不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的Toyota Way、惠普的惠普之道。
华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。
彼得•德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。

管理类

【方太集团董事长兼总裁 茅忠群】
方太的一条基本法则是“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”。华为是我们“西学优术”最重要的标杆企业。本书是我们了解和学习华为不可多得的参考书。
【ATL董事长 耿继斌】
这本书是龙波对“华为之道”的延申诠释和应用总结。在我们做企业的人看来，必须以规则或流程的确定性，打造出迭代提升的组织能力和组织活力，从而成功应对VUAC商业时代给企业所带来的各种不确定性，并不断取得成功。
【杰克股份创始人 阮积祥】
学习华为要学习华为管理的本质。现在社会上有很多讲华为的书都是介绍华为某一种管理方法，这本书则揭示了华为管理的本质。它介绍了华为的战略管理框架DSTE，从SP的打开到BP落地，从流程的构建到组织绩效的活力提升，让更多的人了解到，学华为应该从学华为的战略管理流程开始，是非常值得企业家们认真阅读的一本书。

【良信电器董事长 任思龙】
我们跟随乔诺商学院学习多年，目的是探寻企业发展的规则。我很高兴读到龙波写作的《规则》这本书，它非常接地气，无论是讲战略、流程、分配还是文化，一字一句，都没有脱离业务，实用性强。

序　唯有规则，才能长久
第1章　用战略的确定性应对变化的不确定性　/ 1
华为战略规划发展史 / 2
方向的不确定性 / 16
战略的确定性 / 18
华为战略规划指导思想 / 33
战略规划，“吵”出来才有能量 / 45
战略规划中的三轮“吵架”：SP制订、BP制订、落地执行 / 53
战略规划的经营：战略辅导和健康度审视 / 78
战略规划的意义 / 80
小结 / 85
第2章　用流程的确定性应对客户需求的不确定性　/ 89
让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程 / 91
华为流程的构建史 / 93
流程的思想 / 103
流程和流程再造 / 116
华为的流程 / 133
IPD流程 / 136
LTC流程 / 144
ITR流程 / 151
MTL流程 / 160
小结 / 164
第3章　用价值分配的确定性应对动机的不确定性　/ 165
华为人力资源管理体系发展史（1.0～4.0） / 166
华为的人才观 / 173
管理的三个基本假设 / 184
价值逻辑：价值创造、价值评价和价值分配 / 190
力出一孔 / 196
利出一孔 / 203
小结 / 215
第4章　用企业文化的确定性应对时代的不确定性　/ 217
时代的不确定性 / 219
文化和价值观的确定性 / 242
华为企业文化中的愿景和使命 / 251
从商业理性到企业文化 / 260
小结 / 273