这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道，不提遇挫之苦。对于成功学，多数创业者趋之若鹜。其实，相较于高高在上的成功学，对于他们而言，接地气的挫折学可能更有实用价值。
从2013年下半年开始，腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”，以创业的错误和失败作为切入点，陆续对17位奋战在一线的互联网企业进行了深入的访谈，系统地挖掘创业者实战中的经验与教训，获得了很好的市场反响，在此基础上，腾讯科技频道深入研究总结，归纳出一些脚踏实地的创业逻辑，形成了《互联网创业需要避免的八大教训》，借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。

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这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道，而不提遇挫之苦。对于成功学，多数创业者趋之若鹜。其实，相较于高高在上的成功学，对于他们而言，接地气的挫折学可能更有价值。
从2013年下半年开始，腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”，以创业的错误和失败作为切入点，陆续对17位奋战在一线的互联网企业进行了深入的访谈，系统地挖掘创业者实战中的经验与教训，获得了很好的市场反响，在此基础上，腾讯科技频道深入研究总结，归纳出一些脚踏实地的创业逻辑，形成了《教训：互联网创业必须避免的八大教训》，借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。

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过往的书刊报纸中，有太多的文字用来讲述创业的方法论以及创业者的辉煌故事，实际上，创业本身是一部血泪史。
我们看见的是成功融资、上市、纳斯达克敲钟等各种光鲜，看不到的是创业的种种艰辛以及创业路上遭遇的种种挫折。
新进入的创业者如何尽可能地规避创业路途上的一些大坑？作为过来人的创业者有哪些经验和教训可以借鉴？我们总结了创业过程中的八大教训以供参考。这八大教训前5个是经营层面的教训，后3个是管理层面的教训。一般来说，管理是服从于经营，经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。对创业而言既要选对事情，也要把事情做对，两者缺一不可。
1. 盲目照搬国外模式　忽视国情不接地气
商业模式是创业者在创业初期规划时遇到的首个问题。
中国互联网过去10年的创业大潮中，硅谷一直是中国创业者的灵感来源。他们习惯于利用硅谷和中国之间的趋势时间差，把硅谷热门的初创公司的商业模式复制到中国。在预计成功复制的同时，也需要考虑在中国市场上遭遇水土不服的风险。
近几年蹿红的创业公司中，无论是预订酒店剩房的今夜酒店特价，还是面向短租客的爱日租，以及轻博客点点，都在复制美国模式的水土不服中中途折戟，只好另辟他途继续前行。
今夜酒店特价初期学习的是美国红极一时的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美国每个城市只做3家酒店，这种精品酒店模式可确保每个酒店都能获得大量的订单，从而加强话语权。今夜酒店特价发展初期，同样采用了每个城市只做少数几家精选酒店的方法，但实际效果却相差很多。为何？
今夜酒店特价的模式忽略了中美酒店市场的巨大差异。美国的酒店近80%都是品牌深入人心的连锁店，用户更容易感知到打折力度，而在中国，像如家和7天这样的经济型连锁酒店市场占有率不到20%，独立酒店居多，在消费者不熟悉的情况下，巨大的折扣力度反而会让消费者质疑其体验。
今夜酒店特价的模式还忽略了中美交通状况的差距。美国的汽车普及度高，强大的价格因素刺激容易驱动用户开车到较远的地方住酒店，尤其在地域广阔的美国西部和中部地区。反观中国市场，并非人人有车，而且大城市交通拥堵，这扼杀了多数用户驱车去住很远的低价酒店的冲动。他们更在乎自己身边有什么熟悉的酒店，并且期望更多样化的比对范围。
即使富有产品经验的创业者有时候也会跌入同样的陷阱。曾成功运作校内网的许朝军创办了点点网，试图复制国外轻博客网站Tumblr的辉煌，但事与愿违，点点最终没能达到市场的预期，其他的中国模仿者也都销声匿迹。背后的原因同样是中美经济和文化背景不同导致的用户差异。Tumblr式的轻博客代表着小众文化，但在美国，生活水平高、假期多又喜欢分享的用户群体大，Tumblr还有国际市场做支撑，这些条件国内的点点网都不具备。再加上微博和豆瓣两个社交平台都挤压了轻博客的生存空间，创业一年后点点网就陷入了艰难维持的状态。
2. 自己定义的需求不一定是真需求
找准目标用户的真实需求是创业的第一步。创业者起步阶段的市场调研缺少严密的数据分析，而是凭直觉判断，甚至是从自身需求出发判断市场，这中间往往存在着很大的误差。
曾经创办世纪佳缘网的龚海燕是资深创业者。10年前，龚海燕创办世纪佳缘的缘由是自己找不到对象，通过世纪佳缘，不仅她自己找到了幸福，也让千万世纪佳缘会员有情人终成眷属。10年后，当龚海燕再用这种思维路径去思考下一个创业方向时，她想到了自己在英语上的痛点—口语不行，决定再次从自己的痛点着手创业进入外语培训市场。但这种从解决“自我需求”出发的二次创业失败了。
龚海燕起初想切入一个比婚恋市场经济效益更大的市场，去找一个更有可能突破的台风口。但是真正投入这个市场之后才发现困难重重，先是新东方创始人王强认为方向有问题放弃投资，随后在产品设计、公司经营上遇到多重困难。此后龚海燕放弃了外教口语教育，转而选择了基础教育市场。
要找出用户真正的需求，不妨参考《精益创业》提倡的MVP（Minimum Viable Product）概念，意即“最简可行产品”—用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你最终想要的产品效果，然后通过市场检验，快速迭代调整产品。

