你是否因为无法完成每天任务清单上的每件事而感到沮丧？你是否因为没有有效地处理好工作感到沮丧？数以百万计的人正在使用让他们注定失败的任务清单。不管他们多么努力地工作，每天结束的时候都会留下一长串未完成的任务。
如果你像大多数人一样制作清单，那么你的清单几乎肯定不能完成它的使命，而你可能会因此感到愤怒和沮丧。
本书会使用一种专门设计的方法来帮助你利用清单，及时组织、管理和处理手头上的每一项任务。
一份好清单，可以显著提高你的工作效率和时间管理能力
让你和拖延、手忙脚乱、慢性压力说再见
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待办事项清单（to-do list）是如今用起来最简单的一种任务管理方法，但它也令成千上万的使用者感到挫败，你可能就是其中一位。
如果你感到挫败，这绝不是你的错。首先，很少有人接受过正式的关于“如何创建待办事项清单”的训练。在学校里，它也基本没有被教授过；等到我们进入职场后，自然就都靠着糟糕且无效的方法来工作。
其次，如果没有进行过系统训练，你使用的任务管理方法，可能反而会破坏你完成任务的效率。我把这种情况称为“生产率悖论”，这一点将在稍后详细讨论。
“生产率悖论”造成的结果是灾难性的。
缺乏合适的任务管理方法，我们的生活很容易失控。面对许多接近截止日期的重要项目，我们的压力将一路飙升；与此同时，新任务不断涌入，抢占着我们的注意力资源。我们将会感到不知所措，因为清单已经超出了我们能力可及的范围。
这就是那些感到挫败的清单使用者的日常。
这也正是我写作本书的原因。我在书中将向你介绍如何管理任务并创建清单，最终帮助你完成重要的工作。学会了这个技能，你的大部分压力就会消失。
这是一本简短易懂的书，它的目标是帮助你尽快采取行动。“尽快行动”才是最重要的。你可能是因为感到被一堆任务、项目和承担的责任所吞没，而开始阅读本书。书中的任务管理方法将帮助你重新掌控工作和生活，走在时间的前面。
这不是一本应该阅过即焚或者束之高阁的书，而是一本需要反复阅读和应用的书。但不用担心，书中内容的组织和编写方式决定了它易于快速阅读。你也可以选择只阅读你认为重要的部分。
具体如何应用由你自己决定。
本书介绍的并不是某种单一、完美、适用于所有人的任务管理方法。相反，它的目标是帮助你找到适合自己工作流程的最优方法。
我将介绍目前最常用的几种清单制作法。每种都既包含有用的功能，又包含值得注意的缺陷。在讨论了这些制作法之后，我将介绍如何创建有效的清单，并带你一步一步地完成整个过程。
在本书的最后，我们将讨论如何使这份清单良好、持续地运行，日复一日地为你提供完美指引。我鼓励你采用适合自己的策略，而不是别人的策略。
正如我在其他书中也强调的，只有你才是你这艘船的船长。我只是提供地图并提出可行的建议，而你才是整个航程的执行者。
最后一点是……不要被本书的目录吓倒。书中的内容已被我精心整理过，因此你可以轻松地找到对你来说影响最大的部分。你不必全部阅读，可以选择阅读你感兴趣的部分，其他部分留待以后再读。
当然，如果你在任务管理方面感到完全不知所措，我建议你从头到尾阅读本书。你将理解为什么自己的任务管理方法会失败；你还能学到如何改变才能按时完成任务，从而减轻压力，并在日常生活中体验更多的快乐。
当你阅读完本书时，你学到的不仅是创建一份“应该做什么”的任务清单。这份清单实际上会帮助你完成任务—那些真正重要的任务。你不再需要与慢性压力和自我愧疚做斗争，而是可以享受轻松、无压力的工作时间。
你即将开始学习如何创建清单，而这将彻底改变你在办公室和家中的工作方式。
准备好了吗？让我们开始吧。
帮助客户设计制作PPT时，大量的需求和反馈需要逐一解决，必然会用到清单工具。但我一直没有系统地了解过清单工具。这本书给了我很多新的思考和启发，而且有很多非常实用的方法。如果你也被各种大小事情缠绕，建议你阅读这本书，因为它可以帮你更好地梳理自己的工作和生活。
