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为中国管理教育量身定做的国际经典畅销教材中国版
内 容 特 色
　　概念准确，结构清晰，重点阐述了新企业创建过程的管理，并对创业机会识别、创业资源整合和创业团队建设等内容加入一些实用的流程和策略。
中国特色
　　根据中国读者的习惯和需求，将国外创业理论与国内创业环境有机地结合起来，形成独特的理论体系。
　　启发性强
　　通过我们熟知的中国创业者和新创企业的案例，揭示其中的理论成因，对读者来说具有很好的借鉴与指导意义。
　　实用性强
　　全书主要强调创业管理实践，而非创业理论研究，具有很强的操作性，如创业计划的撰写等。

呈现在您面前的这本教材是在由罗伯特 D.赫里斯、迈克尔 P.彼得斯和迪安 A.谢泼德三位著名创业学者编著的《创业管理》（Entrepreneurship）第7版的基础上完成的。我们本着遵循原著风格、结合中国国情并面向国内需求的原则，对原书的绝大部分内容都做出了不同程度的修改，使得本书更适合国内读者和在校学生进行学习。
　　《创业管理》已被译成多种语言版本。第7版是三位学者最新修订的创业学著作，受到各国读者的广泛关注，这其中当然包含中国的读者们。
　　近年来，创业管理在中国得到了蓬勃的发展，在国内多所大学都专门设有创业管理的硕士、博士研究方向，其中有中山大学、南开大学、清华大学和吉林大学等。在当前及未来相当长的时间内，创业管理都将成为管理领域理论研究和创业实践的热点。编写一本将创业学原理和国内创业实践相结合的著作，对于中国的创业理论研究和指导创业实践，现实意义不言而喻。
　　吉林大学蔡莉教授和葛宝山教授对原书结构进行了系统分析，结合中国实际并根据中国读者的习惯和需求，形成了本书现在的体系。由于中美在创业学的理解、实践、政府法律法规的配合等方面存在着明显的差异，我们把部分美国背景的案例替换成了我们熟知的中国创业者的案例，并揭示其中的理论成因。本书对原著的部分内容，如公司创业和国际创业等章节进行了合并。考虑本书的主要目的是指导创业活动而非创业理论研究，因此，突出了创业管理实践方面的内容，例如创业计划的撰写。
　　本书阐述了创业管理的主要内容，包括创业的特征及其定义、创业过程、创业在经济发展中的重要性、创业者的道德和社会责任；创业者的思维模式、决策过程和创业动机；创意的来源、创意产生的方法、创业机会分析、机会识别与评估及新产品开发过程；商业计划的概念、商业计划涉及的人员和商业计划的撰写；竞争者分析、市场调研和市场营销计划制定；企业的法律形式、组织设计和创业组织发展计划；资金预算与运营预算、收入预算、现金流预算、资产负债表预算、盈亏平衡分析预算及资金来源和使用计划预算；创业融资与风险投资；创业战略和新创企业快速成长战略；初创期的社会网络与资源获取及成长期的外部资源获取；退出及重组战略；公司创业和国际创业；创业的法律事项等。
　　本书共计13章。中国版具体的写作分工如下：第1章、第2章、第3章、第4章、第5章、第6章、第9章、第10章、第11章由蔡莉教授组织编写：第7章、第8章、第12章、第13章由葛宝山教授组织编写。全书最后由蔡莉教授和葛宝山教授统编定稿。吉林大学管理学院的费宇鹏副教授、苗淑娟副教授、李雪灵副教授、苗青副教授、朱秀梅副教授，博士生李文金、陈巍、王倩、董保宝、黄金睿，硕士生尹苗苗、张浩然、陈胜、吴巍、崔瑞华、王亿博和苏晗等参与了本书的编写，在此一并向他们表示衷心感谢。
　　感谢机械工业出版社华章分社的大力支持和协助。
　　由于水平有限，不妥之处在所难免，敬请读者不吝指教。

