大人当家，“吞世代”(8～14岁的少年)做主!
　　一年全球直接从“吞世代”手上花掉3 000亿美元的消费；所影响的各项消费高达1万多亿美元，因为“吞世代”实际上控制和影响了父母60％的品牌决定。
　　这群小大人，小到必须仰赖父母，却又大到足以有独立的品牌偏好，平均一年“吞下”40 000个广告。
　　全球公认的首席品牌大师马丁·林斯特龙将告诉你，遇见这些小大人时，品牌能为你做什么是企业必须挖空心思应对的酷挑战。

马丁·林斯特龙
　　马丁·林斯特龙(Martin Lindstrom)被公认为全世界的品牌推广权威之一。他是在线、离线和无线品牌推广的先驱思想家，　已经撰写了几本有关打造强劲的国际品牌的畅销书，其中包括《鼠标、程序和品牌》[Clicks，Bricks & Brands，与唐·佩珀斯(Don Peppers)及哲学博士玛莎·罗杰斯(Martha Rogers)合著]及《在互联网上打造品牌》(Brand Building on the Internet)。
　　多年来，马丁一直为《财富》(Fortune)500强的知名品牌包括玛氏、百事、乐高、卡通网络、美国运通、梅赛德斯—奔驰、维萨、爱立信、汇丰、吉列、黄页和微软出谋划策。
　　他是英国电信和LookSmart公司合资的BTLookSmart公司的前任首席运营官(COO)，亚洲最大的网络解决方案公司BBDO Interactive Asia的创始人和CEO。林斯特龙与他人共同创办的BBDO Interactive是欧洲最大的一家网络解决方案公司。他的事业始于在BBDO的广告总监职务。
　　他定期发表关于品牌的专栏论述，读者达30个国家的400多万人。他敏锐的洞察力在《泰晤士报》(The Times)、《财富》、《每日电讯报》(The Daily Telegragh)、《独立报》(The Independent)以及英国国际广播电台(BBC)中可窥一斑。
帕特里夏·西博尔德
　　帕特里夏·西博尔德(Patricia B．Seybold)有24年高科技公司和IT业的咨询经验。帕特里夏是一个有远见的思想家，她对技术和商业趋势有未卜先知的非凡能力；她给《财富》1 000强公司的客户总监们提供策略解析、技术指导和最佳实施方案。
　　帕特里夏是国际公认的畅销书作者。她的书Customers．com分析了16个蒸蒸日上的公司是如何设计和制定电子商务策略以增加公司利润及加强客户忠诚度的。帕特里夏的新书《客户革命》(The Customer Revolution)描述了不同行业的13种全球性业务是如何在不断改进顾客体验的同时实现顾客价值的。她的书被翻译成了10多种语言。
　　帕特里夏不仅是一个商务畅销书作家，　自20世纪70年代以来她每年还发表了几十份研究报告。她的作品最近发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)和《商业2．0》(Business 2．0)、《首席信息官杂志》(CIO Magazine)、Fast Company、《计算机世界》(Computerworld)及许多其他刊物上。她的名字也经常出现在《商业周刊》(Business Week)、《华尔街日报》(Wall Street Journal)、《财经时报》(Financial Times)、《纽约时报》(New York Times)和《投资者商务日报》(Investor，s Business Daily)等重要刊物上。

大人当家，“吞世代”做主!
　　一年全球直接从“吞世代”手上花掉的钱达3 000亿美元；这还不够，受他们影响的各项消费高达18 800亿美元，数字相当惊人。因为他们实际影响着父母60％的品牌决定。
　　这群小大人，尽管必须信赖父母，但是他们有明确的品牌偏好。这并不奇怪，因为他们每年要面对40 000个商业广告。　　
　　面对这些新时代的小孩，品牌能为你的企业做什么 这是企业必须挖空心思的酷挑战。
　　“吞世代”对于家庭及儿童市场消费的影响已经不容忽视。作者研究发现成功营销“吞世代”品牌的6大核心价值为：恐惧、幻想、控制、幽默、爱和稳定，运用好这6点，就能掌握儿童的偏好，吸引儿童的注意力，进而影响父母的选择。儿童不仅对快餐、运动服这样的品牌有自己的意见，就连成人品牌，如汽车、手机等，也通过电视的传播形成了明确的偏好和认识，所以家庭在购买这类产品时，有一大部分青少年与少年会提出他们的想法，进而促使父母接受他们的意见。
　　此外，也有越来越多的小朋友以他们吃、穿和日常用品的品牌来定义自我的价值、受欢迎的程度及成功等，因此，他们想要得到好品牌，以获得他们想要的外界认同与社会地位。本书不仅要告诉你影响“吞世代”的各项消费，更要教你如何掌握这股新兴的强势消费影响力量!
　　这本书对于各公司、各品牌的管理人员和市场营销人员来说，其借鉴作用是显而易见的，它在营销方面的学术价值也是不容忽视的；对于广大读者来说，也是“吞世代”消费走向以及向“吞世代”营销的重要窗口；可以说，本书是一本专业化的大众书，也是一本大众化的专业书。
　　由于时间仓促，加之译者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恭请读者谅解，并欢迎提出宝贵意见，以便在再版时更正。在此，要感谢所有为翻译此书做出贡献的人士：匡瑞芬、张凡和王继参加本书的翻译工作；李宏、王玲玲、曹强、杨彬收集有关参考资料，对本书中的相关市场营销知识提供了支持；于中秀、高书学、赵
博一在打印等服务保障方面的无私支持；赵翠新、钱仲明对文稿提出的宝贵意见；孙嘉先生和周欣秋女士在审校文稿方面提供的帮助。在此我谨表示衷心感谢。

