太多人提到创新，就以为只有天生具有创造力的“天才”才能进行。这是对创新的误解，也是阻碍人们创新的zui大障碍！
•所有物质实体，都是由元素中的原子重新组合而成的！
•伟大的石器时代的新工具，都是在先前工具的基础上改进出来的！
爱因斯坦曾说：“组合游戏是创造性思维的重要特征。”熊彼特也说：“创新就是对生产要素的重新组合。”
这与本书观点一致：创新并非从0到1的完全创造，只要将要素①分解与合成、②替代、③共享等，无须告别头脑风暴，你自己就能自主创新！
这本领域内的开创性著作将：
•简化创新原理：视创新为搜索而非创造，无须头脑风暴，就可创新。
•系统剖析创新（搜索）全过程：95个三级方法，涵盖价值创造全部9大维度。
•全景还原多领域创新实例：产品、广告、服务、营销、商业模式等商业领域，人际交往、个人决策等生活领域，绘画、编剧等艺术领域，教育、城市管理等公共领域。
在这个创新会颠覆一切的时代，本书将打开创新的黑匣子，让你心服口服地说：“创新，原来如此简单！”
解构
创意过程
让创新
可复制
03
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12
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95
中欧 复旦
华东师大
英国剑桥大学
美国宾州州立大学
都在开设的创新实用课
创新
逻辑创新领域开创性著作
将创新过程简化、简化、再简化！
哈佛商学院 ▏剑桥大学商学院 ▏麻省理工斯隆管理学院 ▏宾夕法尼亚大学沃顿商学院 ▏耶鲁大学管理学院
康奈尔大学管理研究生院 ▏哥伦比亚大学商学院 ▏欧洲工商管理学院 ▏德国科隆大学 ▏澳大利亚新南威尔士大学 ▏荷兰伊拉斯谟大学
清华大学经济管理学院 ▏北京大学光华管理学院 ▏复旦大学管理学院 ▏中欧国际工商学院 ▏华东师范大学 ▏深圳大学
教师联合推荐
长期以来，创新一直被认为是企业、组织和整个经济增长的关键。然而，如何真正进行创新在很大程度上仍是一个谜。在本书中，丁敏为创新者(“探索者”)提供了工具和方法，从根本上对现有的解决方案进行创新。对任何希望创造成功的新产品和服务的人来说，这是一本非常有价值的读物。
Elie Ofek，哈佛商学院市场营销学联席主任
本书提供了一个清晰的创新框架，帮助学生和从业者更好地理解企业在创造和开发新产品时如何竞争，是创造力、创新和新产品开发领域中不可多得的教科书。
Joshua Eliashberg，宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授
我认识丁敏20多年了，他是我最好的朋友之一。每次我们见面，他都有新的想法和我分享，这给了我很多启发。我相信他的新书也会给你带来启发。
赵平，清华大学经济管理学院中国企业研究中心主任
本书讲述了一个颠覆性的事实，即每个普通人都可以成为创新探索者，并通过使用逻辑创新思维（LCT）方法取得令人难以置信的创造性成就。
符国群，北京大学光华管理学院市场营销学教授、博士生导师
丁敏极强的发散思维带来的奇思妙想，总能得到他严谨的研究方法和逻辑推理的支持，因此对学者和实践者都是令人信服和有益的。读了这本书的人，都会感受到智慧的启迪，并有一种实践的冲动，去尝试自己创新。
陆雄文，复旦大学管理学院院长
第一部分：核心理念
第一章：引言
创新的起源
创新是一门科学学科
逻辑创新思维法（LCT）的定义
LCT应用范畴
LCT方法与其他思维工具之间的关联
第二章：优秀勘探家准则
准则一：勘探家有很大的动力
准则二：勘探家有梦想
准则三：勘探家走自己的路
准则四：勘探家不受规则约束
准则五：勘探家有很强的观察力
准则六：勘探家乐观有耐心
第三章：智慧搜索准则
准则七：搜索可以是目标式或开放式
准则八：搜索是有逻辑的
准则九：搜索是全面高效的
准则十：搜索有严格的停止规则
第四章：LCT方法使用指南
使用指南一：起点和终点
使用指南二：(多种) 解构，要素创新，及重构
使用指南三：正向搜索
使用指南四：反向搜索
使用指南五：多轮搜索
使用指南六：（起点和终点的）多对多对应关系
使用指南七：预定筛选规则
使用指南八：个人和小组形式
使用指南九：激励机制与游戏化
第五章：LCT方法
LCT方法概述
一级方法（T1Ms）和二级方法（T2Ms）
三级方法（T3M）的（创新）目标
第六章：准备工作
收集原料
确定目标
开发展望
注释
第2部分：一级方法（T1M）内生法
