内容介绍
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。
作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
金领产品经理的能力杠铃模型
如图所示，金领杠铃模型包含了11个核心能力项，也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富，特意安排了三章的篇幅，其他能力项各安排了一章的篇幅。
已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长，其中有多位已经成长为产品总监、CPO，实现了从白领到金领的重大升级。
作者有近20年互联网行业实战经验，担任过多年CPO和CEO，是多个著名产品的产品经理。
以作者独创的『金领产品经理的能力杠铃模型』为核心，在产品认知、能力体系、增长方法上给予产品经理高层次指点，快速实现从白领到金领的重大升级。
产品经理的当务之急—从白领到金领
本书所说的产品经理，是能对一个完整的互联网产品进行全生命期、全面管理的人，而不是仅有一个“产品经理”职位的人。
产品经理的三大层次
我把产品经理分为三个大的层次。
最低一个层次是白领产品经理，他们的薪酬不高，在公司的价值和地位也不高，不能深度参与公司层级的商业决策，只是一个执行者。白领产品经理的职位可能叫“产品经理”“高级产品经理”甚至“产品总监”。
更高一级的是金领产品经理，是指少数“立足产品，参与商业，推动业务”的产品经理。在公司里他们能力强、地位高、价值大。金领产品经理的编制通常仍然在产品部门，但却在公司内部拥有较强的全局影响力。他们能深度参与、影响公司层级的商业决策，同时也是商业决策在全公司执行的推进者。金领产品经理的具体职位有很多，可能是产品专家、高级产品经理、产品总监，甚至产品部总经理、产品副总裁、CPO（首席产品官）。
最高层次的超级产品经理能力更强，在产品领域有开创性的贡献，甚至对互联网产品趋势、行业格局都有很大影响力。超级产品经理在公司中几乎都是顶级高管，是公司层级商业决策的核心人物，例如公认的超级产品经理张小龙。有些超级产品经理同时也是超级企业家，拥有自己的公司。我加入3721公司后遇到的超级产品经理—周鸿祎，同时也是一位超级企业家。继3721公司之后，他又创立了更知名、更成功的360公司。
当前的产品经理，大多数处于并且将长期停滞在白领层次。而超级产品经理在整个互联网商业界数量极少，对绝大多数产品经理而言，超级产品经理是不可到达的高度。但“求其上，得其中”—白领产品经理可以学习超级产品经理的关键认知、能力体系、增长方法，努力成为稀缺、高薪、高价值的金领产品经理，也不枉在最伟大的行业从事了最伟大的专业。这是一个实现可能性很高的目标，本书就服务于这个目标。
对金领产品经理的初步理解
“金领产品经理”由三个词组合而成，理解了这三个词的含义也就初步理解了金领产品经理。
（1）金领：不仅意味着高薪酬，更意味着高地位和高价值。金领产品经理是公司的关键人物，是CEO的紧密工作伙伴。一般人只盯着金领薪酬，其实金领薪酬、金领能力、金领作用是金领产品经理的三个侧面。
对金领产品经理的初步理解
（2）产品：金领产品经理并不是CEO，他们依然从事产品管理工作（当然是高层次的），依然以产品为主要着力点，通过产品管理来发挥作用。
（3）经理：意味着金领产品经理是一个管理者。相比白领产品经理，金领产品经理的管理也升级了。不仅要管理产品、产品团队，还要跨出产品团队管理整个产品工作流，甚至从产品的角度管理整个业务、整个公司。
从白领产品经理到金领产品经理的升级，“白领”到“金领”是显性的升级，但“产品”“经理”这两个词是隐性的升级。金领产品经理仍然是产品经理，但他眼中的“产品”“经理”都已和白领产品经理不同了。
金领产品经理的薪酬标准
我自己是中国最早一批互联网产品经理，在北京、上海、深圳三地都工作过。创业和担任职业经理人期间，在北京、上海、深圳三地面试过很多产品经理，也为约二十位产品经理定过薪、加过薪，所以我对产品经理的薪酬情况比较了解。有3年及以上工作经验的产品经理薪酬概括（此为本书截稿时的水平，2018年）如下：
1.3万元/月是普通白领，这是产品经理的平均薪酬。
3万元/月是高薪白领，不足10%的比例。
5万元及以上/月算金领，估计占2%的比例。
究竟收入达到多少才算高薪白领、金领呢？并不存在权威标准，3万元、5万元是我给出的参考标准，有雄心的读者完全可以在此基础上为自己设定更高标准。
有了金领收入，生活质量会有明显提升，还能享受更多的资本性收入，工作可以更多地成为爱好而不是谋生手段。白领产品经理们，向金领努力吧！关于金领职位，我要透露一个秘密：从白领通往金领的跑道，起跑点异常拥挤，因为太多人想成为金领；但行到中途跑道就宽敞了，因为太少人持续思考、持久行动。
有很多人会看到这本书，但只有少数人会在本书的指导下去思考、去行动。你最多是和10%的人在竞争，所以成为金领的胜算其实很大。我在中途陪伴你，我在终点祝贺你！
