利用本书提供的策略和工具，开发你自己的领导潜力：
● 塑造一种引人注目的个人领导风格
● 赢取同事们、下属们和高级职员们的信任和钦佩
● 成为一个更有活力和效率的经理人或销售代表
● 带领团队取得成功，保持领先
● 清晰地阐述自己的理想，坚持到获得真正成果的那一天
● 控制会议局势，支配发展进程，顺利完成交易磋商
● 率领员工们挺过艰难时期和痛苦的改组过程

无

首先
　未来属于那些灵活的、富有创造力的、善于与他人合作的人。智能软件和技术必将取代繁琐的重复性劳动。但说到底，我们—而不是我们的发明—才是自己命运的主人和创造者。人类发明新技术、建立新行业、开办新企业、支持新观念、参加各种古老的人际交往活动，以此来推动革命性的变化和发展。历史证明，人类面临的挑战越大，它所激发的反应就越强烈。来自各行各业的企业家、理想主义者、改革家、教育家、21世纪人们绝不会屈从做技术的奴役。我们仍然需要领导者，而这些领导者也仍然必须具备清晰的表达能力，阐明通往未来世界的漫长道路、愿景、方向和梦想。这样一来，对未来的预见就能创造出新的工作岗位，催生新的技术，反过来再创造出更多新的工作岗位。本书，正是要献给这些未来的领导者。
　谁是领导者 适度的聪明才智和天赋，必然会让你最终晋升到一定的管理级别上，并肩负起相应的职责。这些管理级别往往是自然形成的，它取决于大多数人从事毕生事业的环境和地点。人才济济的生产场所总是会一个接一个地造就出不少成功者。有一些人非常聪明，他们的工作成绩斐然，不管他们是怎么样的人，总会一个劲地往上升。还有一些人能单凭个人魅力和政治手腕获得成功。但这两种人都不太可能升到金字塔顶端。最顶端的位置，是专为极少数人保留的。这些人和大多数人之间的区别，并不单单在于他们的智力、天赋和个人魅力，还在于他们具备一种其他人所缺乏的个性—热情以及想要和其他人分享这种热情的愿望。这些人天生就具有一种使命感。
　这些人还有另外一个显著特点，他们知道：领导力，来自于行动而不是职位；领导力，并不在于我们是什么样的人，而在于我们做了什么。 原本应当负责指挥的人，却毫无作为地蜷缩在拐角的办公室—这种人想必我们都认识。与此相反，真正的领导者能使人信服，并不在于他的头衔和打扮，而在于他能做出激发人们行动的各项决策。为了让手下人团结一致，漠视权力的象征符号，真正的领导者甚至不愿穿太正式的西装，他们会选择一间低调的办公室，要么干脆跟职员们坐在同一间大办公室里。前华尔街奇才、彭博公司（Bloomberg Networks）的创办人、现任纽约市长彭博（Bloomberg），就是一位这样的领导者。实际上，企业家大多都会强调，他们不喜欢摆权力的架子。他们总是说，想了解我，直接看我的行动吧，让我的领导能力来说话吧。
　我们都认识在财务、组织能力、制造能力、实际业务、战略战术等方面很有天赋的人，但这些天赋本身并不能造就出领导者。
　商业领导能力，是在拐角办公室之外的地方诞生的。 天生的领导者们，会从拐角办公室走出来，去基层商店跟人们沟通；领导者是率先前进的人，也是率先占据有利位置的人；领导者不能把责任推卸到公共关系部门身上；领导者应当亲自向公司或团队表态；领导者要率先确定最后界限，并率先越过界限。 优秀的领导者，会把公司、员工、顾客和投资者摆在比自己更重要的位置上；而非凡的领导者，则会找出一种为公司、员工、顾客和投资者效力的方法。 富有热情、并且能将这种热情表达出来的领导者，能够激发富有热情的追随者。这种关注感和义务感能够增加利润，裁减成本，点燃成长和繁荣的发动机。在《善于表达的管理者》一书中，我提到了能力、清晰度和沟通因素。如果你擅长自己所从事的工作，能够向所有听众清晰表达自己的观点，知道该如何把信息传达给他人，让人们记住它、围绕它展开行动，那么你就是领导者。如果再加上正直、勇气、义务感和远见卓识，那么你就是杰出的领导者。
　在本书中，我主要强调的是，如何将《善于表达的管理者》中提到的原理应用到日常工作中。不管你追求的是什么，不管你的职位有多高，经验有多丰富，请将本书看做是一把打开职业经理人俱乐部大门的钥匙。这个俱乐部的成员，正是我们这个时代以及所有时代中最杰出的领导者。往下读吧，各位。 致谢 我要感谢亚力克斯 海尔姆（Alex Hiam），谢谢他的聪明才智和幽默感，他总能在充满艰险和挑战的创造过程中把握方向。再次向我的妻子脱帽致敬，你永远是我的挚友、我最亲密的私人导师。还要谢谢我的两个孩子—希瑟和蔡斯，以及你们创造的下一代：琪琪、泰玛奇、夏洛特和格雷森。

（美）格兰维尔 N. 涂古德（Granville N. Toogood）：暂无简介

闾佳 奚卫华：暂无简介

第一部分　 发动引擎
第1章　 坐上驾驶位　/　2
第2章　 沟通附加值：高性能燃油添加剂 /　7
第3章　 挂好档位：沟通附加值的七大原则 /　22
第4章　 踩下油门：增强力量 /　31
第5章　 进入赛场 /　40
第6章　 事半功倍办法：填平事业道路上的坑 /　46
第二部分　 比赛
第7章　 攻心为上 /　54
第8章　 赶紧切入正题，巧妙安排进度 /　65
第9章　 领导者该如何传达信息 /　71
第10章　 让队员们站到落球点上 /　85
第11章　 减速慢行提示牌：一个警告 /　91
第12章　 注入燃料 /　97
第13章　 谁在开车 /　106
第14章　 胜利者的良性循环 /　114
第15章　 火力控制 /　121
第三部分　 交通规则
第16章　 要跑赛道内圈 /　132
第17章　 摸清“蘑菇”和“好球”的区别 /　143
第18章　 冲在人群前头：8秒钟规则和18分钟 隔离墙 /　149
第19章　 跑内圈：通过榜样领导 /　156
第20章　 保持领先：如何巧妙使用语言 /　163
第21章　 如何避免撞车失事 /　177
第22章　 最后冲刺 /　194
对照清单 /　198