互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。

企业是一个整体协同才能共生、共赢

内破「部门墙」 外拓「企业边界」
协同组织内外，以系统效率共创价值

企业管理

百年管理已从分工走向协同
第一阶段　科学管理阶段　　　 分工使得劳动效率最大化第二阶段　行政组织管理阶段　分权使得组织效率最大化
第三阶段　人力资源管理阶段　分利使得人的效率最大化
今天，协同使得系统效率最大化

引言　为什么是协同管理
| 第一部分 |
协同管理的基础
第一章　观点与判断 / 2
颠覆已然到来 / 4
组织管理的新挑战 / 6
基本观点 / 11
基本原理 / 19
观察到的现实 / 29
第二章　效率及其认知 / 34
分工与劳动效率最大化 / 39
分权与组织效率最大化 / 42
分利与人的效率最大化 / 46
协同与系统效率最大化 / 48
| 第二部分 |
协同管理的关键构成要素
第三章　企业边界 / 56
企业边界的本质 / 58
生产边界与组织边界延展 / 62
边界融合与边界模糊 / 69
跨界重构 / 77
第四章　基于契约的信任 / 85
契约及其构成 / 89
组织内外的信任 / 94
基于契约信任的基本原则 / 105
第五章　组织内协同 / 113
组织结构重组 / 116
责任与角色认知 / 123
个体适应性行为 / 127
新价值体系 / 134
第六章　组织外协同 / 139
价值扩展 / 141
互为主体的共生模式 / 146
组织集群 / 154
强链接 / 158
| 第三部分 |
协同管理的生成
第七章　协同价值取向及其塑造 / 166
一项关于协同管理价值取向的研究 / 169
协同价值取向构建基础 / 173
协同价值取向内涵 / 181
价值取向力量 / 188
第八章　管理层的反应及其对员工的影响 / 191
管理层的主要假设 / 194
管理层价值观及其对组织成员的影响 / 203
有效的沟通及其对组织成员的影响 / 211
局部利益与整体利益及其对员工的影响 / 218
第九章　培养卓有成效的协同管理行为 / 224
卓有成效的协同管理者及其特征 / 227
卓有成效的协同管理行为培养 / 238
结语　协同带来无限可能 / 247
致谢 / 254
参考文献 / 256