本书分为创新思维和创新方法两个部分，书中包含的经典创新思想与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，为你的认知升级加速。此外，本书注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合，强调理论的实操性、本地化，注重理论联系实际，有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。

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10本经典，理解创新
要理解创新的含义，我们可以先从老祖宗造字的初心入手。“创”字由“仓”和“刀”组成，表示木匠挥刀抡斧，砍凿树料，建造房屋。所以，“创”有破旧立新的意思，破木材之旧，立房屋之新。
《孟子·梁惠王下》里有一句话：“君子创业垂统，为可继也。”这句话的意思是，君子创立功业，建立制度，是应该被后代所采纳应用的。
“新”字由“辛”“木”和“斤”组成，“辛”表示▼形的劈柴铁钎，“木”表示树桩，“斤”表示斧头，合在一起表示用斧、钎等工具劈柴，每一次砍下去都有新的木头露出来，所以，木之始伐谓之“新”。
《大学》里有一句话：“苟日新，日日新，又日新。”这句话是开国君主商汤刻在自己的洗脸盆上，用来提醒自己的话。其原意是，天天要把自己洗干净，今天洗干净了，明天还要洗，天天都要洗。《大学》里这句话的意思是，如果能够一天做到新，就应该天天保持新，没有最新，只有更新。
组织的“心、脑、体”模型
阿里巴巴集团董事局主席马云在一次分享中提到：优秀的企业家，要有心力、脑力和体力。心力是智慧的源泉，脑力决定能掌握多少知识，体力决定能干多久。马云认为，企业家的心力是历经磨难、挫折和失败才能散发出来的，企业家的脑力体现在企业家的学习能力上，但是企业家的体力再好也不可能干100年，要做成百年老店，必须培养好接班人。
后来，时任蚂蚁金融服务集团CEO的彭蕾进一步解释了阿里巴巴的“心、脑、体”模型。对于一个组织来说，心力就是这个组织相信什么，就是这个组织做对的事的能力，就是这个组织的组织文化，具体由使命、愿景、价值观组成。
对于阿里巴巴来说，组织的使命是“让天下没有难做的生意”；组织的愿景是“构建未来的商务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年”；组织的价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业”。阿里巴巴的使命、愿景、价值观，决定了这个组织前进的方向。
对于一个组织来说，脑力就是这个组织把事做对的能力，是一个组织的思考能力。组织需要思考全面的问题，不仅仅要思考组织内部，也要思考组织外部；不仅仅要思考与组织相关的事，也要思考与组织相关的人。所以，组织脑力思考的范围涵盖组织外部的人（用户）、内部的人（员工），以及外部的事（市场）、内部的事（产品）。组织脑力包括组织的用户能力、员工能力、市场能力和产品能力。
同时，对于一个组织来说，仅仅有心力和脑力是不够的。组织还需要体力，才能坚持下去，一直把对的事做对。与组织的脑力相对应，组织的体力体现在对用户、员工、产品和市场等要素的治理上。
参考阿里巴巴关于组织能量的“心、脑、体”模型，我们可以画出图0-2中的模型。“心”有关组织文化，“脑”有关组织能力，“体”有关组织治理。心的主要作用是指明组织发展的方向，脑的主要作用是选对组织前进的道路，体的主要作用是保证组织一直在正确的道路上前进。

图0-2　组织的“心、脑、体”模型
创新的“心、脑、体”模型
创新是组织的核心功能。一个组织的诞生，是创新的结果。一个组织的成长，离不开创新。一个组织的转型，也必须依靠创新。
创新是一个过程，也是一个体系。和组织一样，对于创新，我们也可以从“心、脑、体”三个方面理解。
如图0-3所示，创新精神是创新之心，指明了创新的方向；创新思维是创新之脑，表达了创新的方法；创新行动是创新之体，代表了创新的方式。对于创新，我们需要从创新精神、创新思维和创新行动三个层面理解。

图0-3　创新的“心、脑、体”模型
当然，我们理解创新，不应该是凭空猜想，而是要站在巨人的肩膀上，从经典中寻找创新的秘诀。根据创新的“心、脑、体”框架，我在关于创新的浩如烟海的管理经典中，选择了10本著作，从创新精神、创新思维和创新行动三个方面讨论创新（见图0-4）。