3. 曾经的经验是财富也可能是“包袱”
创业者过去的成功经验代表着一段时间的总结，但会陷入思维定势和路径依赖。知名天使投资人保罗

创业路上有许多未知的难关，容易跌倒摔跤甚至碰得头破血流，创业者的勇气和执着非常值得尊敬，他们的深刻反思是最有价值的思想。

腾讯网科技频道对10多位一线创业者进行采访，把他们的反思集结成册，这是很有意义的事情，真实和坦诚的反思最能给人启发，这个小册子很值得细读。

——腾讯公司创始人之一张志东

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腾讯科技频道 著：暂无简介

赞誉
序
前言
第一章　盲目照搬国外模式不接地气　 ∥　001
爱日租：伪需求掩盖下的烧钱狂欢　 ∥　002
点点网：复制硅谷模式忌踏空用户需求　 ∥　009
今夜酒店特价：巨头阴影下的决策失误　 ∥　018
第二章　自己定义的需求不一定是真需求　 ∥　027
龚海燕二次创业：选择不熟悉的领域创业暗礁重重　 ∥　028
第三章　过往经验是财富也可能是“包袱”　 ∥　037
惯性思维陷阱：网易前COO创业之旅　 ∥　038
“慢”的代价：大众点评十年沉浮　 ∥　047
第四章　环境巨变　固步自封出危机　 ∥　061
开心网：短期成功反成长远胜利绊脚石　 ∥　062
维络城之殇：移动浪潮之下的措手不及　 ∥　067
暴风影音：战略迟缓错失转型机遇　 ∥　074
第五章　大规模转型风险高　 ∥　081
乐淘：五年三次急转弯的韧性不足　 ∥　082
好乐买：大平台误区与库存之痛　 ∥　089
转型之痛：点心移动的布朗运动　 ∥　096
第六章　快速成长下的过度膨胀和管理失控　 ∥　107
拉手网之败：IPO冲刺冲出来的管理乱局　 ∥　108
冲动之殇：凡客的失控性大跃进　 ∥　117
第七章　“兄弟义气”埋下团队内讧隐患　 ∥　125
红孩子往事：“中国合伙人”决裂　 ∥　126
第八章　过度依赖合作伙伴丧失独立性　 ∥　133
巨鲸陨落：合作伙伴不靠谱的沉痛代价　 ∥　134
云云折戟社会化搜索：依附与独立的纠结　 ∥　142
后记　 ∥　151
本书创作团队　 ∥　153