对金领的常见误解
广大的白领产品经理对成为金领有很多误解，常见的有以下几种。
1.关于勤奋的误解
人们向来推崇勤劳，所以很多白领产品经理认为自己多努力、能吃苦就能成为金领。这是首先要纠正的一个误解。
如果关键认知不提升，所谓的努力只能是低层次的努力，而低层次的努力只能换来低层次的增长。勤奋或许可以让你保住一份白领工作，但绝对不会让你实现从白领到金领的层次提升。
2.关于工作经验的误解
指望通过工作年头积累，“熬”成金领产品经理。这也是一个常见误解。
通常从业在2～8年间的产品经理的薪酬增长较快，但即便如此大多数人连高薪白领的标准都达不到。过了30岁再熬几年，有些人的薪酬会继续增长，但依然达不到金领水平；有些人可能不升反降，离金领越来越远。
单纯依靠“熬”年头，只能把黑发熬成白发，绝不能把白领熬成金领。
3.关于平台的误解
好平台对帮助产品经理发展、提升的作用毋庸置疑。但是，一方面只有少数产品人能进入公认的好平台；另一方面即便在好平台，金领产品经理也是少数。而且在好平台待久了，分辨不清自身能力和平台价值各占多大比例。当他们主动或被动离开好平台后，才会意识到问题的严重性。
离开一个平台后，你还能拥有的价值才是真正属于你的价值。
目标读者
（1）有志成为金领的白领产品经理：尤其是那些有2至8年产品工作经验的产品经理，他们有较强的增长愿望和增长潜力，但普遍遇到了增长瓶颈。我对2C产品和2B产品、用户产品和商业产品、纯互联网产品和与传统商业融合的产品都有实际经验，但没有实操过游戏产品，所以我不确定本书是否适合游戏产品经理。
（2）互联网公司的高级管理人员：CEO、COO、CMO、CTO，以及负责市场、运营、技术部门的副总裁、总监等，尤其是那些非产品出身的高管。因为产品是业务运营乃至公司运营的核心，非产品出身的高管在首席产品官的引导下，可以在更高层次理解产品和产品管理，从而主动遵循产品规律，并在各自的领域借鉴产品思维和产品方法，让业务乃至公司获得更好发展。
内容体系
从白领到金领，既然勤奋、年限、平台都不太靠得住，那么究竟靠什么呢？
从白领到金领的升级，靠的是关键认知、能力体系、增长方法的全面升级。
相应地，本书的内容体系如下。
位于中心位置的金领产品经理杠铃模型是本书的核心内容，对于它的介绍占据了本书最大篇幅。为了在有限篇幅内尽可能让读者有更多收获，本书根据以下原则对内容做了取舍。
（1）紧扣主题：全书针对在职白领产品经理，帮助其中的有志者尽快成为金领产品经理。全书的结构、内容安排都是服务于这个主题的。与主题关系比较远的，即便有价值也被删减了。
（2）完整和不完整：在有限的篇幅里，追求整体的完整，不追求局部的完整。
从白领产品经理到金领产品经理涉及的三大块内容—关键认知、能力体系、增长方法，本书都讲到了。核心的能力体系篇—杠铃模型，包含的11个能力项也都讲到了。这样读者依靠本书能建立起成为金领产品经理的完整架构，有了这个基础，读者再通过其他途径去学习更多内容，可以将新的知识和能力纳入该体系。
杠铃模型的11个能力项分章讲解。因为每一个能力项包含的内容都非常多，在一章的篇幅中不可能面面俱到，必然要做出取舍。读者收获大的内容，多讲；读者容易忽略或者误解的，多讲；别人没讲过或者讲得少的，多讲；我本人有切身体验和感悟的，多讲。与此相反的，就少讲甚至不讲。
（3）既要上天又要落地，既要有鱼又要有渔：既要避免太飘—满篇认知、理论，无法落地实操；又要避免太低—全是实操细节，难以提高层次。本书既有上天的内容又有落地的内容，助力读者全面提升；既有知识、观点、实战经验，读者可以直接应用，又有思路、方法，读者可以举一反三。
总之，就是在非常有限的篇幅内尽量给读者更有价值的东西，从而帮助读者更快达成“从白领到金领”这个目标。
IT文化
首席产品官是产品方向的最高职位。成为首席产品官非常难，但“求其上，得其中”，白领产品经理可以向首席产品官学习高层次的关键认知、能力体系、增长方法，可有更大可能成长为金领产品经理。
本书的内容结构可以概括为一张图：
关键认知篇——达成大目标需要抓住大机遇。首席产品官首先介绍了成为金领的大机遇，然后以此为基础指导产品经理升级对产品管理的认知、对CEO的认知。金领的关键认知直接对应着金领的能力体系。
能力体系篇——金领产品经理的能力杠铃模型（简称“金领杠铃模型”）。授人以鱼，系统讲授金领产品经理的能力体系。
增长方法篇——适用于个人和组织的叠浪赢家增长模型，适用于互联网产品、运营人才的五大增长原力。授人以渔，以高效的能力增长方法赋能产品经理，帮助产品经理更快增长，尽早达成金领目标。
车马 著：作者介绍
车马
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；
?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；
?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