第七章：一级方法（T1M）内生法概述
第八章：二级方法（T2M）有效期法
三级方法（T3M）限时
三级方法（T3M）计划淘汰
三级方法（T3M）足够时间
三级方法（T3M）部分时间使用
三级方法（T3M）重复使用
三级方法（T3M）永久使用
三级方法（T3M）用后即毁
三级方法（T3M）夸张时间
二级方法（T2M）有效期法开放式搜索
注释
第九章：二级方法（T2M）减弱法
三级方法（T3M）部分核心
三级方法（T3M）仅仅核心
三级方法（T3M）纯净核心
三级方法（T3M）局限人的能力
三级方法（T3M）去人少人
三级方法（T3M）熊掌或鱼
三级方法（T3M）专业
三级方法（T3M）近似
三级方法（T3M）低剂量
三级方法（T3M）限量
三级方法（T3M）微缩
三级方法（T3M）减少资源
二级方法（T2M）减弱法开放式搜索
注释
第十章：二级方法（T2M）增强法
三级方法（T3M）合作低聚物
三级方法（T3M）嵌套
三级方法（T3M）对比低聚物
三级方法（T3M）分散低聚物
三级方法（T3M）冗余
三级方法（T3M）变体
三级方法（T3M）夸张人的能力
三级方法（T3M）放大功能
三级方法（T3M）无限数量
三级方法（T3M）超大型
二级方法（T2M）增强法开放式搜索
注释
第十一章：二级方法（T2M）时间重组法
三级方法（T3M）非同时
三级方法（T3M）提前披露
三级方法（T3M）预制
三级方法（T3M）现场组装
三级方法（T3M）可缩设计
三级方法（T3M）可带走钥匙
三级方法（T3M）使用时才激活
三级方法（T3M）可调设计
三级方法（T3M）混合搭配
三级方法（T3M）部分替代
三级方法（T3M）丢车保帅
三级方法（T3M）用后拆卸
二级方法（T2M）时间重组法开放式搜索
注释
第十二章：二级方法（T2M）空间重组法
三级方法（T3M）非常态布局
三级方法（T3M）引导特定行为
三级方法（T3M）人性化界面
三级方法（T3M）拒绝使用
三级方法（T3M）高效人员流动
三级方法（T3M）引导人员特定流动
三级方法（T3M）高效非人员流动
二级方法（T2M）空间重组法开放式搜索
注释
第十三章：二级方法（T2M）因果法
三级方法（T3M）警告
三级方法（T3M）保险
三级方法（T3M）适应使用者
三级方法（T3M）需求定价
三级方法（T3M）引导行为
三级方法（T3M）适应环境
三级方法（T3M）环境定价
二级方法（T2M）因果法开放式搜索
注释
第三部分：一级方法（T1M）替代法
第十四章：一级方法（T1M）替代法概述
第十五章：二级方法（T2M）抽象法
三级方法（T3M）虚拟人
三级方法（T3M）换人
三级方法（T3M）垂直延伸
三级方法（T3M）更高功效
三级方法（T3M）去副作用
三级方法（T3M）平行延伸
三级方法（T3M）用别人的资源
二级方法（T2M）抽象法开放式搜索
第十六章：二级方法（T2M）逆向法
三级方法（T3M）颠倒规范
三级方法（T3M）去除规范
三级方法（T3M）更好优化
三级方法（T3M）去除弱项
三级方法（T3M）非常规
三级方法（T3M）更丰富体验
三级方法（T3M）平衡
二级方法（T2M）逆向法开放式搜索
注释
第四部分：一级方法（T1M）组合法
第十七章：一级方法（T1M）组合法概述
第十八章：二级方法（T2M）分享法
三级方法（T3M）混合
三级方法（T3M）俄罗斯套娃
三级方法（T3M）瑞士军刀
三级方法（T3M）通才
三级方法（T3M）共用核心
三级方法（T3M）共用非核心
三级方法（T3M）共用接口
三级方法（T3M）同地
三级方法（T3M）同时
二级方法（T2M）分享法开放式搜索
注释
第十九章：二级方法（T2M）抵消法
三级方法（T3M）专长
三级方法（T3M）尊重
三级方法（T3M）嫌恶
三级方法（T3M）喜欢
二级方法（T2M）抵消法开放式搜索
注释
第二十章：二级方法（T2M）互增法
三级方法（T3M）捆绑
三级方法（T3M）跟着
三级方法（T3M）协同
三级方法（T3M）复杂系统
三级方法（T3M）个人复杂性
三级方法（T3M）匹配
三级方法（T3M）群体复杂性
二级方法（T2M）互增法开放式搜索
注释
第二十一章：二级方法（T2M）套利法 （借鉴法）
三级方法（T3M）全序列
三级方法（T3M）交换
三级方法（T3M）仿学术
三级方法（T3M）仿生命
三级方法（T3M）仿实践
二级方法（T2M）套利法开放式搜索
注释
索引
