扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。
三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。
将两家草根央企同时打造成世界500强
袁宝华企业管理金奖获得者
《财富》CEO终生成就奖获得者
三届全国MBA教育指导委员会委员
中国混合所有制改革的先行者
管理类
深受学员欢迎的北大、人大管理公开课
40年企业实战精华，三精十二化四十八法
企业的核心工作是管理，管理的目的是提高组织的效率和效益，而有效的管理要靠正确的方法。宋志平一直很重视企业的管理方法，开创了整理整顿、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业、三精管理等成功实践。
三精管理是宋志平结合自己带领两家企业跻身《财富》世界500强行列的实战经验，并吸收一些优秀上市公司的经验而归纳和提炼出来的，是一个开放和动态的管理平台。不同企业既可以结合自身的实际情况，从三精管理平台上汲取所需，也可以引进阿米巴、六西格玛、极限制造等管理方法，融入三精管理平台，还可以创造出自己独特的方式和方法，放在三精管理平台上，一起为企业所用。实际上，认真学习和实践三精管理可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，稳健提升企业的综合竞争力与效益。
宋志平 著：宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。深耕我国建材行业，2019年11月卸任中国建材集团董事长，是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验，荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选哈佛商学院案例库；以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革，荣获第六届管理科学奖。
前 言
第1篇 组织精健化
第1章 治理规范化 3
管理代替不了治理 3
伟大的公司需要伟大的董事会 9
好的公司要有好的机 制 14
好的公司要多承担社会责任 21
第2章 职能层级化 25
目标管理是分层次的 25
公司总部需要决策高手 27
业务平台需要市场能手 29
工厂需要成本杀手 31
第3章 平台专业化 37
坚定业务发展的专业化 37
打造专精特新“小巨人” 39
做业务平台离不开痴迷者 43
专业化分工而不分家 44
第4章 机构精干化 53
防范“大企业病” 53
企业也要“剪枝” 56
建立学习型组织 57
加强企业干部的素养教育 62
第2篇 管理精细化
第5章 管理工法化 75
整理整顿：一切从细节开始 78
三五整合：从规模扩张到有机成长 86
八大工法：企业制胜的法宝 92
六星企业：好企业的标准 94
第6章 成本对标化 107
对标优化：降本增效的利器 107
KPI管理：让管理者习惯用数字说话 109
零库存：加快资金周转速度 111
辅导员制：员工培养的长效机制 112
第7章 质量贯标化 117
全员参与：做好质量，人人有责 117
贯彻系统的质量标准 119
一个脚印踩出金字招牌 122
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利 123
第8章 财务稳健化 125
全面预算管理的要点 125
现金是企业的血液 130
控制两金，降低资金风险132
资金集中管理 133
第3篇 经营精益化
第9章 业务归核化 139
按着常理做企业 139
企业要聚焦看家本领 143
业务布局要有限相关多元 147
企业成长要有节奏 149
第10章 创新有效化 155
创新是生产要素的新组合 155
企业家的任务是有效创新 158
创新有模式可依 161
资本是创新的杠杆 179
第11章 市场细分化 187
业务发展的三条曲线 187
转型而非转行 189
企业转型的方向 191
客户是企业生存之本203
第12章 价值最优化 207
企业应掌握定价的主动权 207
价本利：全新的盈利模式 209
价值创造：产品与资本的协同共生 216
做高质量的上市公司 221
