本书以一个著名的环球挑战赛—英国电信杯环航挑战赛为例，全面阐述了领导学方面的原则及其应用方法，并结合现代商业环境和人力资本的特点，指出了在这样飞速变化的环境和趋势下，领导者应该具有的素质和激励型领导的原则。本书通过简洁易懂的语言、一目了然的图表，为读者提供了一套切实可行的领导方法，让读者可以依照这些方法逐步建立并领导一支优秀的团队，最终达到本书所设定的目标，即“创造一个令人愉快的环境”。
　　本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理人员。
　　管理所需的技能是什么?
　　领导所需的品质是什么?
　　个人绩效有多重要?
　　还有其他未被发现的因素吗?
　　情感智商行为对绩效的影响是什么?
　　领导者如何创造“一个令人愉快的地方”？
　　你需要了解以下这些问题吗?

作 者 简 介 安德烈亚·培根（Andrea Bacon）致力于研究激励表现。她参加了1996年7月的英国电信杯环航挑战赛，她所在的船队取得了很好的成绩。安德烈亚从领导学和团队工作中得到了许多启示，她决定把这些启示和她的知识结合起来，与其他两位作者一同撰写了《环航挑战赛，从世界难度最大的帆船赛中得到的领导学启示》。 安德烈亚定期将这些研究结果提供给全世界的商业读者，但她意识到这些研究结果还不够完善。她为激励行为研究论坛的组建贡献了一份力量。她重返英国电信杯环航挑战赛，用2000年1月的挑战赛作为一个生动的案例，来研究支持人类绩效的关键因素以及情感智商对人类绩效的影响。本书研究了高绩效团队以及新型领导。 罗西·麦琪（Rosie Mackie）是激励行为研究小组的一名骨干成员。她在MaST公司的领导发展小组中开始了她的顾问生涯，这个小组后来与伦敦商学院的研究组织一起成立了高绩效发展中心。罗西的工作范围遍及全球，她通过对高绩效行为的研究来帮助全世界的人保持高绩效的工作表现。 罗西的工作使她得以参加1996年7月英国电信杯环航挑战赛的队长甄选和训练，通过这一工作，她有机会继续对成功的团队进行研究。这些研究成果使她成为了《环航挑战赛，从世界难度最大的帆船赛中得到的领导学启示》这本书的合著者之一。 后来罗西加入了激励行为研究项目。她研究了维持人类绩效的关键因素以及情感智商对人类绩效的影响。 简·克伦威尔-沃德（Jane Cranwell-Ward）是亨利管理学院的一名研究者，并且是激励行为研究小组的主要成员之一，代表亨利管理学院加入激励行为研究论坛。她所管理的亨利研究协会为管理者们提供发展机会和最新商业信息。 简帮助管理者们达到高绩效的工作表现，关注于适当的技能和品质的发展。她常常在会议上发表演讲，并且撰写了两本关于压力的书。简毕业于金斯顿大学，在哈罗德开始了她的职业生涯。简很高兴有机会在英国电信杯环航挑战赛中研究领导和情感智商对高绩效表现的影响。