——邵云蛟 旁门左道PPT唯一作者 知乎PPT领域TOP1答主
针对“虽然列好了清单、制定了计划，却难以有效落实”这一常见误区和痛点，本书详述了“如何列出清单、执行清单以及自我评估和调整”，为时间管理的每个环节提供了具体可操作的方法。希望读者能认真灵活地进行尝试和反思，逐步摸索出适合自身特点的清单工作法，生活得更加游刃有余、张弛有度。
——郭俊彬博士，《北京考试报》专栏特约专家、儿童青少年学习与发展指导专家
我们的大脑喜欢清单，事实上，这是大脑接收和组织信息最有效的方式。要想拥有更有条理和更高效的大脑，关键是创建一张好用的待办事项清单。《高效清单工作法》分享了最常用的几种清单法，并教你量身定制个性化清单，让你的工作和学习更加井井有条。
——何燕川，北京外企国际教育咨询有限公司CEO
[美]达蒙·扎哈里亚德斯（Damon Zahariades）著：一份好清单，可以显著提高你的工作效率和时间管理能力
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前 言
第1章 待办事项清单：你需要用它做什么 / 001
第2章 生产率悖论：待办事项清单如何阻碍你的成功 / 005
第3章 为什么你没能完成待办事项清单 / 008
1. 你误解了待办事项清单的目的 / 009
2. 你忽略了设定截止日期 / 010
3. 你的清单太长了 / 012
4. 你的清单充满了变数 / 014
5. 你给自己留了太多选择 / 015
6. 你未曾意识到为任务添加场景 / 017
7. 你的任务被定义得过于宽泛 / 018
8. 你的任务不符合特定目标 / 020
待办事项清单掌握程度：自我测评 / 022
消极情绪如何影响你的工作效率 / 025
第4章 10种最常用的待办事项清单法 / 027
1. “事无巨细”清单 / 028
2. “任务+开始日期+截止日期”清单 / 030
3. 待办事项清单“两人组”：主任务清单+每日任务清单 / 031
4. “3 + 2”法 / 034
5. “1-3-5”法 / 037
6. 基于项目的清单法 / 038
7. 3-MIT法 / 041
8. “便利贴”法 / 043
9. “四象限”法 / 046
10. GTD法 / 049
第5章 如何创建完美的待办事项清单 / 055
第1步：从任务中分离出当前任务 / 056
第2步：根据期望的结果确定任务 / 058
第3步：将项目分解为单个任务 / 060
第4步：设定每个任务的截止日期 / 062
第5步：将当前任务的数量限制为7个 / 064
第6步：按项目、类型和地点组织任务 / 066
第7步：“修剪”多余的任务清单 / 070
第8步：估算完成每项任务所需的时间 / 073
第9步：使用主动动词引导每项任务 / 075
第10步：注意哪些任务会受到他人的影响 / 078
第6章 如何维护待办事项清单系统 / 080
技巧1：建立“微任务”批处理清单 / 081
技巧2：保持警觉，不被任务压垮 / 083
技巧3：按场景定义待办事项清单 / 085
技巧4：进行每周回顾 / 086
技巧5：更新你的目标清单 / 088
技巧6：避免在方法论上犹豫不决 / 091
技巧7：构建适合你的系统 / 093
技巧8：保持一致 / 094
从“高效”轨道上掉下来怎么办 / 096
第7章 计算机还是纸和笔：你应该用哪种工具创建清单 / 099
使用纸和笔的情况 / 100
在线存储待办事项清单的情况 / 102
第8章 如何将日历整合到待办事项清单中 / 105
第9章 什么是“已完成清单”（以及你需要保留它吗） / 109
如何创建已完成清单 / 111
第10章 关于有效待办事项清单的一点看法 / 113
译后记 / 116