罗伯特D赫里斯
　　罗伯特D赫里斯（Robert DHisrich）博士现为美国雷鸟大学创业管理首席教授，美国雷鸟大学全球创业中心主任。
　　赫里斯教授的研究主要集中于创业和风险投资。涉及创业伦理、内创业、妇女和少数民族创业者、创业融资以及全球创业。他在创业管理、营销管理和新产品开发管理等领域教授课程和举办研讨会。在全球管理和创业方面的教学与研究成就使他两次以福布莱特学者身份在匈牙利布达佩斯从事学术研究和交流。鉴于其在学术上的国际影响，俄罗斯和匈牙利的一些著名大学授予其荣誉博士学位。他曾多次在奥地利、澳大利亚、爱尔兰和斯洛文尼亚等高校的邀请下访问讲学。赫里斯教授还是一些著名创业期刊的编委，并担任多个公司的董事。赫里斯教授在以下期刊中发表了200多篇学术论文：Journal of Business Venturing； Small Business Economics, Entrepreneurship：Theory and Practice；Journal of Marketing；Journal of Marketing Research；Journal of Small Business Finance；Journal of Developmental Entrepreneurship。赫里斯教授出版过10多本著作，包括《营销学》、《创业管理》以及最近出版的《如何解决和预防创业过程中的13个最大难题》等。
　　迈克尔P彼得斯
　　迈克尔P彼得斯（Michael PPeters）博士是波士顿大学卡罗尔管理学院营销管理首席教授。刚刚从全职教授岗位上退休。在希腊雅典，彼得斯教授是希腊美国学院的客座教授。在该学院，他一直致力于在新MBA项目中开发创业和商业计划等课程。此外，他仍继续写作、演讲，供职于多个委员会，并协助一家家族企业管理。除积极协助新企业的创业者之外，他还在世界范围开办研讨会和讲习班，讨论有关全球创业、新产品开发策略、市场营销计划和营销战略等。彼得斯教授在Journal of Business Research,Journal of Marketing,Journal of Marketing Research, Journal of International Business Studies,Columbia Journal of World Business,Journal of Business Venturing以及 Sloan Management Review等杂志上发表了30多篇文章。彼得斯教授作为共同作者出版了三部教材：《新产品销售：规划、开发和控制》、《产品营销策略》以及这本已再版7次的《创业管理》。彼得斯教授曾在波士顿大学小企业研究所担任重要职务长达16年。他的业余爱好包括摄影、网球、高尔夫球和划艇。
　　迪恩A谢泼德
　　迪恩A谢泼德（Dean AShepherd）博士现为美国印第安纳大学凯利商学院创业管理与战略管理专业副教授、院长特聘研究员。他的研究兴趣包括创业者决策、创业战略、风险投资、新企业成长和机会开发。他还担任创业管理重要学术期刊Journal of Business Venturing杂志的副主编和许多创业和管理专业学术期刊的评审委员会委员。
　　蔡莉
　　蔡莉博士现为吉林大学党委副书记、吉林大学创业研究中心主任、吉林大学管理学院教授、技术经济及管理专业博士生导师，国家杰出青年基金获得者，首批新世纪百千万人才工程国家级人选。蔡莉教授的主要研究方向是高新技术产业化及创业管理，讲授技术创新、创业管理和企业流程再造等课程，任“创新与创业”国际学术会议中方大会主席。分别于1995~1996年和2001~2002年在美国卡内基-梅隆（CarnegieMellon）大学和美国巴布森（Babson）大学作高级访问学者。蔡莉教授是《管理学报》、《中国风险投资》、《管理科学》和《科学学与科学技术管理》等学术期刊的编委，并在《管理科学学报》、《中国工业经济》、《管理工程学报》等学术期刊上发表论文100多篇。出版《风险资本市场的生成与演进研究》、《我国风险投资公司宏观支撑环境与运作机制》等著作6部。
　　葛宝山
　　葛宝山博士现为吉林大学创业研究中心常务副主任、吉林大学管理学院教授、技术经济及管理专业博士生导师。葛宝山教授的主要研究方向为风险投资、创业型管理和国际管理。自2005年起与国际著名创业管理学者罗伯特 D赫里斯教授共同组织策划了创新与创业国际学术会议（已举办两届），创业管理领域的国际著名学者佩·戴维森（Per Davidsson）、帕特里夏·麦克杜格尔（Patricia MacDougall）和马尔科·多林格（Marc Dollinger）等应邀参会，在国内外同行产生了积极影响。曾在中英友好奖学金资助下在英国Lancaster 大学管理学院研修学习，在国家留学基金资助下在美国Case Western Reserve 大学管理学院交流访问，在王宽诚教育基金资助下在美国麻省理工学院和哈佛大学开展学术交流。葛宝山教授在《科研管理》、《外国经济与管理》、《中国软科学》、《中国工业经济》、《管理现代化》以及国际会议上公开发表学术论文８０多篇。出版《创业融资：理论与实践》、《生存型创业理论研究》等著作５部。葛宝山教授还担任国内多家企业高管的管理顾问，并参与了３家服务性企业的创建。

