.3　当成败事关重大时，处理好与利益相关者的关系7
0.3.4　公司的“新人入职”解决方案也许并不那么充分7
0.3.5　“转型的能力”是一项低估的技能8
0.3.6　你的职业生涯需要它8
0.3.7　为期100天的方法9
0.3.8　100分钟的快速阅读9
0.3.9　百分百实用9
0.4　读者须知10
第一部分　开　　始
第1章　准备15
1.1　摆脱之前的角色16
1.2　构建精力管理系统17
1.3　了解关键的转型期挑战20
1.4　收集关于角色、组织和市场的资料22
1.5　以终为始25
1.5.1　设想两年内在这个角色所能达到的水平26
1.5.2　确定前12个月的战略重点28
第2章　前100天计划32
2.1　First100assistTM框架33
2.1.1　第一步：以终为始，目标明确34
2.1.2　第二步：将每个期望成果分解到@30、@60和@90这三个里程碑38
2.1.3　第三步：做合理性检查并完成前100天计划40
第3章　开始41
3.1　启动前100天计划42
3.1.1　把计划讲给谁听42
3.1.2　如何传达自己的计划42
3.2　展现出领导者气质，而不是个管理者42
3.2.1　确定明确的方向44
3.2.2　带领员工和他一起前进44
3.2.3　达成相应的成果45
3.3　既要有实力，也要能够充分表达45
3.4　情商和智商一样重要48
3.5　接下来30天（第1～30天）决定性的成功因素51
3.5.1　提出一个清晰的愿景51
3.5.2　无需恐惧（自信）52
3.5.3　锻炼耐心和韧性52
3.5.4　做一个快速的学习者52
3.5.5　不要惧怕错误53
第二部分　中　　期
第4章　@30天59
4.1　根据计划审查进展60
4.2　决定谁和什么是这里真正重要的65
4.3　快速提升团队的绩效66
4.4　更新前100天计划68
4.5　接下来30天（第30～60天）决定性的成功因素69
4.5.1　现实地看待问题69
4.5.2　充分利用你作为新人的优势70
4.5.3　构建人脉关系70
4.5.4　走出办公室71
4.5.5　努力成为你能做到的、最卓越的领导者71
第5章　@60天72
5.1　根据计划评审进度73
5.2　为谁去谁留做出最后的决定78
5.3　充分利用领导力的“多面性”79
5.4　更新前100天计划81
5.5　接下来30天（第60～90天）决定性的成功因素82
5.5.1　调整和重生82
5.5.2　让团队为你工作82
5.5.3　与员工保持团结一致82
5.5.4　坚定信念:你正在做一份优秀的工作83
5.5.5　开始记录你的进步和你所学到的内容83
第三部分　结　束　期
第6章　@90 天85
6.1　根据计划评审进展88
6.2　制定10天“要做事项”的清单92
6.3　寻求反馈93
6.4　抽出时间自我反省96
6.5　最后10天（第90～100天）决定性的成功因素97
6.5.1　跨过终点线97
6.5.2　暂停98
6.5.3　从错误中吸取教训98
第7章　结束101
7.1　结束前100天计划102
7.2　记录成就，总结经验教训102
7.3　与利益相关者交流前100天的成功心得103
7.4　与团队一起庆祝104
7.5　考虑“第二幕”105
7.5.1　重新开始106
7.5.2　重生106
结束语108