本书将带领你进入这些新媒体界传奇性领导人物的世界里，探索他们非凡创新的思考方式，并深入探讨他们为了要使公司转形，所必须面对的挑战、危机和困难的决定。本书的特色在于它的轶闻、令人深思的引言和革命性的营运方式。本书告诉你这些新媒体领导者如何在关键的扩展时期找到资金，使公司能够继续运营，他们如何塑造品牌，并且和其他领导者建立密切的关系，使得通往各种机会的渠道畅通无阻；甚至，你应该如何运用他们的经验，进而发展你自己的营运模式和策略，并且把它们应用在新的市场或是产业里。本书所提供的当代新媒体领域成功人士的思想和智慧，书中的奇闻轶事和大量的语录会使你受益匪浅，把创新改革及新的商机带进你的公司。

这些人是先驱者——当游戏规则还没有被制定出来时，而且营运计划也尚未成型的时候，他们就大胆地进入新型态媒体这个产业里。自从网络公司的热潮在2O世纪9O年代中期开始兴起以后，有些人成为百万富翁，甚至是亿万富翁；而有些人却只能勉强地维持生计，他们曾经非常迅速地窜升到高峰，却又因为市场的转变或是外在环境的考验而一蹶不起。
　　　一个人成功与否可以用很多方式来衡量，在这里所介绍的这些新媒体的领导者，亦即权威人士，他们之所以会得到肯定的原因，并不在于银行存款的多寡，而是因为他们凭借网络的力量，勇于创造全新的贸易方式。他们之中很多人采用了旧的媒体模式，然后把它们改造成为适用于数字领域里的新模式；也有些人是完全从零开始，运用最新的和最好的技术性能来达到领导的地位。
　　尽管这些权威人士所运作的模式与产业范围非常广泛，他们却有许多相似之处。就这里所简介的大部分公司而言，主动积极的品牌策略是它们运营计划的核心要素，而居龙头之首的市场优势也同样重要。对某些公司而言，采取争议性的立场则是关键之所在，它为公司提供了宝贵而且是免费的媒体报道。总而言之，因为这些公司将这个媒介所提供的新性能发挥到了极限，它们全都发展成为杰出的企业。但是这些公司和它们的领导者，并不仅止于把一般的公司转移到在线的产业而已——他们创造了前所未有的新企业，而这些企业没有网络是无法存活的。
　 但是科技并不是惟一的成功因素，关系网络的建立也是非常重要的。
　 在本书所报道的十大权威人士之间，都有既存的商务关系与雷同之处，从这点可以看得出来，网络的贸易方法和网站互连性是息息相关的。举例来说，洁若汀·雷伯恩（Geraldine Lay－bourne）大受欢迎，她的网站Oxygen．com的前途十分被看好，因为大家预测网络和电视媒体最后会整合在一起。美国在线（American Online／AOL）的史蒂夫·凯斯（Steve Case）也是因为看准了这一点，才投入美国在线和时代华纳（Time Warner Commu-nications）这个本世纪最大的合并案——这使得他的网络公司可以善加利用电视这个媒体。即使是eBay在线拍卖网站的梅格·惠特曼（Meg Whitman）似乎也同意这两位的看法，因为她的公司为了要建立一个和在线用户社群类似的电视观众社群，正在筹划一个和拍卖有关的日间电视节目。
　　　但是除了对于未来的看法和愿景以外，这些领导者之间有着更多直接的连接与关联。举例而言，美国在线是道奇报道（Drudag Report）主要的使用者执照持有人，用户可以从美国在线点选进入这个广受欢迎的政治、娱乐报道或是八卦新闻。而CNET也是Jupiter Communications的市场研究客户。CNET的海希·麦纳（Halsey Minor）也是很早就开始投资 eBay在线拍卖网站最近并购Half．com的案子。我们从这些人际关系里学到了什么教训？互联网领导者的圈子是很小的。同样的名字经常在不同的董事会或是投资人名单里出现。这些权威人士里有很多人是彼此认识的，有些甚至私交不错。虽然在线和离线的机制正持续在建立当中，而势必会影响到将来的生意交易——但是我认为他们大部分的人还是很乐意接到彼此打来的电话，即使是在这样的时候也不例外。你可以从他们身上学到什么
　　研读其他公司的背景及策略是一种很聪明的做法，它使你能够掌握做生意的契机，而发展出自己一套独特的方法。学习其他的经理人在困境中如何管理公司，他们成功的要领是什么，以及什么样的决策可以扭转乾坤，这些都可以教你一些意想不到的新策略。
　　　虽说如此，这里所介绍的新型态媒体公司和权威人士几乎都有一些类似的地方——资金、人际关系和营销是其中最重要的三个项目。
资金
　　　由于资金耗尽无遗，许多网络公司在过去几年里纷纷倒闭。有些公司低估了它们的花费，大部分的公司高估了它们的客户群和相关的收益。它们没有正确地估计其所需要的资金，而且没有及时安排好资金来源。
　　　这本书里所介绍的公司都曾经度过褴楼敝屣的日子，但是它们都设法解决了财务上的问题，使得公司在关键性的成长阶段能够安然无恙。不管一个公司的创立理念是多么创新或是多么的深具改革性——资金的缺乏是很致命的，这些权威人士都深知这个利害关系，务必要切记这一点。
人际关系
　　　和你所敬重的人建立好关系，那么你就可以仰赖他们提供指引与协助，在你的周遭建立起这样的人际关系是绝对必要的。这些权威人土不是孤军奋战的，他们和其他的领导者早已建立好密切的关系，而且他们可以为彼此提供建言。
　　　举例来说，欧普拉·温佛芮（Oprah Winfrey，美国著名的脱口秀节目主持人）是洁若汀·雷伯恩的同事也是朋友，这也就是为什么雷伯恩很轻易地就说服欧普拉加入她最新的网络企业。然而，如果没有这种先存的关系，要说服她可就没那么容易了。
　　　要全心全力地在你想要发展的产业圈子里广结善缘，并想办法提升知名度。你的知名度越高，以后就会有更多的机会为你敞开大门。

