当今时代，将你的企业建设成为学习型组织变得愈发重要而紧迫。但是，建设学习型组织是一项复杂的系统工程，涉及方方面面的要素,彼此之间也存在着大量微妙的相互联系,可谓"牵一发而动全身"。本书以生态和系统的智慧与方法，提出了建设学习型组织的"四阶八步"螺旋，解构了大规模社会系统变革的要素及关键点，阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，为广大企业管理者建设学习型组织提供了操作指南。

● 四阶八步螺旋　　　　　　　
● 组织学习方法树2.0　　
● 组织学习九宫格
● 18个切入点
白长虹
董小英
沈鹏
叶延红
常亚红
李东朔
孙陶然
俞敏洪
陈劲
李兰
熊俊彬
张金栋
邓学勤
李蓬
阳侃
张声雄
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企业管理

| 推动创新与变革 |
“四阶八步螺旋”激活学习型组织
| 打造核心竞争力 | ｜ 提升组织智商 ｜
白长虹　南开大学商学院院长、教授、博士生导师
新的时代要求中国企业家和管理者展现出新的气质、新的才华、新的行动，持续提升学习力，激活学习型组织。昭良博士打造了学习型组织理论与实践的“旋转门”，他的这本新著提供了激活学习型组织的系统方法和实践工具。
陈劲　清华大学经济管理学院教授、《清华管理评论》执行主编，中国管理科学学会副会长
打造高质量的学习型组织依然是各类组织生存与发展的关键。这本书从四个维度、八个方面提出了激活、发展卓越学习型组织的有效策略，很有价值！
董小英　北京大学光华管理学院荣休教授
邱博士的书，系统全面、实战性强、通俗易懂、具有可操作性。这本书特别值得推荐。
李蓬　联想控股股份有限公司首席执行官
昭良博士的这本书不仅帮助我们厘清了关于学习型组织的一些基本概念和理论框架，更为我们系统地梳理和分析了企业如何能有效地建立学习型组织这一重要课题，读后令人受益匪浅。
沈鹏　水滴公司创始人兼CEO
一家公司能否穿越周期取决于公司的战略和组织能力，而其背后的基础则是组织学习力。邱昭良博士的这本书是非常好的建设学习型组织的操作指南，本人受益匪浅。
孙陶然　拉卡拉集团、蓝色光标集团、昆仑学堂体系型创业课创始人
邱昭良先生的这本书不但提出了理念，还给出了方法，相信大家一定会开卷有益，我极力推荐本书。
俞敏洪　新东方教育科技集团创始人
相信读完这本书，你和你的组织既可以看到道路，也能够找到方法。

邱昭良 著：暂无简介

目录

第一章 学习型组织：樱桃好吃树难栽 4
VUCA：商业环境的新常态 4
L≥C：学习敏捷度是制胜的不二法门 5
学习型组织的四重功效 6
学习型组织实践的四重挑战 7
建设学习型组织的"四阶八步"螺旋 9

第二章 澄清认识，激发动力 13
学习型组织：名称之惑 13
九种常见的认识误区 15
什么是学习型组织 17
正本清源：学习型组织的"波粒二象性" 17
组织学习的三个视角 19
学习型组织的三个层次 22
澄清认识、激发动力的六种方法 24

第三章 建立组织学习促进与保障机制 33
群体学习的三个必要条件 33
培育沃土，创新之花自会绽放 34
组织学习促进与受障机制的构成要素 37
对组织场域质量的评估 39

第四章 系统规划 40
五项修炼——建设学习型组织的核心技术 40
组织学习系统——学习型组织建设凤要素 46
组织学习鱼——建设学习型组织的系统生态方法 49
组织学习九宫格——解密学习型组织的构成要素 54
对学习型组织建设进行系统规划 55
学习型组织建设规划的关键成功要素 67

第五章 找准切入点,进行试点 68
建设学习型组织的九个起跑点 68
中国企业建设学习型组织的16个切入点 69
如何选择切入点的九个标准 75
八种实践策略 76
对试点的管理 78

第六章 善用方法与工具 80
两条腿走路,防止建设学习型组织出现"泛虚" 80
方法与工具——从理念到行动的抓手 81
组织学习方法树 83
如何应用方法与工具 83

第七章 整合应用，形成机制 88
破解工学矛盾 88
整合应用——深化学习型组织建设的必由之路 88
闭环组织学习体系必备的四项机制92
如何选择适合自己的组织学习机制92

第八章 建立并壮大联盟 94
联盟的力量 94
你对学习型组织持何种态度 94
避免"自嗨"和小团体，拆除"防火墙" 95

第九章 评估与持续改进 97
正确地看待评价 97
评估学习绩效的方法 97
学习型组织评估问卷 100
通过复盘，实现九项改进 102
学习型组织建设：始终在路上 103

附录 104
参考文献 105
后记 106