传统企业如何“互联网+”，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就进行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，最终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点，以轻松的故事形式讲解怎么开启“云战略”。

从“被颠覆”到成为“颠覆者”
以故事形式呈现传统企业“互联网+”的全新思维

管理类

刘东华
正和岛创始人兼首席架构师
未来所有的企业都会变成互联网企业，不管你愿不愿意。传统企业早一点了解“云战略”，就会多一分存活下来、拥抱未来的希望。
杨文龙
仁和集团董事局主席
对我们来说，《云战略》这本书至少价值10亿元！这不仅仅是理论，更是可以落地的操作手册。
胡　 波
中关村健康医疗服务创新产业联盟主席、慈铭健康体检集团董事长
本书是让惧怕互联网颠覆的现代实业家了解移动互联的有效启蒙教材，也让他们懂得做好自己、借助互联实现跨越成长的重要性！同时，本书以血压计公司转型为案例，将有效推动移动健康医疗事业的快速发展！
李亦梁
高瓴资本董事总经理
互联网企业的发展让风险投资产业得到了极大的发展和繁荣。我们也希望，通过“云战略”在未来帮助到更多向互联网转型的传统企业。
曾　 良
百度副总裁
本书写得非常有意思，通过故事的形式，把原本很深刻、很枯燥的内容讲得十分通俗易懂。期待通过我们孜孜不倦的努力，更多企业能在这场移动互联网化的创新浪潮中成为弄潮儿！

序　让传统企业分享万物互联的红利
第1章 神秘的都教授 01
董事长的烦恼//03
来自眼镜的都教授//05
都教授的商业模式//08
第2章 神奇的智能设备 11
奶奶的悲剧//13
神奇的智能血压计//14
能够救命的血压计//18
第3章 消费者购买的到底是什么 23
消费者最终要的是什么//25
传统产品开发的误区//27
回归消费者的核心痛点//29
第4章 传统思维的困局 33
好产品为什么也会惨败//35
传统思维下的两难困境//37
寻求突围的方法//39
第5章 互联网模式的精髓（一）：用户 43
一字亿金//45
打车大战和尚雅体脂秤//47
为什么严重亏损的企业还这么值钱//52
第6章 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上 57
免费的业务为什么能赚钱//59
羊毛出在猪身上//61
如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题//64
第7章 一个艰难的决定：定价 69
传统定价的逻辑//71
定价背后的生死//72
别人凭什么给你钱//75
第8章 风险投资是最厌恶风险的 79
风险投资为什么不投钱//81
什么是“验证过的商业模式”//83
希望彻底破灭//87
第9章 互联网模式更需要资源整合（一） 91
跳出自己看合作//93
真正的合作必须方向一致，但目标不同//96
当电视机遇到血压计//99
第10章 互联网模式更需要资源整合（二） 105
如何通过资源整合大幅降低成本//107
别人为什么愿意开放最好的资源给你//108
大平台才能吸引大玩家//113
第11章 家电企业如何进行战略转型 117
家电业的辉煌与困境//119
全新的智能空调用户体验//120
全新的智能空调商业模式//125
第12章 服饰企业如何进行战略转型 129
今天的第一名有可能在十年后消失//131
孩子丢失之痛//133
儿童智能鞋的真正价值//135
第13章 汽车企业如何进行战略转型 141
未来的汽车本质上是什么//143
重构汽车产业链//146
未来汽车的盈利模式//149
第14章 更多企业如何进行战略转型 153