图0-4　10本经典，理解创新
首先，关于创新精神，我选择了四本经典：《创新与企业家精神》《开放式创新》《创新：进攻者的优势》和《创新者的窘境》。这四本经典分别从拥抱变化、开放共享、挑战权威和居安思危四个方面，诠释了创新的精神。
其次，关于创新思维，我选择了三本经典：《商业设计》《整合思维》和《创新者的基因》。这三本经典分别从设计思维、整合思维和基因思维三个方面，诠释了创新的思维方法。
最后，关于创新行动，我选择了三本经典：《蓝海战略》《逆向创新》和《创新者的解答》。这三本经典分别从有舍有得的创新、自下而上的创新和破旧立新的创新三个方面，诠释了创新的行动方式。
创新精神的四个方面
创新包括时间维度和空间维度。从时间维度上看，创新既是对旧事物的破坏，也是对新事物的建设。从空间维度上看，创新既是对原有空间的重构，也是对新空间的拓展。
从“破旧”方面上看，有两个理解创新精神的角度：一个是居安思危，另一个是挑战权威。从“立新”方面上看，有另外两个理解创新精神的角度：一个是拥抱变化，另一个是开放共享。
如图0-5所示，我们选取《创新与企业家精神》《开放式创新》《创新：进攻者的优势》和《创新者的窘境》这四本经典，从拥抱变化、开放共享、居安思危和挑战权威四个角度诠释创新的精神。
第一，我们来看看“拥抱变化”的精神。拥抱变化的精神是《创新与企业家精神》的核心观点。在这本书里，作者彼得·德鲁克表达的主要思想是，创新机遇的来源是不确定的和不连续的，但抓住创新机遇所必备的企业家精神是系统性的和动态性的；企业家需要掌握系统的和动态的战略思维，在不确定性中追求确定性，在不连续性中寻找连续性。

图0-5　创新精神的四个方面
在德鲁克看来，创新是动态的，不是静态的。企业是否创新，与企业适应变化有关，与企业的规模无关。企业家是否有创新精神，与企业家对风险的认知有关，与企业家的财富无关。
德鲁克指出，创新和企业家精神的核心是拥抱变化。要有目标、系统地对机遇进行分析，要对环境的变化敏感，走出去多看、多问、多听。同时，创新也要持之以恒，不能为变而变，不能过于分心，不能过于求新，要拥抱变化，而不要追求变化。
第二，我们来看看“开放共享”的精神。开放共享的精神是《开放式创新》的核心观点。在这本书里，亨利·切萨布鲁夫等作者强调了开放式创新的系统性。在切萨布鲁夫等作者看来，未来的企业创新在很大程度上是开放式创新，而高效的开放式创新一定是系统性的。开放式创新的系统性，体现为企业的用户、组织、产品和市场等要素的全面开放式创新。
开放式用户创新主要是利用用户社群，让用户参与到企业创新中来，获得来自用户的创新点子。开放式组织创新主要是通过打造无边界组织，激发组织内部的创新积极性，获得新的创新动力。开放式产品创新主要是通过和外部组织合作研发，补充企业内部的技术短板，或者强化企业的产品优势。开放式市场创新主要是通过共享经济等开放式商业模式，打破企业的资源约束，创造更大的市场价值。
第三，我们来看看“居安思危”的精神。居安思危的精神是《创新者的窘境》的核心观点。在这本书里，作者克莱顿·克里斯坦森研究了多个产业数十年的发展历史之后发现：很多伟大的企业，尽管一直锐意进取，认真倾听消费者的意见，积极投资新技术研发，但仍然难逃被市场淘汰的命运。
克里斯坦森对这些企业的发展规律进行系统总结后，说道：“就算企业把‘每件事情’都做对了，也有可能错失城池。”而这些企业，“面对新技术和新市场，导致失败的因素往往正是‘完美无瑕’的管理”。
在这里，克里斯坦森认为，企业虽然“把每件事情都做对了”，但有一件重要的事情没有做。换句话说，企业“把事情做对了”，但“没有做对的事情”。具体地说，企业是把“管理”这件事情做对了，做到了“完美无瑕”，但没有做“创新”这件事情。
在克里斯坦森看来，那些已经在市场中占据主导地位的企业，通过“管理”不断加强自己的安全感，但没有通过“创新”应对潜在的威胁。换句话说，这些企业没有能够做到“居安思危”。
第四，我们来看看“挑战权威”的精神。挑战权威的精神是《创新：进攻者的优势》的核心观点。在这本书里，作者理查德·福斯特重点研究了企业发展的S形曲线。
福斯特认为，S形曲线反映了企业投入产出效率的变化规律。最初，当资金被投入到一种新产品或流程里的时候，进展速度通常是缓慢的。然后，当突破了一些关键点之后，进展速度就会快速提高。经过一段时间的快速发展后，总会存在一个点，在这个点之后，更多的投入都很难带来效率的进一步提升。这时，这个产品发展轨道就达到了顶点。因为S形曲线存在发展的极限，企业要想获得进一步的发展，就需要换到一个新的轨道上。
在福斯特看来，S形曲线的存在就是创新者的机会。原来居于领导地位的企业由于价值网的束缚，变换发展轨道往往阻力重重，这就让新企业有了优势。对新企业来说，企业的用户、组织、产品和市场要素都是新的，企业面临的来自价值网的约束非常小，很容易变换发展轨道，在居于领导地位企业发展趋缓的薄弱环节实现弯道或换道超车。
创新思维的三个层面
从思维层面角度上看，创新可以分为顶层设计、底层基因和系统整合三个方面。如图0-6所示，我们选取《商业设计》《创新者的基因》和《整合思维》这三本经典，分别从顶层设计、底层基因和系统整合三个角度诠释创新的思维方法。