（美）马丁.林斯特龙（Martin Lindstrom）;帕特里夏.西博尔德（Patricia B.Seybold）：暂无简介

于婷：暂无简介

庄淑芬专文推介
罗伯特·迈耶斯专文推介
研究概述
合作伙伴简介
《人小钱大吞世代》在DualBook．com上的内容更新
致谢
第1章　“吞世代”1
面对新的“吞世代”1
星球上的“吞世代”11
小结18
行动纲领　18
第2章　“吞世代”的梦想　19
恐惧　20
幻想　22
控制　25
幽默　26
爱　27
稳定　28
镜子效应　29
收藏价值　30
赌博能力　32
小结　32
行动纲领　33
第3章　贴近品牌：过渡期奈杰尔·霍利斯34
CEO的脑袋都要爆炸了34
在“吞世代”和品牌之间形成忠诚　36
品牌的力量可以跨代　37
“吞世代”的说服能力　42
走向未来的忠诚　43
品牌吸引力的重要性　45
“吞世代”其实跟我们一样　50
小结　50
行动纲领　51
第4章　走出仙境　53
信仰、梦想与幢憬　53
上帝公司　54
信仰的消亡　56
新偶像　57
“吞世代”之间相互影响　58
寻找真正的“吞世代”志气　60
群体　61
小结　65
行动纲领　66
第5章　产生想像力　67
感官体验　68
特许不仅仅是传播消息　68
你也可以接触布兰妮　68
网络品牌　69
品牌+无=彻底的失败　70
线下Vs．线上　70
听觉+视觉+嗅觉+味觉+触觉=品牌　71
5种感官的综合　79
小结　79
行动纲领　80
第6章　年轻人的品牌意识　帕特里夏·西博尔德81
品牌Vs．非品牌　81
“吞世代”积极体验不同品牌　82
与大众品牌的关系87
小结　88
第7章　熠熠星光　89
造星工程　90
音乐：梦想：品牌　90
主流变成支流　92
3个基本原则　93
品牌就是要张显个性　95
任何品牌都是人性化品牌　97
直接　97
小结　101
行动纲领　101
第8章　同等因素　102
用对等营销策略打造品牌　103
小结115
行动纲领　116
第9章　网络儿童　117
欢迎到新一代“吞世代”的生活中来　117
创造新的“吞世代”身份　120
在众多虚拟世界里进行营销　122
针对“吞世代”的8大方针　126
面面俱到　136
小结136
行动纲领　137
第10章　个性化品牌商机无限　帕特里夏·西博尔德138
“吞世代”有助于设计互动式的零售理念　139
什么是Build-A-Bear体验　139
升级产品和相关产品　140
病毒营销　141
保持长期关系　142
与顾客保持一致　142
小结142
第11章　圣诞老人的噩梦　144
给品牌注入生命　145
从何处开始　146
“吞世代”们将何去何从　155
小结 155
行动纲领　156
第12章　“吞世代”的本性　尤米·安多瑞尼157
以“吞世代”为目标市场打遣品牌　158
打造“吞世代”品牌　160
第13章　扩大销量　162
年轻人和富人　163
全方位对“吞世代”进行品牌宣传　165
未来　173
小结174
行动纲领　175
第14章　超级渠道　176
欢迎到媒体播放器的新世界中畅游　177
下一代媒体策划　178
小结　186
行动纲领　186
第15章　如何做“吞世代”的生意　188
为什么关注“吞世代”189
小结　210
行动纲领　211
第16章　“吞世代”的帽子情结　帕特里夏·西博尔德212
你在哪儿买的帽子　212
Lids的客户体验　213
鼓励重复购买行为　214
网上购物体验的开拓者　214
完善的网上购物体验　216
过热的零售扩张最终导致与HatWorld的合并　216
小结　217
第17章　对“吞世代”的感召　218
不要以居高临下的口气说话　218
KGOY　219
营销策划的重大改变　230
小结　232
行动纲领　233
附录A　《人小钱大吞世代》研究：对“吞世代”态度和品牌之间关系的
全世界最广泛的研究　234
附录B　道德规范　236
译者后记　238