目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。 然而,古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示。 “为政如北辰”,CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一个七星团队,塑造出中国公司的精英阶层。
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田茂永:暂无简介
自序 为政如北辰 第1章 打造七星团队 群星看点 分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路 群星看点 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影” 群星看点 监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益 群星看点 晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路 群星看点 无权之艰——本土CTO还在萌芽中 群星看点 危权之窘——本土CMO何时告别“后知后觉” 群星看点 强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”第2章 大象无形 中国CEO典范——唐骏 为全球和全国首富打工 唐骏如果说(二篇) 唐骏简介 中国CEO典范之关键词:影响 群星看点 中外CEO的核心差距 小解CEO第3章 行者无疆 中国COO典范——杨绵绵 我没有站在背后 杨绵绵如是说 杨绵绵简历 中国COO典范之关键词:执行 群星看点 中外COO的核心差距 小解COO第4章 资本的守夜人 中国CEO典范——韩颖 像格林斯潘一样思考 韩颖如果说 韩颖简历 中国CFO典范之关键词:诚信 焦点分析 一流的CFO在做什么 群星看点 中外CFO的核心差距 小解CFO第5章 信息就是企业 中国CIO典范——王泉庚 ……第6章 技术改变命运 中国CTO典范——李一男第7章 舌辩天下 土洋两大CMO——俞尧昌VS张醒生第8章 知行合一 中国CKO典范——张后启第9章 太阳照常落下