本书既有广博的视野，又有具体的方法工具，从人类文明发展的历史沿革入手，以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力，引导读者认知组织、人才和领导力领域正在从工业纪元向数字纪元变迁。本书阐述了将敏捷思维运用于组织，培养组织的敏捷基因的方式、方法，即构建数字生态中的自适应组织、发挥每个人的潜能，特别是塑造数字领导力。
无
这是一本结合东西方组织管理思维，探讨在数字纪元下组织、人才和领导力的好书，值得推荐给在数字纪元追求卓越的组织及个人。
颜漏有（Charles Yen），德勤中国前策略长
如同纪元迭代，管理思想的修炼也是一个迭代的过程。身处数字时代，迅速变革已成为企业脱颖而出的独特能力。林光明先生的著作《敏捷基因》基于当前数字纪元变革的关键期，从组织、人才和领导力三个方面对管理能力与思维进行了深度的思考及探索。对于谋求建立敏捷型组织的管理者来说，本书十分值得一读。
杨晓明（Simon Yang），安波福亚太区总裁
处于数字纪元，这是一部关于组织、人才和领导力的好书。作者林光明先生学贯中西，以独特的视角，看过去、现在和未来。本书基于他多年的积累，使理论和实践相结合，内涵丰富，值得一读。
熊辉（Bell Xiong）,贝尔联爱公益基金创始人、
中兴通讯集团前执行副总裁
林光明先生在此著作里，融会贯通了中外管理哲学，尤其在全球经济不确定的生态环境中和业务数字化的冲击下，就人才培训和企业文化变革，做出了不少宝贵的分析并提出了意见。
徐佩恩（Andrew Tsui），光辉国际香港公司主席
数字化转型是最近管理领域的大热门话题，但是大部分的探讨都在技术和业务层面。实际上，组织、人才和领导力往往决定了数字化转型的成败。本书作者结合东西方观念，站在从工业纪元向数字纪元转折的高度来深入剖析这三个重要领域的转换，相信可以给读者带来很多启发。
乔健，联想集团高级副总裁、首席市场官兼首席战略官
本书揭示了数字纪元到来给商业企业带来的挑战和机会，提出了数字时代具有强大竞争力的组织、人才和领导力的特质。特别是学习敏锐度、数字智慧等新理念的提出，对在当下瞬息万变的数字化市场中打拼的企业家、管理者和从业者来说都很有价值。
李建波，远洋集团高级副总裁
当下的中国企业和企业家对商业模式的数字化转型高度关注，一方面是对新技术的应用孜孜渴求，跃跃欲试；另一方面，企业更加强烈地认识到数字化组织基因和人才能力的短板是转型的核心瓶颈。林光明先生的著作深入剖析了组织数字化转型所需要的敏捷基因和领导力发展重点，不仅逻辑缜密，还具备很强的实践借鉴意义，对有志于推动组织数字化转型的企业而言是开启数字化转型，重塑组织基因的指南针。
袁凌梓（Smilla Yuan），韦莱韬悦大中华区总裁
进入AI时代，企业高管需要面对的竞争态势愈发严峻，要在充满不确定性的战场运筹帷幄，就需要及时感知外部纷繁的变化，快速形成大致正确的方向，灵活调整业务策略以及组织架构，并驱动文化以及理念的刷新。如何选拔和培养具有上述综合能力的领军人物，相信你可以从林光明先生的最新力作《敏捷基因》中获得有益的启发和实用的建议。
张伟钢（Wilson Zhang），光辉国际咨询业务中国区总裁
世上没有全能的CEO。从领导力基因到敏捷基因，在数字纪元和更加未知的未来世界里，科技给职场带来的机会对人才和领导力来说意味着什么，可以通过这本《敏捷基因》找到智慧。
金丽华（Jennifer Jin），SVE Capital 管理合伙人、
渣打银行中国区原人力资源负责人
数字纪元的集团性组织最重要的价值在于通过协同、跨界、系统来合纵连横，建立闭环生态系统，吸引、赋能玩家加入这个生态系统，来共同创造更多的爆款产品和服务。《敏捷基因》帮助我们理解这个正在发生的巨变，无疑非常值得一读。
沐海宁，复星集团首席人力资源官
很高兴得知林光明先生的又一部力作《敏捷基因》即将问世并在其正式付梓之前得以一睹为快。在人类迈入数字时代之初，企业应该实现怎样的组织、人才和领导力的转型，如何实现这种转型并在转型过程中保持学习的敏锐度，作者在《敏捷基因》一书里以独特的历史观和科学观，从理论和实证案例的角度，做了深度的分析和阐述。未来已来，相信林光明先生的《敏捷基因》一书，对已身处数字时代正在努力转型的广大企业有着深远的指导意义。