图0-6　创新思维的三个层面
首先，我们来看看顶层设计思维。顶层设计思维是《商业设计》的核心观点。在这本书里，作者罗杰·马丁从思维的角度出发，强调运用设计思维进行商业顶层设计的重要性。这本书介绍了知识漏斗的概念，讨论了企业发展过程中创新和守成之间的平衡问题，并讲述了商业设计思维的三个基本方法。
其次，我们来看看底层基因思维。底层基因思维是《创新者的基因》的核心观点。在这本书里，作者克莱顿·克里斯坦森表达的主要思想是：每个人或组织都可以通过改造创新基因提高创新能力。书中讲到的五种创新技能包括：观察、发问、联想、交流和实验，这五种技能与人的眼、嘴、脑、心和手等器官的功能密切相关。
最后，我们来看看系统整合思维。系统整合思维是《整合思维》的核心观点。在这本书里，作者罗杰·马丁把整合思维分解为三个方面：第一个方面是理性的态度；第二个方面是思维的工具；第三个方面是体系化的经验。整合思维的观点认为理性的态度、思维的工具和体系化的经验是一体的，只有通过整合才能最大化地发挥作用。整合思维不仅对组织创新重要，能够赋予企业更强的创新力和竞争力，而且能够帮助个人不断进步与实现认知升级。
创新行动的三个维度
从行动角度上看，创新可以分为当下的创新、跨越时间的创新和跨越空间的创新三个方面。如图0-7所示，我们选取《蓝海战略》《创新者的解答》和《逆向创新》这三本经典，分别从当下的创新、跨越时间的创新和跨越空间的创新三个角度诠释创新的行动方式。

图0-7　创新行动的三个维度
首先，我们来看看当下有舍有得的创新。有舍有得是《蓝海战略》的核心观点。在这本书里，作者钱·金和勒妮·莫博涅表达的主要思想是：企业可以凭借价值创新，通过重新定义市场和需求，借助战略布局图等分析工具，找到能够实现获利性增长的蓝海。蓝海战略的核心是取舍，包括创造、提高、剔除和减少四个方法。创造是指创造新的产品维度，提高是指提升某些产品维度，创造和提高是“取”；剔除是指消除某些产品维度，减少是指降低某些产品维度，剔除和减少是“舍”。
其次，我们来看看自下而上的创新。自下而上是《逆向创新》的核心观点。在这本书里，作者之一维杰伊·戈文达拉扬认为，发展中国家将成为全球重要的创新中心。逆向创新说的是，发达国家的企业在全球化过程中，努力为发展中国家的用户找到最佳解决方案，从头开始创新产品，把发展中国家作为创新基地，产生的创新最终能够为全球用户服务。在这本书里，作者提出了与逆向创新相关的五个战略要素、五个思维层次和四个行动原则。
最后，我们来看看破旧立新的创新。破旧立新是《创新者的解答》的核心观点。在这本书里，作者克莱顿·克里斯坦森表达的主要思想是：在激烈的市场竞争中，企业总是被迫不断地成长，颠覆竞争对手或者是被竞争对手颠覆，这是每家企业面临的永恒难题，而颠覆式创新是企业打败最强竞争对手的撒手锏。克里斯坦森从四个方面阐述了颠覆式创新方法的重点：企业必须理解用户的真实需求；企业必须提供契合用户需求的产品；企业必须结合市场条件进行创新；企业的组织结构必须跟随创新战略。
章节框架
在本书的主题内容里，我在每个章节中解读了一本创新经典。每个章节主要包括三个部分的内容，分别讨论：这本创新经典的历史地位、大师的风范和这本经典的内容。
在“经典地位”部分，我将主要介绍这本书的经典地位。在“大师风范”部分，我将主要介绍作者的生平。相较而言，前两部分都比较简要，“经典内容”这部分是讨论的重点。
我通常先给你画一张知识地图，把从每本书提取出来的3个左右的重点用图的形式展示出来。接下来，我会用10张以内的图，把书中的精华直观地展现出来。
俗话说，“有图有真相”。闲言少叙，且听我看图说话。