请关注本书配套的
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首席产品官车马 @首席产品官车马
由作者亲自运营，关注后不仅可以看到更丰富的原创内容，还有机会与作者深度互动，参与产品活动、产品实验，持久收获、快速增长。
前言 产品经理的当务之急—从白领到金领
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知 / 2
第1节从白领到金领的三大机遇 / 2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局 / 4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇 / 15
第4节 技术叠浪带来的大机遇 / 18
第2章 对产品管理的认知升级 / 23
第1节 在公司层面重新思考产品 / 23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知 / 30
第3节 对产品管理的重新认知 / 37
第4节 对产品经理类型的认知 / 43
第3章 对CEO的认知升级 / 48
第1节 CEO揭示金领的秘密 / 48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征 / 53
第3节 产品经理对CEO行动升级 / 55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型 / 59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状 / 59
第2节 产品经理的杠铃模型 / 64
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
金领产品经理的杠铃模型
第5章 商业理解 / 71
第1节 商业理解能力的重要价值 / 71
第2节 增强商业理解能力的捷径 / 75
第6章 用户理解 / 87
第1节 通过背景、场景、产品理解用户 / 87
第2节 知识诅咒和小白思维 / 91
第3节 三微理论指导微观好产品 / 94
第4节 提升用户理解能力的实战方法 / 99
第7章 需求管理 / 105
第1节 需求管理的能力提升 / 105
第2节 版本释放 / 112
第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划 / 116
第1节 产品的整体规划 / 116
第2节 版本规划 / 121
第3节 交互、动效规划 / 125
第9章 产品规划（二）—多端规划 / 142
第1节 更好的App端规划 / 143
第2节 重新认识并做好Web端规划 / 153
第3节 服务号端的规划特点 / 165
第4节 小程序端的规划特点 / 167
第5节 多用户端协同编织价值之网 / 172
第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门 / 177
第1节 产品的类型及实现收入的方式 / 178
第2节 初步了解2B产品 / 183
第3节 初步了解商业产品 / 188
第11章 产品团队管理、项目管理 / 205
第1节 产品团队管理 / 205
第2节 项目管理 / 208
第12章 运营推进 / 217
第1节 产品和运营的关系 / 217
第2节 产品化运营 / 222
第13章 数据驱动 / 227
第1节 提升数据能力的几个要点 / 227
第2节 数据驱动的实战分享 / 234
第3节 A/B测试驱动微观好产品 / 238
第14章 产品借鉴 / 242
第1节 合理的借鉴对象 / 242
第2节 产品借鉴的正确方法 / 245
第15章 思维 / 252
第1节 提升思维能力的价值和迫切性 / 252
第2节 金领的三个重要思维升级 / 255
第16章 影响力 / 261
第1节 构建公司级的影响力 / 261
第2节 构建公司级影响力的实战 / 263
第17章 技术 / 270
第1节 产品经理的技术基础知识 / 270
第2节 产品经理的技术核心能力 / 277
第18章 超级产品经理初窥 / 282
第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想 / 283
第2节 超级产品经理的坎坷之路 / 287
┆增┆长┆方┆法┆篇┆
能力增长方法与实践
第19章 来自实战的能力增长工具 / 292
第1节 叠浪赢家增长模型 / 292
第2节 五大增长原力 / 296
第20章 金领的平日修炼和临门一脚 / 309
第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型 / 309
第2节 临门一脚—拿下金领职位 / 311