潘蒂（David Pan），泰越资本合伙人、迈瑞全球前人力资源
负责人（CHRO）、沃尔沃汽车亚太区前人力资源副总裁
这些年出现的新的组织形式和管理方式：无论是军队里的“特战队”，企业里的“阿米巴”“小微”，还是阿里的“小前台、大中台”，华为的“铁三角”，其实都是为了“敏捷”地应对环境和市场的变化。“敏捷”是任何人、组织应对“复杂性”“不确定性”最重要的“基因”。很高兴看到林光明先生的《敏捷基因》，期待这部力作能给企业提供更大的帮助。
钱国新（Owen Qian），智领荟VHR会长
在不知不觉中，我们已经快速迈入数字纪元，大量企业都在开始或者即将开始转型之路，组织模式也在孕育着革命性的演化。几乎所有的企业都在路上艰难摸索，还鲜有可参照的、比较具有共同性的、系统性较强的成功模式。
林老师作为领导力和人才发展领域的翘楚，义不容辞地担起责任，为大家做了深入的阐释，这些前瞻性的指导必然会让大量企业受益。期待这本时代性强的新书能够跟林老师的《领导力基因》一样成为一部经典之作。
施重凌，霍尼韦尔亚太区组织及人才发展总监、
霍尼韦尔卓越运营研究院高级顾问
站在数字新纪元的门口，林光明的新书《敏捷基因》如同身后的一盏明灯照见前路，助力我们预见构建数字纪元的元素质——学习敏锐度，以及数字纪元的领导力素质，进而加速我们的数字化转型之路。本书是继《领导力基因》后，林光明的又一部扛鼎之作，值得那些需要直面数字纪元挑战的企业家、管理者和实践者仔细品读。
陈敏（Frank Chen），蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官
数字纪元时代，自主、柔性、敏捷的自组织探索成为关注点，对领导力转型也提出了新的挑战，平台赋能、战略驱动、数字思维成为新的发展领域，可喜的是，东方哲学在新纪元焕发光彩，为中国企业崛起提供了滋养。本书提供了有价值的解读和指导，值得细读。
刘明广，世茂集团人力行政助理总裁
拜读了同窗林光明的新作《敏捷基因》，深受启发和鼓舞。作者追循人类文明发展的历史沿革，以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力，引导我们认知了人才、组织和领导力领域在工业纪元到数字纪元的变迁中所面临的机遇和挑战，并阐述了如何塑造数字时代的真我领导，如何构建数字生态中的自适应组织以及如何发挥每一个人才的潜能。
万事归于人，无论是国家还是任何一个组织发展的主脉络都在于人才、组织和领导力。能够让人和人的群体在数字化时代，应势、应时、应事而变，永续发展，对于一个企业组织，甚至一个国家的发展都具有非凡的意义。特别值得一提的是，书中关于道、正念和禅的论述，为领导者内修智慧，达致无为、本我、真我的领导境界指明了方向。
思而行之致远。在纪元更迭的时代，幸有林光明这样的思想者引领我们共同拥抱一个崭新的时代。
田野（Field Tian），香港溢达集团特纺事业部董事总经理
在近两年的达沃斯论坛中，第四次工业革命和数字时代的转型一直是核心焦点。数字时代来临的脚步已经不可阻挡，组织和个人如何应对？
我很有幸曾和林光明先生在这个行业共事，目睹了他在组织发展和领导力领域的研究与实践，这源自他本人对于助人发展、聚焦人本的内心驱动。该书从对大背景的独特视角入手，深入分析组织、人才、领导力和数字化转型的实践，同时将中西方的理论和实践再度融合、提升。相信无论是组织管理者还是职场从业者都能受益匪浅。
潜源（Jacky Qian），万宝盛华大中华有限公司副总裁、
睿仕管理咨询大中华区总经理
无论你的组织生而敏捷，还是走在涅槃重生的敏捷之路上，组织、人才和领导力是每个CEO与人力资源官需要面对的关键课题。本书可以带你开启敏捷学习之旅。书中悟道修术，值得开卷。
揣姝茵，麦肯锡全球组织发展资深专家
林光明是《商业评论》的知名专栏作者，有着敏锐的洞察力和深厚的研究功底。他的这本新书洞悉了数字化时代的组织密码，值得广大企业研习，以在新时代抢占先机。
颜杰华，《商业评论》主编
林光明的上一本书《领导力基因》非常精彩，让我对姊妹篇《敏捷基因》充满期待。看完这本书以后，我发现《敏捷基因》比《领导力基因》的视角更加宏大。这本书从人类文明的发展历史谈起，从组织、人才、领导力和数字化转型这四个角度剖析了“敏捷”对企业发展的价值。VUCA时代，一切皆在变化，企业和个人唯有不断提升自己的敏捷基因，才能应对变化，赢得未来。
