杰克.韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃 居全球榜首，他自已也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。

本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。

1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。然而，大红大紫的韦尔奇董事长却不得不于2000年退休，继任者将是谁呢？所有这些正是本书与前两本的不同之处。

罗伯特·史雷特（Robert Slater） 曾任合众国际社，《新闻周刊》及 《时代》杂志的记者：著有《欧维兹》《索罗斯投资秘诀24》及《索罗斯旋风》等书。

罗伯特.史雷特：暂无简介

刘爱红、刘承钢：暂无简介

在21世纪即将到来之际，中国工商界面临的是怎样一个格局呢？亚洲金融危机蔓延并波及全球，世界经济增长速度骤然下降，国内市场已由卖方市场转变为买方市场，国有企业在探索建立现代企业制度之路。而充满变革的世界对企业领导者提出了更高的要求。谁能够在环境改变之初就洞察一切，谁能够顺应环境变化、接受变革，谁能够正视现实、果断行动，谁就能最终在瞬息万变的市场中立于不败之地。美国通用电气公司(General Electric JGE)董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以其卓越的领导能力和出色的管理艺术，成功地改革了有100多年历史的通用公司，使之成为全球最受推崇的、最富竞争力的和市场价值最高的公司，而他本人也成为最受美国人尊敬的企业首席执行官。台湾宏集团董事长施振荣先生称韦尔奇为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。

杰克·韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州。1960年毕业于伊利诺斯州立大学，获化学博士学位。毕业后，即进入通用塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理。尔后不断晋升，1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

韦尔奇初掌通用时，通用的市场价值在全美上市公司中仅排名第十，但16年后的1997年，通用的市值已高达2540亿美元，不仅在全美，而且在全球均居榜首。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位，而如今通用旗下12个事业部在市场上均数一数二。上述传奇般的业绩是怎样取得的呢？罗伯特·史雷特的这本《杰克·韦尔奇与通用之路》向我们展示和透析了这位首席执行官的领导秘诀和管理艺术。

说到作者罗伯特·史雷特，可以说是写韦尔奇最有权威的作家了。1991年史雷特写了第一本关于韦尔奇的书—《新通用：杰克·韦尔奇是怎样使一个美国机构复兴的》（Business One Irwin,1992），描绘了韦尔奇执掌通用的第一个10年（1981年～1991年）内的情况。随后他又写了《企业领导人与企业再造—通用公司总裁杰克·韦尔奇的31个企业领导秘诀》（Irwin Professional Publishing,1994）（本书已由机械工业出版社出版）。而这本书是作者写于1998年春的第三本关于韦尔奇的书。在写这些书的过程中，作者多次访问了韦尔奇及他的同事们，并成为访问通用公司所属的号称“美国企业界的哈佛”的克顿维尔（Crotonville）学院的第一位局外人，而韦尔奇一般禁止任何记者、作家进入这所内部培训中心。

除了权威性以外，这本书的另一大特点就是它像一本杂志一样具有时效性。作者在书中引用的很多事例与谈话都发生在1997年和1998年，在本书的尾声部分还记述了韦尔奇对1998年以来全球经济衰退的观点以及通用的对策，显然这些内容对于正面临挑战的中国企业来说是很有借鉴意义的。

在本书翻译过程中，得到了司晓晨、高俊海、崔海峰等朋友的鼎力帮助。另外，郭源、冼卫红、陈楚玲、张蓓、李磊、韩会勇、陈瑛等朋友们也给予了大力支持。在此，一并致谢。由于时间仓促和水平有限，书中有些译法可能不甚成熟，恳请读者不吝赐教。



1999年元月

译者序
杰克·韦尔奇发动他的革命 1
第一部分　 做一个领导者，而非管理者
1　 接受变革，不要惧怕 20
2　 要领导，而不是管理 32
3　 培养与你构想一致的管理者 42
4　 正视现实，果断行动 54
5　 简单，一致，不断灌输 62
第二部分　 建立主导市场的公司
6　 要数一数二，但不要使市场过于狭窄 70
7　 寻求量的突破 80
8　 重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生 90
9　 不要只关注数字 104
10　 抄袭—是合法的：因为它倡导了一种
　　　 好学精神 112
第三部分　 构筑无界限的组织
11　 摒弃管理者，摒弃官僚主义 130
12　 像小公司一样精干灵活 138
13　 消除界限 148
第四部分　 利用人们的竞争优势
14　 三个秘密：速度、简单和自信 158
15　 利用每一个人的智慧 166
16　 从公司中剔除“老板因素” 174
17　 创造工人们自由发言的空间 184
18　 延伸—上天揽月！ 194
第五部分　 推动服务业和全球化，以两位数的速度增长
19　 开展服务业—这是未来的浪潮 206
20　 靠金融服务盈利 216
21　 转向全球性思维—建立多元化的
　　跨国集团 226
第六部分　 推动全公司质量行动
22　 重视质量—降低成本，加快速度，以
　　提升竞争优势 238
23　 使质量成为每个雇员的工作 250
24　 实现质量目标：检测、分析、
　　改进和控制 260
第七部分　 全美最严厉的老板、最受崇敬的经理
25　 应对逆境的杰克·韦尔奇 280
26　 迎接新时代 290
第八部分　 关于2000年
27　 全力支持通用 310
28　 给其他公司的建议 324
尾声 334
致谢 350