管理理论

杨斌　　清华大学　副校长
路江涌教授从被誉为管理思想界的“奥斯卡”的“全球管理思想者50人”（Thinkers 50）排行榜中精选的管理学经典著作，都非常值得一读。难能可贵的是，本书对每个领域精选的经典著作进行了系统梳理，为读者提供了一整套思考逻辑，让读者不仅能见树木，更能见森林。更有趣的是，本书对管理经典进行了直观的图解，助你把“死读”变成“活用”。

陈春花　　北京大学 教授
路老师的这套“图解管理经典”采用图解的形式为读者展开管理经典的逻辑结构，图文并茂，非常易于读者理解管理经典的精髓。这套“图解管理经典”系列书，对于形成管理思维的整体框架有很大的帮助。读完这套书，读者再按图索骥去阅读原著，就可以更好地体会管理经典的魅力和大师的智慧。

曹仰锋　　北京大学 管理实践教授
路江涌教授的“图解管理经典”系列书，能给管理者在推动企业转型与成长中带来智慧和力量。经典的管理思想犹如雾中前行的明灯，将会照亮转型的方向，指示我们不断前行。

总序一　需要重回管理经典
总序二　读经典，才能创造经典
自序
前言　10本经典，理解创新
第一部分
创新之心 / 1
第1章　拥抱变化的精神 / 3
推荐阅读 / 3
经典地位 / 4
大师风范 / 4
知识地图 / 6
认识创新的来源 / 6
培养企业家精神 / 15
制定创新战略 / 19
结语 / 22
第2章　开放共享的精神 / 24
推荐阅读 / 24
经典地位 / 25
大师风范 / 26
知识地图 / 26
开放式用户创新 / 28
开放式组织创新 / 33
开放式产品创新 / 39
开放式市场创新 / 45
结语 / 52
第3章　挑战权威的精神 / 56
推荐阅读 / 56
经典地位 / 57
大师风范 / 57
知识地图 / 58
S形曲线的形状 / 60
S形曲线的极限 / 71
S形曲线的断层 / 76
结语 / 82
第4章　居安思危的精神 / 85
推荐阅读 / 85
经典地位 / 86
大师风范 / 87
知识地图 / 88
创新的类型 / 88
人人离不开的价值网 / 99
创新者的窘境 / 105
结语 / 111
第二部分
创新之脑 / 115
第5章　设计思维 / 117
推荐阅读 / 117
经典地位 / 118
大师风范 / 118
知识地图 / 119
认识知识漏斗 / 121
平衡“学”和“习”的关系 / 128
学习商业设计的三个基本方法 / 133
结语 / 139
第6章　整合思维 / 142
推荐阅读 / 142
经典地位 / 143
大师风范 / 144
知识地图 / 144
整合思维需要的理性态度 / 147
整合思维需要的思维工具 / 155
利用整合思维实现认知升级 / 160
结语 / 164
第7章　基因思维 / 167
推荐阅读 / 167
经典地位 / 168
大师风范 / 169
知识地图 / 169
如何改造个人的创新基因 / 171
如何改造组织的创新基因 / 185
结语 / 188
第三部分
创新之体 / 191
第8章　有舍有得的创新 / 193
推荐阅读 / 193
经典地位 / 194
大师风范 / 195
知识地图 / 195
什么是价值创新 / 197
如何实现价值创新 / 204
战略布局图怎么用 / 214
结语 / 217
第9章　自下而上的创新 / 219
推荐阅读 / 219
经典地位 / 220
大师风范 / 221
知识地图 / 221
逆向创新的五个战略要素 / 222
逆向创新的五级思维模型 / 232
逆向创新的四个行动原则 / 238
结语 / 241
第10章　破旧立新的创新 / 243
推荐阅读 / 243
经典地位 / 244
大师风范 / 245
知识地图 / 245
理解用户的需求 / 247
提供合适的产品 / 253
选择合适的模式 / 259
建设灵活的组织 / 264
结语 / 266
附录A　创新管理经典译本 / 270
作者简介 / 274