本书主要是讲述企业发展过程中一些重要时刻，老板或者高级管理者会遭遇到的一些重要的一些问题，以及这些问题应当怎样解决。比方管理者与风投的博弈，比方空降兵与元老的矛盾，比方实业的电商化。作者指出了这些至关重要的问题，并且运用现实的案例，为企业决策者的正确决策提供参考和帮助。
作者简介
苏醒，从事商业媒体编辑记者十数年，后由记者转型专注研究。现任21世纪传媒21X Lab研究中心总监及电商研究院主任。多年来撰写的企业案例多次入选北大光华管理学院、中欧国际工商学院、中山大学管理学院课堂教学案例，所撰写电商行业案例曾被收入剑桥大学出版《国际商务案例集》。
特别鸣谢：本书写作中亦得到我的好友兼同事柴文静诸多帮助，特此致以衷心感谢。
公司的所有问题，都是决策问题。
但在真实的世界里，没有哪个决定是完全正确的！
管理者的决定
苏醒 著
企业永续经营的决策法则
八个公司成长路上典型陷阱！
一本必须事先阅读的管理书！
移动互联网时代，企业的永续经营是所有企业都面临的一个严峻问题。大企业可以在一夜之间倒下，而创业型企业的失败率更是一直高达90%。其实，无论环境如何，公司的成败还是主要取决于管理者，更准确地说，取决于管理者在关键时候做出的关键决定。
这是一本写给企业管理者的书，全书按照“案例—分析—建议”的逻辑，从企业转型、创新、控制权、授权等八个方面，讲述了公司成长道路上的八个陷阱。对于创业者、管理者和风投人士而言，本书都是一本不错的管理参考指南。
就像作者所说的，管理工具本身没有对错，需依特定情境而定，作者将这一理念用在了本书写作体例上—每章都从一个情景案例开始并围绕其展开，从而避免了空洞的理论堆砌，增加了实用性和可读性。
前《福布斯》中文版副主编 猎云网总编辑 尹生
成功是不可复制的，而失败往往具有某种共性。正因如此，分析商业败局的文章远比分析成功案例的文章更有启发性。但要透彻理解病灶、做出诊断，并提出针对性的建议，则需要有积累，有顿悟，更有所创建。苏醒新作《管理者的决定》做到了！在八个高度提炼的案例中，人们不难找到曾经发生过的事件，以及自己当前面临的问题，有所思，亦有所得。
《MIT斯隆管理评论》主编 林涛
解决管理问题，永远没有最佳方案，任何做法都伴生着一定的副作用。管理之难就是始终在一堆限制条件中做选择与权衡，在解决问题时还要防止诱发新问题。作者把做财经记者多年所观察到的管理者的典型困境记录下来，以情景案例的形式真实再现，为决策者们在做重大商业决定时如何避免糟糕的决定做了一个很好的预警。
21世纪传媒集团CEO 沈颢
财经及经管系列：
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管理类
移动互联网时代，企业的永续经营是所有企业都面临的一个严峻问题。大企业可以在一夜之间倒下，而创业型企业的失败率更是一直高达90%。其实，无论环境如何，公司的成败还是主要取决于管理者，更准确地说，取决于管理者在关键时候做出的关键决定。
这是一本写给企业管理者的书，全书按照“案例—分析—建议”的逻辑，从企业转型、创新、控制权、授权等八个方面，讲述了公司成长道路上的八个陷阱。对于创业者、管理者和风投人士而言，本书都是一本不错的管理参考指南。
就像作者所说的，管理工具本身没有对错，需依特定情境而定，作者将这一理念用在了本书写作体例上—每章都从一个情景案例开始并围绕其展开，从而避免了空洞的理论堆砌，增加了实用性和可读性。
前《福布斯》中文版副主编 猎云网总编辑 尹生
成功是不可复制的，而失败往往具有某种共性。正因如此，分析商业败局的文章远比分析成功案例的文章更有启发性。但要透彻理解病灶、做出诊断，并提出针对性的建议，则需要有积累，有顿悟，更有所创建。苏醒新作《管理者的决定》做到了！在八个高度提炼的案例中，人们不难找到曾经发生过的事件，以及自己当前面临的问题，有所思，亦有所得。
《MIT斯隆管理评论》主编 林涛
解决管理问题，永远没有最佳方案，任何做法都伴生着一定的副作用。管理之难就是始终在一堆限制条件中做选择与权衡，在解决问题时还要防止诱发新问题。作者把做财经记者多年所观察到的管理者的典型困境记录下来，以情景案例的形式真实再现，为决策者们在做重大商业决定时如何避免糟糕的决定做了一个很好的预警。
21世纪传媒集团CEO 沈颢
苏醒：暂无简介
序
第一章
企业谁说了算：管理者vs. 投资者1
第二章
转型为什么那么纠结？31
第三章
授权：企业成长的秘密53
第四章
创新：企业家，要敢革自己的命 ！79
第五章
电子商务：如何避免线上渠道变泥沼？
第六章
战略权衡：资本vs. 实业
第七章
当创始人走向公司发展的反面
第八章
基业长青的关键时刻：交接班