营销
　　　当你在阅读有关这些公司和权威人士的简介时，你会注意到——他们毫无例外地都把营销视为公司不可缺少的主要活动。对有些人而言，品牌的建立是关键之所在；而对于其他人而言，宣传广告则是非常重要。无论如何拥有好的营销企划都是促使他们成功的主要功臣。
　　　营销在未来尤其可能会有举足轻重的影响。如何使你的公司成为杰出的企业会是个挑战，而营销就是关键之所在。阅读有关这些权威人士是如何用营销来解决他们的问题以后，你就可以发展出为你量身订做的解决方案。你可以如何复制他们的成功
　　　这个问题有一个简短的答案就是，你是没有办法复制他们的。几年前这些权威人士所处的互联网环境和现在是截然不同的，它们所提供的发展机会当然也是不可同日而语。但这并不表示你不能和他们一样成功或者甚至比他们更为辉煌腾达，意思只是你无法复制他人过去的丰功伟业。
　　　如果你要和这些领导者一样成功，你必须要发展出崭新的运营模式和方法，而且必须是有别于本书所描写的。光是抄袭任何一家的运营策略是不可能成功的，但是如果把好几个必胜的策略整合在一起，然后运用在一个新的市场或是产业里，成功的机率是很高的。
　　　这些新媒体的领导者开辟了一个全新的天地，他们因此而声名远播，而你也可以像他们一样成就一番事业。

玛西雅.雷登.特纳：暂无简介

华经：暂无简介

序言
第1章　美国在线：最佳门户网站
　　　　　史蒂夫·凯斯（Sieve Case）
第2章　CNET：高科技天堂
　　　　　海希·麦纳（Halsey Minor）
第3章　卓奇报道：新闻亦或八卦
　　　　麦特·卓奇（Matt Drudge）
第4章　eBay：在线拍卖先锋
　　　　　皮埃尔·奥米特亚和梅格·惠特曼（Pierre Omidyar & Meg Whitman）
第5章　肥脑：掌握需求的电子出版商
　　　　　克里斯·麦克奇（Chris MacAskill）
第6章　Jupiter　Commuriications：在线市场调查研究的权威
　　　　　吉思·德罗思（Gene DeRose）


策7章　怪兽：求职者的天堂
　　　　　杰夫·泰勒（Jeff Taylor）
第8章　　　MP3． com：无名乐团的最佳伙伴
　　　 迈克·罗伯森（ Michael　Robertson）
第9章　　　 Oxygen　Media：女性专属的频道
　　　　　洁若汀·雷伯思（Geraldine Laybourne）
第1O章　　 Razorfish：网络策略公司的使使者
　　　　　　杰福瑞·达屈斯和克莱葛·卡纳利克（Jeffrey Dachis ＆
　　　　　　Craig Kanarick）