前　 言
追踪2000年1月举行的英国电信杯环航挑战赛中船队队长的领导和表现为我们提供了一些现实而有价值的启示，这些启示对于当今经济环境中的领导者很有帮助。本书以当今的一些领导学理论为基础，关注现今领导者所面临的一些普遍问题，我们将这些思考与我们自己的研究结果结合起来。相关理论在本书中也有所介绍，以帮助那些进行相关研究的人们。
由于我们生活和工作的世界是一个极端复杂多变的世界，因此环航挑战赛为研究者提供了一个极好的类比。航行环境的多变加速了船队队长的个人发展，通过对这一案例的紧密追踪，研究者能够确定船队队长的行为变化以及这些变化对他们领导能力的影响。我们确定了一些当今领导者需要具备的关键性的品质、技能和行为。
本书通俗易懂，向所有人强调了领导学的重要性。尽管我们不能说我们所有的研究结果都是独创性的，但我们相信，我们从研究中得到的启示将对那些实践中的管理者有所帮助。我们使用“领导”这个词最广泛的意义，使之包含任何有能力通过他人或和他人一起实现目标的人。
领导不是企业中的一个职位或位置，而是一种责任感。在复杂多变的时期，这些责任是繁重的，如何领导这个问题已经成为日益紧迫的问题。本书是一本为准备担负起领导责任的人而写的实用领导学教科书。运用“激励型领导”，我们希望你能够在工作中创造一种环境，使它成为“一个令人愉快的地方”。
如何阅读本书
本书的阅读视角是如何把比赛中得到的启示运用到工作环境之中。对于那些希望学习领导学的人们，本书提供了一些相关理论，以及简单实用的教程，将会帮助你处理这些充满挑战性的问题。它是作为一本参考书编写的，有着各自独立的章节。
本书共分五个部分。
第一部分—背景
在这一部分中，你将充分了解当今的环境和领导需求。它通过解释英国电信杯环航挑战赛的背景论述了研究的环境，以及研究小组选择这次比赛作为研究案例的原因。它讨论了我们在现今必须面对的环境，以及我们在以后的多变时期中所需要的领导技能。
第二部分—令人深思的结果
这一部分讨论了研究的基本理论和方法，并总结了研究的主要结果。从这些结果中你会充分了解到是什么使各个队长的绩效有所不同。研究结果显示了他们所采用的个人、管理和领导技能及品质以及情感智商如何使他们应用这些技能和品质。
比赛的研究对象是成功地完成了环绕地球航行的12名船队队长。这些从186名候选者中甄选出来的队长全都具有非常高的水准。然而，出于本书的目的，对这些队长进行了比较，根据他们在比赛中的总排名，他们将被描述为“高绩效”和“低绩效”队长。
为了隐藏真实身份，本书中所有“他”都指代他或她。从队长和队员访谈中引用的话均不署名。
第三部分—商业问题的核心
你可以在第三部分作深入浅出的阅读。它包括了七个各自独立的章节。每一章都强调了当今企业领导者所面临的一个问题。这一部分给出了一些生动的企业和比赛的比较，并讨论了每一主题与情感智商的关系。每章结束时都为领导者进行了一个简单的小结。
第四部分—创造一个令人愉快的环境
这一部分总结了全书的课程。通过应用这些课程，你可以创造你自己的团队文化。这里还讨论了文化的发展方式和文化灵活性的需求。之后还具体分析了那些创造了“一个令人愉快的环境”的前三名船队文化的发展。
第五部分—结局
这一部分是对本书关键课程的总结，将为你提供一个清晰的汇编。在你读过本书之后可以把这一部分用作参考。
在过去两年中我们所进行的研究使我们得到了很多新的启示。我们希望你也能从我们的书中得到简单但重要的启示，帮助你在复杂多变的时期领导你的团队。

推 荐 序
作为当今多变世界上的一名领导者，我所面对的最大挑战是如何激励他人并建立他们的信心。我认识到创造一个让人们愉快的环境的重要性，这个环境可以通过人们的忠诚和投入来驱动他们的绩效。在我心中毫无疑问的是，希望在21世纪获取成功的企业保持竞争优势最有力的资源是发展激励型领导。领导者们不仅需要创造一个环境，使团队能够在其中发挥出他们最大的潜力，还要对他人的需要保持敏感。
我得到机会加入了英国石油探索者队，参加了2000年1月的英国电信杯环航挑战赛中一个赛段的比赛。在队里，我遇到了很多同伴，我毫不怀疑的是，通过参与，每个人都对他们自身、他们能够在生活中达到怎样的成就有了深入的了解。我发现从对我自己经历的思考中可以得到极大的激励，不管是对工作还是对家庭。
《激励型领导》是一本有价值的书，为人们上了简单易懂的一课。它通过一个生动而富有戏剧性的案例—英国电信杯环航挑战赛的研究，提供了一种轻松、具有启发性而且实用的方法，帮助你了解自己以及如何领导和管理他人。通过对参赛队长领导品质和技能的分析，肯定了获取胜利所需的很多技能对于在当今多变世界中参与竞争的领导者来说也是至关重要的。
和我一样，我确信你们很多人不会希望为了了解这些品质而花费大量的精力。因此，我们应当感谢本书的作者们，他们为我们提供了激励型领导的一个蓝图。通过利用我们的情感智商来更好地了解自己并更好地领导他人，激励我们周围的人，让他们认识到他们真正的潜力并获得最终的成功。