陈雪频，智慧云创始合伙人、小村资本合伙人
人才发展项目有几个错误是不能犯的：不了解历史，人才发展方案与企业所处的生命周期不符；不思考未来，企业在发展的过程中逐渐失去人才优势。比这两个错误更大的错误是没有诊断的方案设计，这等同于没有“望闻问切”的“图财害命”。
珍爱生命，不负时代，敏捷基因，开启未来。
高峰，商飞大学领导力学院负责人
在组织、人才和领导力领域，无论是科研、咨询还是In-house实践，我们一直跟随欧美的主流思想和实践，这种格序在数字时代正逐渐被打破，我国的很多数字化转型实践比欧美国家走得更快、更敏捷。《敏捷基因》较好地平衡了理论与实践，作者林光明先生是中国市场资深的咨询顾问，曾在多家国际知名的组织、人才和领导力咨询公司工作，本书融合了东方智慧与西方方法论，非常值得一读。
许晓勇，北京师范大学心理学教授、新加坡国立大学商学院
客座EMBA教授、华润集团测评中心创始主任
领导力管理
数字纪元是不可阻挡的历史车轮，领导者在经济高速发展和变化中如何适应变革、驱动变革？林光明是领导力发展领域的专家及创业者，在其二十多年咨询职业生涯中协助了很多企业的组织发展，他客观及系统化的见解值得我们深思。
郑家勤（Charles Tseng）
光辉国际亚太区主席
林光明是第一代中国商界领导者的教练，他的工作是帮助领导者取得成功——他的赋能单位是乘数级的。在数字时代，读一读来自中国关于领导力的原创著作更显重要。
吴卫军（David Wu）
德勤中国副主席
每个公司都在谈论数字化人才、数字化领导力，但是少有对于其背后深层次因素的剖析，特别是缺少源自中国又具有国际视野的专著。我的前同事、中国人力资源咨询顾问界的老兵林光明的这部作品，立意高远，又不乏深入实操的落地点，实属难得的佳作。
郭鑫（Xin Guo）
科锐国际CEO
在数字纪元时代成长，见证并亲历这VUCA时代，是我们共同的幸运，也是我们这代人面对的挑战。未来的企业和组织会是什么样的？我们会和数字化如何融合？敏捷就是面对这一系列不确定性的成功基因。持续提高学习敏锐度，实现组织和个人的进化总是令人激动。
李晓虹（Rosa Lee）
博世中国执行副总裁
从2500年前毕达哥拉斯的“万物皆数”到今天的“数字纪元”，我们无论如何重视数字都不为过。读《敏捷基因》，您会对数字纪元下的组织、人才和领导力豁然开朗。
谢克海（Kehai Xie）
北京大学光华管理学院管理实践教授、北大方正集团总裁兼CEO
我们过去对于组织的理念和方法论，对于领导者的要求，对于人如何生存、发展和工作的基本假设，都受到了前所未有的挑战。因此，我们必须加速对未来的探索。《敏捷基因》为我们思考和探索未来世界提供了一个非常好的参考。
陈玮（Wayne Chen）
北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任
推 荐 序 一
我认识林光明先生已经将近20年了！将近20年前，我们作为中国第一代组织、文化和人才领域的管理顾问，一起在合益集团（Hay Group）并肩战斗过！
从那时开始，林光明就一直奋斗在管理咨询领域，他对管理咨询业的执着、对管理提升的执着、对客户服务的执着、对探究学问的执着，赢得了同行、客户和我们这些朋友的尊敬！
在《领导力基因》出版五年之后，林光明又撰写了这本《敏捷基因》。这两本书都是他呕心沥血之作！
这两本书具有共同的特点，都是学贯中西、打通古今、理论联系实际的产物。
这是林光明在数字化时代的大背景下，对未来组织问题、未来领导力问题、未来人类存在与发展问题的一次全景式扫描，是跨越文化、跨越学科领域的精彩呈现。
数字化时代，人工智能、大数据、云计算等新技术、新应用的爆炸式发展，揭示了人类新纪元的开始。
这一新纪元的到来，预示了人类需要升级甚至“重装操作系统”。我们过去对于组织的理念和方法论，对于领导人的要求，对于人如何生存、发展和工作的基本假设，都受到了前所未有的挑战。
因此，我们必须加速对未来的探索。林光明的《敏捷基因》一书，为我们思考和探索未来世界，提供了一个非常好的参考，是一本重要的必读书！
