互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。

陈春花
管理学者·商界领袖

内破「部门墙」，外拓「企业边界」，
协同组织内外，以系统效率共创价值

企业是一个整体，协同才能共生、共赢

管理理论

百年管理已从分工走向协同
第一阶段　科学管理阶段　　　分工使得劳动效率最大化
第二阶段　行政组织管理阶段　分权使得组织效率最大化
第三阶段　人力资源管理阶段　分利使得人的效率最大化
今天，协同使得系统效率最大化

引言　为什么是协同管理
| 第一部分 |
协同管理的基础
第一章　观点与判断
颠覆已然到来 ·4
组织管理的新挑战 ·6
基本观点 ·14
基本原理 ·25
观察到的现实 ·31
第二章　效率及其认知
分工与劳动效率最大化 ·37
分权与组织效率最大化 ·41
分利与人的效率最大化 ·43
协同与系统效率最大化 ·46
| 第二部分 |
协同管理的关键构成要素
第三章　企业边界
企业边界的本质 ·57
生产边界与组织边界延展 ·61
企业的边界管理 ·67
边界融合与边界模糊 ·69
跨界重构 ·78
第四章　基于契约的信任
契约及其构成 ·90
组织内外的信任 ·95
基于契约信任的基本原则 ·106
第五章　组织内协同
组织结构重组 ·118
责任与角色认知 ·125
个体适应性行为 ·130
新价值体系 ·137
第六章　组织外协同
价值拓展 ·145
互为主体的共生模式 ·148
组织集群 ·158
强链接 ·164
| 第三部分 |
协同管理的生成
第七章　协同价值取向及其塑造
协同价值取向构建基础 ·174
协同价值取向内涵 ·181
价值取向力量 ·184
第八章　管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设 ·191
管理层价值观及其对组织成员的影响 ·200
有效的沟通及其对组织成员的影响 ·208
局部利益与整体利益及其对员工的影响 ·216
第九章　培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征 ·225
卓有成效的协同管理行为培养 ·237
参考文献