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商业模式新生代(团队篇)
作者 : [美]蒂莫西•克拉克(Timothy Clark)布鲁斯•黑曾(Bruce Hazen )著
译者 : 郁婧 黄涛 译 会杰 审校
出版日期 : 2018-07-19
ISBN : 978-7-111-60133-3
定价 : 89.00元
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扩展信息
语种 : 简体中文
页数 : 269
开本 : 16
原书名 : Business Models for Teams: See How Your Organization Really Works and How Each Person Fits In
原出版社:
属性分类: 店面
包含CD : 无CD
绝版 : 未绝版
图书简介

本书将商业模式画布用于团队,向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等,克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下,帮助成员独立工作,朝着共同的目标有激情地奋斗。

图书特色

专家评论

商业模式的变革是个人、团队、企业和产业创新的源泉之一。本书由39个国家的225个联合创作者共同撰写、编辑,它的全球化视野以及对于团队合作的理解值得每一个正在进行或准备进行商业模式创新的团队学习。
吴晓波 财经作家
我真的很喜欢知识框架,这是在错综复杂的知识中抓住关键点的唯一途径。商业模式画布不仅是一套伟大的知识框架,我更为欣赏的是本书的作者把这一框架转化为一个团队可以进行有效互动的、看得见摸得着的工具。
周晨光 斯坦福大学教授、甲骨文公司前总裁
这是我最推崇的一本关于商业模式的著作。
商业模式不是一个新话题,但被作者蒂莫西和布鲁斯从全新的视觉角度制作成了一幅个人、团队、企业都看得见的美妙风景画布。
商业模式必须承载厚重的企业战略,难免有些枯燥,但作者通过画布形式对其加以设计,使其更富趣味性,让读者参与进来,给读者一种“实践出真知”(learning by doing)的真实体验。
商业模式对创业者和企业家来说,最难拿捏的是需求的温度情怀与赚钱的严酷细致,但它被作者以全新的众创方式和内涵演绎,勾勒成一幅基于价值主张的新生代商业模式全景图。
吴霁虹教授(Jihong Sanderson)
创新管理学家、人工智能商业化专家
畅销书《未来地图》《众创时代》作者
如果我们按本书建议的方式来理解我们的工作、做我们的工作,我们的工作会变得像我们一起玩的一场游戏、我们参与的一次演出、一趟集体出行。工作不再是一系列让人不太能理解的抽象要求,也不是几个需要不断重复的机械动作,而是如在一个进取的球队中,每一个人都清楚团队的目标、各自的站位和角色,然后一次次配合,一次次取得进展,并在这个过程中不断提升每个人和整个团队的水平,直至胜利,直至给客户创造价值。
如何做到这些?本书提供了一套视觉化的、可操作的方法。易懂、有趣、很有用。推荐!
谢劲波 BeBeyond创始人、CEO

上架指导

创业学

封底文字

吴晓波
财经作家
商业模式的变革是个人、团队、企业和产业创新的源泉之一,这本书的全球化视野以及对于团队合作的理解,值得每一个正在经历或准备经历商业模式创新的团队学习。
周晨光
斯坦福大学教授
甲骨文公司前总裁
商业模式画布不仅是一套伟大的知识框架,我更为欣赏的是本书的作者把这一框架转化为一个团队可以进行有效互动的、看得见摸得着的工具。
吴霁虹(Jihong Sanderson)
创新管理学家、人工智能商业化专家,畅销书《未来地图》《众创时代》作者
这是一本我最推崇的关于商业模式的著作。
谢劲波
BeBeyond创始人、CEO
本书提供了一套视觉化的、可操作的方法。易懂、有趣、很有用。推荐!

《商业模式新生代(团队篇)》是由来自39个国家的225个联合创作者共同编写、编辑并出品的。本书的草稿被上传至某在线社区,被各个读者反复阅读、讨论、评判长达15个月之久。我们大致计算了一下,这一过程带给这本书的是来自商业、科技、政府、学术、医药、法律、设计以及其他领域,合计长达5000年时长的专业经验。

你大可允许自己为这本实用的管理手册着迷。在每一个章节中,作者都将以清晰的案例、积极的态度传达有效的方法。我们确信,你必将从中学到新的管理方法及技巧,并最终成为“变我为我们”的实践者。




图书目录

赞誉
致中国读者的一封信
本书的商业模式
本书联合创作者名单
商业模式画布的起源
本书中的职业画像
第一部分 广泛定义工作职责
新的领导方式和更好的工作方法。
第1章 从“我”到“我们”...................2
第二部分 商业模式
学习使用一个强大的工具,用以描述并分析组织、
团队及个人的商业模式。
第2章 组织的商业模式.......................22
第3章 团队的商业模式.......................58
第4章 个人的商业模式.......................96
第三部分 团队合作
运用商业模式思维下的新型管理工具提升团队合作。
第5章 跟我一起开始.....................124
第6章 “我”与“我们”同步............156
第7章 “我们”与“我们”同步............178
第四部分 应用指导
去发现其他人是如何做的,如何让它为你、你的团
队和你的组织所用。
第8章 应用指导..........................198
第9章 工作的新方法.....................224
特别贡献者...........................................242
从一个全球化的社区中获取灵感.......................244
创作者简介...........................................246
注释.................................................248
你可能会用到的书和文章..............................250

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