系统阐述薪酬管理的基本理论和方法，同时，介绍大量国内外成功企业的薪酬管理体系。 《薪酬管理实务手册》为广大薪酬管理者包括企业中高层管理者和人力资源经理提供了一套实用的工具，对企业管理咨询人士和高等院校的教师、学生也具有参考价值。

本书系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据以及解决方法。值得一提的是，作者还将大量有关薪酬管理的法律法规收录于书中，以便读者查阅。本书是在我国企业薪酬管理实践和理论研究成果、学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者，包括企业总经理和人力资源经理，提供一套薪酬管理的实用工具。本书对企业管理咨询人士和高等院校的师生也具有一定的参考价值。

刘军胜：暂无简介

第2版总序
第1版总序
前言
第一章 剖析薪酬管理
第一节 薪酬的本质及构成
第二节 薪酬及相关概念的比较分析
第三节 薪酬的功能
第四节 薪酬的分类
第五节 诠释薪酬管理
第六节 薪酬管理的历史考察
第七节 薪酬管理展望
案例 Z集团公司的新工资系统方案
第二章 薪酬设计
第一节 薪酬设计的原则和要求
第二节 薪酬设计的基本流程
第三节 工作评价方法
第四节 工资结构设计
第五节 工资分级方法
第六节 薪酬方案的实施与修正
案例 A公司绩效考核与薪酬方案设计
第三章 工资制度
第一节 结构工资制
第二节 岗位技能工资制
第三节 岗位薪点工资制
第四节 技术等级工资制
第五节 岗位等级工资制
第六节 职能等级工资制
第七节 提成工资制
第八节 谈判工资制
案例 Y集团的岗位贡献工资制
第四章 工资形式
第一节 计时工资制
第二节 计件工资制
第三节 奖金
第四节 津贴和补贴
第五节 福利
第六节 分红制
案 例 QH造纸厂的岗位计件工资制
第五章 宽带薪酬设计
第一节 宽带薪酬的含义及特征
第二节 宽带薪酬的功能
第三节 宽带薪酬的适应性分析
第四节 宽带薪酬的设计步骤
案例 某高科技公司的宽带薪酬体系
第六章 知识员工的薪酬管理
第一节 基层管理人员的薪酬管理
第二节 专业技术人员的薪酬管理
第三节 销售人员的薪酬管理
案例 奇尼斯公司主管人员薪酬计划
第七章 经营者年薪制与长期激励模式
第一节 经营者年薪制
第二节 经营者股权激励
第三节 经营者股票期权激励
第四节 我国的股票期权模式
第五节 管理层收购激励
案例 费雪尔斯新闻出版公司的股票期权计划
第八章 薪酬控制与调整
第一节 薪酬调查
第二节 薪酬策略的调整
第三节 企业人工成本的确定与控制模式
案例 某集团对下属企业工资总额管理办法
第九章 薪酬管理的法律调整
第一节 宪法调整
第二节 劳动法律法规的调整
第三节 个人所得税法的调整
案例 违法支付工资现象综述
第十章 薪酬管理的国际考察
第一节 日本企业薪酬模式
第二节 新加坡企业薪酬模式
第三节 欧洲各国企业薪酬模式
第四节 德国企业薪酬模式
第五节 美国企业薪酬模式
案例 德国大众汽车公司动态薪酬体系
第十一章 薪酬管理实战集锦
[实战1] 东风汽车股份有限公司的薪酬体系
[实战2] 上海宝钢的岗薪级工资制
[实战3] 许继集团薪酬系统
[实战4] 拓普集团薪酬管理制度
[实战5] B公司股份期权方案
[实战6] 荷兰皇家／壳牌集团报酬系统
[实战7] 加拿大皇家银行金融集团薪酬模式--独具特色的质量绩效计划方案
[实战8] 日本IBM公司的薪资制度
[实战9] 麦当劳公司的薪酬调整方案
[实战10] 美国西北航空公司的职工持股
[实战11] 法国航空公司薪酬制度
参考文献