出版说明
序言
教学建议
作者简介

第1章绪论
学习目标
11创业的特性
12创业的意义
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第2章创业者的思维模式和
创业意向
学习目标
21创业者的思维模式
22创业意向
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第3章创意及创业机会分析
学习目标
31新创意的来源
32新创意产生的方法
33创造性地解决问题
34新创意的创新性
35机会识别与评估
36新产品开发过程
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第4章创建新企业的商业计划
学习目标
41商业计划的概念
42商业计划涉及的人群
43商业计划的撰写
44商业计划的应用
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第5章市场营销计划
学习目标
51竞争者分析
52新企业的市场调研
53理解营销计划
54营销计划的特征
55营销组合
56准备营销计划的步骤
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例
附录5A市场营销计划大纲

第6章组织发展计划
学习目标
61企业的法律形式
62企业的组织形式
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第7章财务计划
学习目标
71资金预算及运营预算
72收入预算
73现金流预算
74资产负债表预算
75盈亏平衡分析预算
76资金来源及使用计划预算
77软件支持
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第8章创业融资
学习目标
81概要
82私人资金
83家人和朋友
84商业银行
85小企业管理局在小企业
融资中的作用
86研发有限合作
87政府拨款
88私人投资
89自助融资
810创业投资概述
811创业投资的投资对象
812创业投资的运作
813创业投资的投资领域
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第9章新企业快速成长战略
学习目标
91创业战略：创业机会的产生
与开发
92快速成长战略
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第10章新企业资源获取
学习目标
101初创期的社会网络与资源
获取
102成长期的外部资源获取
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第11章退出及重组战略
学习目标
111破产概述
112走出失败的阴影
113创业者的退出策略
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

第12章创业管理专题
学习目标
121公司创业兴起的原因
122传统公司文化和创业公司
文化
123公司创业的环境
124公司创业者的领导特征
125在组织中建立公司创业
126公司创业小结
127国际创业
小结
研究任务课堂讨论
本章案例

第13章创业的法律事项
学习目标
131知识产权保护方面的法律
问题
132产品安全方面的法律问题
133保险方面的法律事项
134合同方面的法律事项
135创业板上市
小结
研究任务
课堂讨论
本章案例

参考文献〖＝A（〗11271112121213131318293030313232323435363840444444444747474851626565656673737374777880808889898991969696103107108108109110110110112114117119120121122122123123125125125127128128131132133135137138142145148149149149150159159159171186187187187189189189193207207207208210210210213215219219219220221221221223224226226228228247247247247254254254264264265266268268269269271〖＝〗