理查德 L. 奥利弗
英国石油公司　 常务董事

宋苗：暂无简介

译 者 序
在译完了《激励型领导》这本书后，我对它最深刻的印象就是：这是一本通俗易懂且内容深入的书，是一本非常实用的领导学教材。这本书以一个著名的环球挑战赛—英国电信杯环航挑战赛为例，全面阐述了领导学方面的原则及其应用方法，并结合现代商业环境和人力资本的特点，指出了在这样飞速变化的环境和趋势下，领导者应该具有的素质和激励型领导的原则。
英国电信杯环航挑战赛具有“世界难度最高的帆船赛”的称号。参赛的12支队伍要在9个月的时间里驾驶帆船，不借助任何机械动力环绕地球航行一周，行程三万多海里。在此期间，他们要同强劲的气流和水流进行抗争，这是现代社会中凭借团队协作、领导能力和人类的耐力所完成的最为困难的任务之一。由于各支参赛船队所使用的帆船、设备都完全相同，队员分配也本着公平的原则，它们在相同的时间内要完成相同的航行，面对同样恶劣的环境，这些相同的参数使得这次比赛成为了一个极好的研究案例，因为在客观条件相同的情况下，只有能够激励和领导他的团队，使其发挥最好的工作绩效的船队队长才能领导他的船队取得胜利。当今多变的商业环境与挑战赛船队所遇到的环境具有极大的可比性，因此对这一案例的研究对当代的企业领导者们具有深刻的启发意义。
我感觉本书有两个最大的特点，其一，对于领导学理论的介绍深入浅出，这里没有枯燥的定义，也没有让人望而却步的深奥论述，而是结合研究案例，通过简洁易懂的语言、一目了然的图表将一些理论呈现在读者面前，即使你以前对于领导学一窍不通，在读完本书后你也能够用诸如“X因素”、“转换型领导”、“情感智商行为”这样的领导学名词侃侃而谈。其二，具有很高的可操作性，这本书不同于一般泛泛而谈的管理类著作，它为读者提供了一套切实可行的领导方法，让读者可以依照这些方法一步步地建立并领导一支优秀的团队，最终达到本书所设定的目标，即“创造一个令人愉快的环境”。同时，这本书在论述环航挑战赛的案例研究时，对于挑战赛队长的不同领导方法作了详细的讨论，那些“低绩效”队长失败的领导方法可以让我们引以为鉴，而那些“高绩效”队长往往拥有一些独特的领导方法，例如，LG未来窗队的队长为了激励队员们夺取比赛胜利的信心，在比赛中用电脑合成了一张照片，上面是全队队员手捧奖杯欢庆胜利的景象；当VERITAS队发生了食物短缺时，队长给了每个队员一个用皮革做的“香肠”项链，当他们感到非常饥饿时，他们靠吮吸这块皮革来抵挡饥饿的痛苦；同时队长还用沙克尔顿的冒险故事来激励队员们度过难关。这些举不胜举的独特而有趣的例子可以为读者们提供非常有价值的启示。
或许你想要成为一名高绩效的领导者，或许你想要走进领导学的神秘世界，又或许你正在寻找一本简单而有效的领导学手册，那么，你还犹豫什么，这本书正是你所需要的。

目　 录
译者序
推荐序
本书合作伙伴
作者简介
前言
第一部分　 背景
第1章　 最公平的竞争—英国电信杯环航挑战赛 2
第2章　 面对相同的商业环境 19
第3章　 神奇的领导艺术 31
第二部分　 令人深思的结果
第4章　 困惑和挑战 56
第5章　 不同的领导风格和不同的比赛结果 61
第三部分　 商业问题的核心
第6章　 在竞争中保持优势的法宝—促动力 89
第7章　 压力管理的秘密—适当的精神按摩 114
第8章　 关于时间的战争—工作的本质是生活 135
第9章　 沟通的力量—让我们充分地交流 155
第10章　 冲突管理—出色领导者的基本技能 175
第11章　 化无形为有形—共享信息 188
第12章　 重视差异—发掘每个员工的潜能 201
第四部分　 创造一个令人愉快的环境
第13章　 创造一种文化 217
第五部分　 结局
第14章　 永葆不败的秘诀—激励型领导 236
附录
附录A　 成绩表 244
附录B　 挑战帆船结构图 245
附录C　 词汇表 246