在浩如烟海的关于创新的书籍中，本书无疑是独特的。

让创新像吃、睡一样简单？当然！

企业的文化变革不能采用强制的方式，自上而下的命令是行不通的，为了不让它变成一项孤立无援的运动，组织需要一套有效的方法加以引导。

作者团队基于多年对全球不同类型组织的创新研究，以及克里斯坦森教授的创新理论，提出了一套建立创新文化的实用方法。

第一部分介绍了建立创新文化的基础，即创新文化的作用、构建创新文化的障碍、改变行为的有效方法等，第二部分则介绍了实用的工具和步骤。

本书的内容就像它的书名一样，生动活泼，你将会看到：如何通过设置一个转接键解决电话被打爆的问题，星展银行如何从落后的本土银行变成世界最佳数字银行，微软为何会错过了搜索广告市场，丰田A3报告、皮克斯的智囊团等故事。

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企业管理

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导语
世界上最庞大的未开发能源

第一部分
基础
1.群体的责任
当我们在谈论创新时，谈的是什么
文化意味着什么
创新者具备哪五大行为特质？组织应该如何支持他们？
培养创新文化的好处
案例：美国“救世军”组织如何打造“创新厨师”
2.影子战略
快乐的哈利与个体约束
黑暗中的危险
为什么戴夫·霍夫曼拿不到他的香蕉？
为什么文化会把战略当早餐吃掉？
案例：从该死的慢银行到世界上最好的银行
3.黑客习惯
4.创造文化冲刺

第二部分
提示、技巧和工具
5.第1阶段，发现机会
6.第2阶段，绘制令人信服的蓝图
7.第3阶段，评估和测试想法
8.第4阶段，向前推进想法

结论
开始行动