恭喜林光明！
陈玮
北京大学汇丰商学院管理实践教授
创新创业中心主任
推 荐 序 二
改革开放40多年，中国企业取得了令全世界瞩目的成绩。2019年发布的《财富》全球500强榜单，共有129家中国企业上榜，首次超越了美国企业的数量。遗憾的是，中国企业在盈利能力方面却没有达到500强的平均水平，更是远低于美国企业。大而不强，实乃现阶段大部分中国企业的真实写照。
企业的强大与其自身的组织能力密切相关。过往，中国企业赢在了速度与规模上，却以每年18%的流失率痛失核心人才。仅仅“招对人、付对薪”，企业就能获得持续成功吗？众多的管理举措及面不及里，使得组织的造血功能孱弱而紊乱。
2017年以来，我所在的人力资源管理咨询领域，业务呈井喷式发展，客户的需求产生了结构性的变化，几乎所有的项目都由数字化和VUCA驱动。就我经历的各种客户管理会议而言，上至全球级别，下至中国管委会，无论外资还是本土企业，最后最纠结、最耗时的话题竟都是组织与人的问题，相比之下，企业战略和业务问题倒简单得多。
中外客户最热衷谈论的话题是阿米巴，强中台，平台，自组织，敏捷组织和其相应的组织绩效评估，相关领导力的开发、检视以及盘点未来人才成功的必要举措。无论是传统行业还是新兴行业，林林总总的咨询项目，都关乎组织转型，关乎如何建设与时俱进的组织能力，且项目结束时常常设置了首席转型师（chief transformation officer，CTO）一角，持续推进组织能力的建设。
光明兄是人力资源管理咨询行业的老兵和大师，是屈指可数的具有全球视野和水平的中国专家。他的这部《敏捷基因》字字珠玑，是我迄今读过的在组织、人才和领导力方面最完整、权威的论著，融合了中西方管理智慧，将数字纪元和我们熟悉的工业纪元的逻辑与管理差异剖析至深（如他关于组织价值定位和数字人才、数字领导力模型的深刻解析），提供的大量鲜活案例使阅读生趣、理解更容易，堪称当前经济形势与市场竞争格局下，企业领导者修炼内功的一剂良方。
尤为重要的是，光明兄为众多致力于基业长青的企业提供了为了“在数字纪元实现弯道超车”该如何提升组织能力的方向。
敬贺兄之新作付梓出版，佳著共赏，佳绩可期！
张宏
怡安全球合伙人
怡安翰威特大中华区首席执行官
赞誉
推荐序一
推荐序二
引言 新纪元的门口\1
我们所处的时代，不只是技术升级，更是文明的升级、纪元的更迭。要探索数字技术对于组织、人才和领导力的影响以及数字化转型背后深层次的原因，就必须站在人类文明进化、科学发展进程的高度，这样才能一览我们正在经历的这次伟大变革的宏大全景。
人类文明的纪元\3
农耕纪元\3
工业纪元\4
数字纪元\5
科学引领人类跨入数字纪元\7
模糊数学\9
混沌理论\10
复杂性科学\13
中国的新纪元\17
数字纪元的主要特点\19
组织篇 人类协作和管理模式如何迭代
第一章 管理思想的迭代\28
管理思想随着纪元更迭发生迭代。数字纪元需要由刚性战略转向柔性战略，而愿景和价值观是维系组织生命力的核心。中国古代哲理在数字纪元焕发新生。
现代管理思想的演进\30
战略规划方式的迭代\38
数字纪元人的驱动力\42
用核心价值观和愿景凝聚正在分散的人心\45
古代先贤、东方智慧\46
《道德经》之道法自然、无为而治\48
阴阳理论与领导力要素\50
《金刚经》、禅与正念\53
第二章 团队协作模式和组织架构的变迁\59
数字纪元给人类带来全新的沟通协作模式，从团队到网络式联盟、平台式组织形式，都是为了实现敏捷和维系组织生命力的存续。
沟通协作模式的演进\60
敏捷协作Scrum\66
敏捷团队\73
团队敏锐度\74
团队敏锐度自测\81
敏捷团队的人数\81
敏捷团队规模化的挑战\82
敏捷组织架构\85
组织敏捷转型的驱动力\88
敏捷组织实践案例\92
跨越组织边界的网络式联盟\95
平台式组织支持的商业生态系统\97
人才篇 什么样的人才更有可能在数字纪元胜出
第三章 工作的未来\105
纪元的转型带来工作和人才的转型，大量工作被机器取代，岗位被“熔化”，职场重新洗牌。人才的培养模式将随之转型。
场景一：人类与AI的围棋决战\105
场景二：职场精英的一天\107
工作的未来\110
大量工作将被机器取代\111
新型工作出现，工作总量不减反增\113
