全书共5章,分别论述如下问题。
第1章描述了互联时代的本质(由连接所导致的进化)催生的新商业环境的诸多特征。其中最为重要的特质是关系的重要性。
第2章回到企业的根本问题:如何选择发展模式和战略路径?竞争格局和竞争方式的变化颠覆了工业时代的企业发展原则,企业必须在快速生长和持续发展之间做出平衡。我们认为,将定位思想贯彻到底,是可持续发展的核心。
第3章到第5章围绕组织系统展开了层层递进的解释。变幻莫测是互联商业环境的常态,这要求企业必须通过创变,让企业组织获得一种自我进化的能力,这在第3章中得到了充分讨论。
第4章则揭示了将刚性组织进化为活力系统的方式,其中的差异在于:组织活力的激发是企业动力和创造力的源泉。
第5章聚焦企业最重要的因素即人的身上,阐述了管理升级的两个方面:管理的目的不仅是效率产出,更重要的是人的成长;管理的方式不是操控式,而是通过赋能的方式达到自我管理的状态。
上述5章构成了逻辑严密的思想体系,将环境变化、战略选择、组织变革和管理升级打通。
无
章永宏,罗旭:暂无简介
序
引言 // 001
第1章 互联网与新商业环境 // 005
泛在互联
连接的进化
泛在互联的逻辑
新商业环境
新商业规则
关系决定竞争力
第2章 战略制胜 // 027
竞争变局与战略变革
互联时代的竞争变局
战略路径难题
互联时代的战略选择
共享经济的迷思
企业进化新规则
战略变革三部曲
定位:创造独特价值
价值共创时代
定位:为客户创造独特价值
第3章 创变组织 // 069
企业竞争力之源
定位封侯还是组织为王
可持续企业
互联组织的崛起
互联组织的进化
组织进化简史
连接型组织
敏捷型组织
智慧型组织
第4章 激活系统 // 115
激活关系
组织关系的隐藏阶梯
分享驱动关系
重构刚性四维
结构:扁平柔性
流程:协同敏捷
岗位:动态成长
制度:激励共创
再造柔性四网
传播网络
协同网络
决策网络
文化网络
第5章 赋能社群 // 167
从组织到社群
组织的消逝
人的崛起
发现员工
赋能社群
企业的目的
从管控到赋能
成长驱动成果
教练始于你
立己:自我成长
成人:管理者成为教练
共创:行动共同体
结语 // 223
参考文献 // 227