OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！
何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……
本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍：
?如何制定有效的OKR
?如何建设系统的OKR使能机制
?如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘
?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统
?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化
真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。

源自华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动的
OKR实践萃取
抓住OKR本质，制定真OKR，
修炼OKR五昧真火，科学成就高绩效组织

人力资源管理

真OKR的“CLASSIC”标准
?有客户价值（Customer-oriented）
?有数量限定（Less）
?有承接（Aligned）
?鼓舞人心（Stimulating）
?简明易记（Simple）
?有挑战性（Incredible）
?具体（Concrete）

真OKR的“五昧真火”

（有图）

第 1 章 为什么 OKR 在中国热度不减
OKR 在中国的应用现状
OKR 在中国为什么这么受欢迎
OKR 在中国企业开展效果一览
OKR 价值模型
OKR 在组织中的位置
第 2 章 真 OKR 企业实操模型
什么是 OKR
真 OKR 的标准：三有四 S
真 OKR 是如何练成的
第 3 章 OKR 五昧真火之一：OKR 制定
开好 OKR 共创会
开好 OKR 握手会
第 4 章 OKR 五昧真火之二：OKR 跟进
第 5 章 OKR 五昧真火之三：OKR 复盘
第 6 章 OKR 五昧真火之四：OKR IT 系统
第 7 章 OKR 五昧真火之五：OKR 文化
第 8 章 OKR 与考核
第 9 章 OKR 开展经验谈