人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。
《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。
《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。

人效，企业“活下去”“保增长”的底气
用数据方法把人效管起来、管上去　
数字时代人力资源专业进化指南

企业破解人效逻辑的密码，
等于打开“数字化之眼”。
人效管理，是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。
人效管理，是极度数据化的循环式管理，包括：
做诊断——以数据诊断组织与人力资源状态，找出“人效经脉”
定战略——选择坚定的人力资源战略，确保有限资源投入饱和攻击
落规划——基于人力资源战略，形成人效、队伍和职能三个维度的规划
调动态——考虑不同组织模块的经营属性，以人效为信号，进行动态管理
企业通过管理人效要达成的目的各不相同，需要不同的人效管理方案：
人效管控方案——防守导向，关注人效的投入
人效提升方案——兼顾攻防，同时关注人效的投入与产出
人效管理体系建设方案——进攻导向，关注人效的产出

穆胜 著：暂无简介