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企业架构驱动数字化转型:以架构为中心的端到端转型方法论
作者 : 武艳军 著
出版日期 : 2023-10-16
ISBN : 978-7-111-73649-3
定价 : 109.00元
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扩展信息
语种 : 简体中文
页数 :
开本 : 16
原书名 :
原出版社:
属性分类: 店面
包含CD : 无CD
绝版 : 未绝版
图书简介

这是一本以企业架构为核心切入点的数字化转型著作,是作者近20年的企业架构和数字化转型经验的集大成。企业架构是企业数字化转型的底层方法论,作者首先提炼出了数字化企业的架构框架DEAF,然后据此向前后延伸,总结出SABOE数字化转型五环法:数字化战略(Strategy)、数字化架构设计(Architecture)、数字化建设(Build)、数字化运营(Operation)和数字化评估(Evaluation),涵盖企业数字化转型从顶层设计到落地实施、从建设到运营、从效果评估到迭代改进各个方面,为企业提供端到端的方法论指导。
全书围绕SABOE数字化转型方法论来组织内容,构成了企业数字化转型的完整闭环。
(1)数字化战略引领转型方向:企业数字化转型首先要从制定数字化战略开始,明确数字化转型的使命、愿景和战略目标,本书提出的“四看三定”数字化战略规划方法可帮助企业完成数字化战略规划。
(2)数字化架构设计明确蓝图:数字化架构设计以企业架构为核心方法,填补了战略和实施的鸿沟,确保业务和技术的一致性,起到承上启下、融合贯通的作用。本书详细介绍了DEAF的总体框架、业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计以及企业架构建模工具及相关案例。
(3)数字化建设形成能力:数字化建设是企业按照架构蓝图开展数字化能力建设工作,是数字化战略落地的关键环节。本书从企业架构实施、数字化组织建设、数据能力建设3个方面重点说明了企业数字化转型的关键能力,帮助企业在转型过程中少踩坑。
(4)数字化运营实现价值:数字化运营是检验数字化能力是否有效的真战场,在转型过程中需要不断打磨和优化数字化能力。本书详细介绍了数字化运营的框架以及业务运营和科技运营两方面的方法和实践案例。
(5)数字化评估评价效果:企业转型过程中要定期对效果进行评价,发现存在的问题,进一步分析差距并制定改进计划,才能实现数字化转型的最终目标。本书介绍了数字化评估模型和评估方法,总结出多层次、可扩展的数字化评估模型体系。

图书特色

资深架构师和数字化转型专家近20年经验总结,
为数字化时代的企业架构和数字化转型提供方法论和实操指引
从大量实践中提炼出DEAF数字化企业架构框架和SABOE数字化转型方法论,指导企业实现从数字化战略、数字化架构设计、数字化建设、数字化运营到数字化评估的闭环

封底文字

本书不仅提出了SABOE数字化转型五环法、DEAF数字化企业架构框架等实用的数字化转型方法体系,还通过大量数字化转型案例,帮助读者掌握数字化转型的核心方法和要点,是一本非常实用的数字化转型指南。强烈推荐给所有正在进行数字化转型的企业和组织。
——庄鹏 IBM资深架构师、The Open Group中国架构本地化专家组联席主席

传统企业数字化转型有很多困难需要突破,迫切需要方法论指导。作者有着多年企业架构和数字化转型研究与实践经验,对企业转型中碰到的问题有着深刻的认知,对企业架构方法进行了针对性升级,形成了全面、可执行的SABOE数字化转型方法论和DEAF数字化企业架构框架,值得广大企业在数字化转型中借鉴。
——付晓岩 天润聚粮咨询服务有限公司总经理、数孪模型科技(北京)有限责任公司高级副总裁

百信银行承担着中国银行业转型发展试验田的使命,作为一家数字原生银行,实践数字普惠金融道路,开展金融科技前沿探索。作者将百信银行的方法实践与业界理论相结合,形成了一系列有价值的观点和方法论,并凝聚在书中。本书是一本非常全面和实用的数字化转型指南,值得分享与借鉴。
——陈长亮 百信银行科技产品部总经理

作者基于多年的经验总结,创新性地提炼出SABOE数字化转型方法论和DEAF数字化企业架构框架。这不仅对于企业推进数字化转型具有重要的参考价值,也为高校师生和研究人员学习企业架构和数字化转型提供了非常有价值的参考资料和案例。
——龚艺巍 武汉大学教授、博士生导师

作为数字化转型的领导者,企业管理者需要掌握数字化转型的核心方法和流程。本书系统地介绍了SABOE数字化转型方法论, 围绕顶层设计、建设方案、落地实施、运营监控、评估和迭代等数字化建设全生命周期提供能力建设指导,是数字化转型的必备参考书。   
——马东锋 安永咨询合伙人

作者简介

武艳军 著:武艳军
资深企业架构师和数字化转型专家,一汽大众首席企业架构师,在金融信息化领域有近20年工作经验,持有TOGAF企业架构师鉴定级认证。从IT架构再造到企业级业务架构设计和实施,从传统中央金融企业到一线互联网银行,对数字化时代的企业架构有深入的思考和丰富的实战经验,提炼出以企业架构为核心的SABOE数字化转型方法体系。
曾担任中国出口信用保险公司“架构和PMO团队”负责人兼企业架构师,曾担任百信银行科技规划团队负责人兼资深架构师。曾主持并推进公司数字化战略规划、企业架构设计、数字化转型实施、信息化综合评估、业务流程再造、业务系统重构以及多个重点项目的工作。
此外,他还是中国发展战略学研究会数字经济专业委员会专家、北京金融科技发展联盟数字化转型专委会专家,以及Open Group AP架构本地化专家组专家。
公众号“金融IT那些事儿”主理人,《商业银行“Bank Digital Mesh”数字化成熟度评估模型》 《数智时代商业银行全组织敏捷变革之道“Bank Agile Fusion”》白皮书作者,在全国学术期刊和报纸上发表多篇文章。

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