在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。
■身临其境的场景描述■充满悬疑的真实故事■揭示最真实的领导力抉择时刻
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在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。 ■身临其境的场景描述■充满悬疑的真实故事■揭示最真实的领导力抉择时刻
迈克尔·尤西姆 （Michael Useem）：暂无简介
林一维：暂无简介
能有幸读到迈克尔 · 尤西姆这本极富吸引力而又意义深远的书真是一大乐事。看到作者以他富于技巧及令人无法抗拒的笔触描述一些我喜欢的话题，我感受到了阅读的快乐，书中所总结的经验教训有着深远的意义，并以让人着迷的描述，讲述了关于那些手中掌握着致命赌注的人们以及关于“授权”或“流程重组”的案例研究。除了本书的脉络清晰和文风典雅这个原因外，我想至少还有三个原因可以说明为什么这本在过去大概以700种风格出版的书被我们称为典范。 第一个原因，本书中所选择的9个案例极富吸引力，从默克公司CEO罗伊 · 瓦格洛斯所做的决策，即为上百万的非洲人研制出一种治愈河盲症疾病的决策，到阿琳 · 布卢姆领导一支忠诚的女子登山队登上了安纳普尔纳峰之巅。如果说科学的历史有赖于对为数不多的案例进行精挑细选，我不会觉得惊奇。想想达尔文的加拉巴哥之旅、霍桑的实验、弗洛伊德的6个案例、埃里克森撰写的关于甘地和路德的传记等，优秀学者不仅知道他们所研究题材的“为什么”和“怎么样”，而且他们还清楚“在哪里”和“去哪里找”。尤西姆清楚重点在哪里。他所述故事中的人物全都是真实的，而并非漫画式的，他们面对的是极其棘手的环境并需要做出决策，哪里潜伏着真正的危险，哪里存在着多种可能性，哪里的情况是不稳定的，就必须在哪里采取行动。书中为我们讲述了一个精彩的、类似索福克勒斯悲剧式的故事，它告诉我们被称为“华尔街之王”的约翰 · 古特弗罗因德是如何未能采取正确的行动，又是如何被他自己创建的所罗门公司“辞退”的，在此之后公司又是如何被受人尊敬的沃伦 · 巴菲特所拯救的。 第二个原因，书中案例发生的场景可称为“转折点”。尤西姆就像一位优秀的历史学家，他全方位地发掘故事的题材和故事中的主人公，给读者展现了一个个五光十色、身临其境的场景。每一个章节都充满了悬疑气氛，我怀着矛盾的心情，一直追着看到结尾，我很想知道故事的发展，但又不想先看到结尾——那种感觉就像在看一本恐怖小说。但是，这就是本书所讲述的关于真实的人面对戏剧性的、对生命充满挑战的以及道德上的重要事件的故事，里面充满了风险和危险。 最后一点，也就是第三个原因，尤西姆从他的叙述中引申出来的原理具有全球性的特征。它们不仅适用于工厂、咨询业或高科技企业，而且可以应用于文化艺术事业的管理、特惠贸易协议（PTA）、美国企业和国际货币基金组织等方面。我们从这本书中学习到的经验和教训具有永恒性和普遍适用性，因为它们与人类的精神和品德，诸如诚实、勇敢、奉献和真理全然相关。 正如你们可以感觉到的那样，我爱这本书。这是一本难得的好书。 沃伦 · 本尼斯 南加州大学教授
推荐序
作者简介
导论
第 1 章 罗伊·瓦格洛斯宣战河盲症 /9
河盲症 /12
发现治疗方法 /15
捐赠药物 /20
大众健康还是投资者的价值 /23
为善者诸事顺 /27
马上行动 /30
搞清楚你要去的方向 /33
献给光明的礼物 /36
第 2 章 瓦格纳·道奇在曼峡谷的撤退 /41
曼峡谷的大火 /42
三个糟糕的发现 /47
解决之道 /49
灾难性的结局 /50
可信度螺旋 /51
错误的决策和沉默寡言 /53
其他的逃生之火 /55
领导者的同盟 /57
惊恐和表现 /58
文化及凝聚力 /61
第 3 章 尤金·克兰兹指挥阿波罗13号返航 /64
爆炸之夜 /66
氧气与动力 /70
回航 /76
一次不允许失败的任务 /79
拨开愁云 /80
做出迅速、准确的决策 /83
为最佳决策所做的组织工作 /86
不会失败的队伍 /88
领导力的两个方面 /90
第 4 章 阿琳·布卢姆征服安纳普尔纳峰之巅 /94
开始探险之旅 /97
避开雪崩 /100
选择攻顶队伍 /105
第二个决定 /109
学会当一位好领导 /112
如何处理不同的动机 /116
处理不确定性 /119
如何看待事情被赋予的象征意义 /122
不朽的传奇 /125
第 5 章 乔舒亚·劳伦斯·张伯伦保卫小圆顶之战 /128
盖茨堡之战 /130
反叛士兵 /132
小圆顶 /135
缅因州第20步兵军团和阿拉巴马州第15军团 /138
争取叛军入伍 /142
行动虽小，意义重大 /147
负起责任来 /148
学会如何领导 /149
站在他们做出决策的地方 /152
阿波麦托克斯镇及以后 /153
第 6 章 克里夫顿 R. 沃顿重组TIAA-CREF /155
准备重组 /158
沃顿是如何重组基金的 /164
为重组所做的准备 /169
向别人推销自己的观点 /172
以做善事为荣 /175
最初的和最后的 /176
有两个沃顿 /177
第 7 章 约翰·古特弗罗因德败走所罗门公司 /180
一次未经许可的竞投 /182
压榨市场 /188
在新的领导下 /190
孤注一掷 /196
一个错误的决策 /198
一种管理风格 /201
新领导就任 /204
树立一种新的公司文化 /206
收复失地 /208
第 8 章 南希·巴里建立妇女世界银行 /211
小额信贷金融模式的崛起 /218
妇女世界银行的崛起 /219
全球催化剂 /224
使你的理想与你所在的机构相契合 /225
找到合适的引擎 /230
与对立面作斗争 /232
目标远大才能壮大实力 /233
连贯性 /236
第 9 章 阿尔弗雷德·克利斯蒂安尼结束萨尔瓦多内战 /239
冲突 /242
克利斯蒂安尼踏上政权之路 /247
陷入混乱 /252
和平协议 /255
坚定不移 /257
从外人的眼光来看 /258
成为一位领导人 /259
授权 /262
谈判协议 /264
谈判的革命 /267
第10章 结论：远见和行动 /271
目的地和途径 /272
分享经验教训 /273
体验领导力的历程 /277
建立执行力 /280
附录 领导者指南 /282
致谢 /290
注释 /293
参考文献 /300