很多人需要转岗\114
岗位的未来\116
职业的未来\120
美国职场的重新洗牌\121
中国职场的转型\123
什么专业技能最有未来\126
教育培训的未来\127
第四章 人才的未来\133
纪元的转型也带来人才的转型，数字纪元的人才需要具备协作能力、知识体系、思维模式、学习敏锐度等方面的优势。这些方面通过锻炼都可以提升。
数字纪元的人才\135
协作能力\136
数字人才为什么需要协作能力\136
提升协作能力\138
知识体系\141
数字人才需要什么样的知识体系\141
建立新的知识体系\143
思维模式\147
数字人才需要什么样的思维模式\147
培养批判性思维和创造性思维\150
学习敏锐度\153
人才能力提升的一些规律\154
反馈是一份礼物\154
数字人才的真我认知\157
第五章 元素质的崛起：学习敏锐度\164
我们无法准确预知未来人类需要什么样的能力素质，却可以确定未来人类需要持续学习、获取新的素质。这种获取素质的素质就是“元素质”——学习敏锐度。学习敏锐度的重要性在纪元转型中凸显出来，被世界各大领先企业广泛用于组织实践。
学习敏锐度研究的历史沿袭\166
尤瓦尔·赫拉利重新定义知识\166
从元认知到元素质\168
智商、情商、学习敏锐度与工作绩效的关系\171
智商和绩效的关系\172
情商和绩效的关系\173
学习敏锐度和绩效的关系\176
衡量学习敏锐度\179
学习敏锐度的行业、专业差异\184
中国的国企、民企、外企的学习敏锐度差异\186
学习敏锐度自我测评\189
数字纪元的学习敏锐度\189
数字人才为什么要有学习敏锐度\189
提升学习敏锐度\191
从相关经验中提升学习敏锐度\192
过犹不及的学习敏锐度\197
领导力篇 领导者自身怎么转型
第六章 数字领导者的角色\207
数字纪元对于中外领导者而言是一种新场景，领导者需要把控各种矛盾的平衡，承担和以往不同的角色，来适应时代的要求，引领组织跨入新纪元，也让自身最终转型成为“无为”领导者。
纪元迭代的领导力新场景\214
在华企业领导者面临的独特场景\215
在数字纪元弯道超车必然引来竞争者的阻挠\215
西方世界对中国的不信任\216
管理能力滞后于发展速度的病根在于一些管理者的短视\218
中国人才代沟的挑战\221
平衡木上的数字领导者\223
实现短期业绩指标和推动长期变革之间的平衡\223
实验性战略实施中坚持与放弃的取舍平衡\224
授权赋能与管控的收放平衡\225
数字科技打破二元论困局\227
领导者角色转变的驱动因素\230
数字领导者的四个重要角色\231
旗手：以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励
追随者\232
扳道工：强力推行组织变革，克服阻力，坚韧持续地
推动变革的实施\234
蜘蛛侠：构建与维护网络、平台，整合各方力量，维
护全局利益\234
园丁：创建并维护赋能文化，让人才和团队自然成长\235
第七章 数字纪元的领导力素质\239
数字领导力指敏捷适应数字技术带来的变化，激励追随者共同达成前所未有的目标的能力，包含战略眼光、数字智慧、赋能生态和驱动转型4个方面的15种领导力行为素质。
数字领导力内容的各种研究以及它和传统领导力的异同\239
数字领导力的四个方面和提升建议\247
战略眼光包含什么素质、怎么提升\247
数字智慧包含什么素质、怎么提升\253
赋能生态包含什么素质、怎么提升\258
驱动转型包含什么素质、怎么提升\263
数字领导力自我测评\269
数字化转型篇 转型的核心和主题是什么
第八章 数字化转型之优化敏捷基因\275
数字化转型的Why、What、How和Where。数字化转型的核心，就是全方位优化组织的敏捷基因，打造敏捷优势的过程。
数字化转型的目的（Why）\277
数字化转型的内容（What）\279
业务模式的转型\280
文化转型\282
打造数字人才优势\286
创建学习敏捷组织\289
数字化转型之路（How）\295
衡量数字化转型的成熟度（Where）\299
优化敏捷基因\303
结语\309
附录 以TALENTx7?测评学习敏锐度\312
作者简介\315
