本书是日本著名股权兼并收购投资家村上世彰的传记，其是当下股权激进主义投资家的代表。不同于为了自身利益而枉顾公司发展的华尔街兼并收购家，也不同于“野蛮人”，村上有着改造日本企业的伟大理想。第二次世界大战后日本财阀解体，但日本大型企业却保留着官僚与僵化的基因。虽然在经济高速增长期间这确实为日本经济提供了增长力量，但泡沫危机后其却成了压死日本企业界的最后一根稻草。为了改变这一现状，村上毅然放弃了已拥有16年的通商产业省高级官僚的身份，转而投身金融界，甘当日本企业界的“鲶鱼”。虽然村上最终并没有成功，但是日本资本市场对传统官僚企业的改革作用及相应的失败教训，十分值得中国经济界与企业界学习借鉴。

一个投资家的故事
半部平成金融史

高举公司治理大旗
孤身一人
与日本资本市场战斗的
堂吉诃德


财阀、官僚、企业家、投资家
各种利益交织，讲述平成时代
日本资本市场的梦想与破灭

金融投资

半生投资，几经浮沉，几经挫折，但不忘初心
无数前辈、友人甚至对手与作者的谈话汇成日本资本市场的
一个个时代片段与剪影

“金钱是很害怕寂寞的。它们希望能够在一起玩耍，所以会源源不断地汇聚到同一个地方。”
村上勇　作者的父亲
“如果有具体的投资案例，我们一起做吧。”
亨利·克拉维斯　KKR创始人兼合伙人
“现在对日本放送做些什么是不是已经晚了？活力门还有什么机会吗？”
堀江贵文　活力门前社长
“你看着吧，现在的投资总有一天一定会结果的。”
三木谷浩史　日本乐天集团创始人
“从既得利益者的角度来看我是他们的叛徒，在日本的既得利益者是那些政府官员和上市企业经营者，必须用公司治理的武器与之斗争。”
罗伯特·孟克斯　LENS基金创始人
“如果你想自己经营基金，我们欧力士可以略尽绵薄之力，但你必须要有靠自己筹到全部资金的魄力。总之可以试着拿出几千万日元开个公司，再试着推行公司治理制度。”
宫内义彦　欧力士集团社长董事
“我还想见那小子一面。”
藤田田　已故日本麦当劳董事长
“村上，公司治理的想法是不错，但这次能不能看在我的面子上，听我一次。”
伊藤雅俊　伊藤洋华堂社长

序
第一章　为何上市　/ 1
上市的利与弊　/ 3
官僚眼中的上市企业　/ 6
对公司治理的研究　/ 8
开始设立基金：结识欧力士社长宫内义彦　/ 13
发动日本第一场敌意TOB　/ 18
苛刻的外国投资家们　/ 20
第二章　投资家、经营者和公司治理　/ 22
我不适合当经营者　/ 23
我的投资战术：期望值、内部收益率、风险评估　/ 28
投资家和经营者的分离　/ 32
何为优秀的经营者　/ 35
公司治理：投资家监督经营者的制度　/ 38
引进累积投票制度的必要性：东芝的重大失误　/ 40
第三章　在TOKYO STYLE打响委托书争夺战　/ 46
向TOKYO STYLE投资的开始　/ 48
和社长短短15分钟的面谈　/ 50
勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊　/ 53
决一死战的股东大会　/ 58
提起股东代表诉讼的原因　/ 61
漫长战役的终结　/ 62
第四章　日本放送和富士电视台　/ 67
富士产经集团的畸形结构　/ 71
与日本放送股票连动的“富士电视台股票”　/ 72
集团下属公司高管们的小九九　/ 74
正式向日本放送投资　/ 77
未被采纳的提案　/ 79
我看到的活力门对决富士电视台　/ 82
逮捕　/ 85
第五章　阪神铁路公司大重组计划　/ 88
西武铁路改革之梦：与堤义明的对话　/ 91
转战投资阪神铁路　/ 97
不思考公司未来的经营者们　/ 101
阪神虎队的上市计划：星野仙一的惊人一语　/ 104
梦想再次破灭　/ 106
第六章　对IT企业的投资：风险企业的经营者们　/ 111
IT泡沫和泡沫的破灭　/ 113
光通信和Crayfish　/ 115
USEN、Cyber Agent和GMO　/ 118
乐天：三木谷浩史积极的并购　/ 125
活力门：堀江贵文向既得利益团体发起挑战　/ 127
第七章　日本面临的问题：投资人的视角　/ 133
公司治理的演变：从官方主导到金融机构，再到投资人主导　/ 136
日本股市陷入的恶性循环　/ 143
如何使投资人与企业之间实现双赢　/ 148
海外企业案例：苹果和微软　/ 152
第八章　对日本的建议　/ 157
日本国股份有限公司　/ 159
为了落实公司治理的理念　/ 164
作为案例的日本邮政集团　/ 166
另一个课题：非营利组织的资金循环问题　/ 169
如何摆脱世界第一负债大国　/ 172
第九章　失意后的10年　/ 179
NPO　/ 183
关于东日本大地震　/ 187
投资日本的不动产　/ 191
看护行业　/ 192
饮食业　/ 194
投资亚洲的不动产　/ 196
投资失败的例子：中国的微金融、希腊国债　/ 197
对FinTech的投资　/ 200
结束语　/ 203