2001年美国历史上最大一桩高科技企业间的并购交易不仅对IT业界产生了极大的影响，也引起了世人的瞩目。通过美国《商业周刊》资深记者彼得·伯罗斯那读起来像小说般跌宕起伏的陈述，展现给读者一个隐藏在这场有历史意义的争斗背后既充满争议又扣人心弦的商业故事：费奥瑞纳在朗讯公司的那段经历：因富于侵略性而可能埋下祸根的营销手法：法庭上的较量：惠普公司鲜为人知的另一面。《逆火：惠普女总裁的权力之路》真实地描述了双方在争斗中你来我往的诸多细节。而这场争斗，最终将决定计算机制造业两大巨头的命运。大获全胜的费奥瑞纳，将来的命运将如何呢?
彼得·伯罗斯是美国《商业周刊》负责科技报道的记者，同时也负责计算机报道的文字编辑工作。过去9年里，他多次为该杂志撰写关于惠普公司的封面故事，对费奥瑞纳在惠普掌权以来的主要情况有精深的跟踪研究。
前 言
本来，沃尔特·休利特打算在他的内华达山间别墅里度过一个清静的劳动节周末，但有一件事他放心不下。那天是2001年8月31日，大约下午1点45分，惠普公司的这位元老，公司的联合创始人比尔·休利特的儿子，缓缓将车从他位于加利福尼亚帕洛阿尔托市树木葱茏的爱迪生大道上的家中开出来。他先往右拐，经过这个大学城中一片不太惹人注意的老房子。沃尔特是在这个城市里长大的。假如他径直往前，过不了几个街区就会看到，在一幢两家合住的楼房院落里竖着一块石碑。这个地点在加利福尼亚州历史上有着重大意义。碑文写着：“硅谷诞生之地。”就是在后院里那个只能停一辆车、朴实无华的车库里，沃尔特的父亲比尔·休利特和他的“戴维叔叔”帕卡德于1938年共同创立了充满传奇色彩的惠普公司。
可这一天，沃尔特心里惦记着更要紧的一件事，根本无暇重温这段光荣历史。一打方向盘，他那辆通用汽车公司的EV1电动汽车就朝着位于佩基密尔路上的惠普公司全球总部疾驰而去。这么多年里，沃尔特已记不清在这条3英里长的路上往返了多少趟—要么去参加董事会的活动，要么和惠普工程师们待在一起，听听他们又搞出了什么前景诱人的新技术。沃尔特的车驶过俄勒冈高速公路。他小时候，就是在这儿看见父亲被一条响尾蛇咬伤。他的车又驶过安捷伦科技公司。这是一家由惠普公司拆分出来的公司，就坐落在惠普总部的旧址。他没去看它。小时候，沃尔特曾和父亲来这里的工厂找边角料，供他在学校里做实验用。往事，一如往常，触目皆是，将他包围。
这一天，他心里只想着公司的前途。车再朝前开不到1英里，左手边就是惠普总部。可他没走那么远，而是开车右拐，下了繁忙的艾尔卡密诺大街，进入一个有7座楼房的宽阔院子里。这里就是在硅谷赫赫有名的威尔逊·桑希尼律师事务所。作为硅谷最有名的律师，拉里·桑希尼在他那间安全隐密的会议室里促成了美国科技产业史上最大的几桩交易。那天下午2点钟，桑希尼将向惠普的董事会通报关于惠普公司并购康柏公司的最终协议文本的情况。这将是一桩交易金额达250亿美元之多的惊世骇俗的巨型并购行动，相当于此前计算机行业里未能达成的最大一笔并购交易金额的两倍多，也是惠普公司63年来最重要的一桩买卖。从此，惠普公司将踏上一条不归路，规模巨大的新旧员工的融合以及各种新思路新方法将永远地改变惠普公司的面貌。
沃尔特说，他当时根本没想到把这个合并交易的事透露给大众媒体，要真这么做了，更多的人就会了解这件事，他现在的日子也不至于这么难过。整个夏天，沃尔特都在为那桩交易而痛心，因为他确信那将带给惠普公司灾难性的后果。除了他的妻子，沃尔特没对任何人说起这件事。他甚至没告诉同样是公司创始人后裔、他从小就要好的朋友戴维·伍德利·帕卡德。他没告诉他在安捷伦科技公司董事会的伙伴们这件事，更没让威廉·弗洛拉·休利特基金会的理事会成员们知道。假如他最担心的情况将来不幸应验，这个庞大的家族式慈善基金会将蒙受几十亿美金的损失。
他记得自己是在2001年5月的一次董事会议上头一次知悉关于这个并购行动的提案。沃尔特回忆说，当时董事会的9个成员刚刚开完每季度一次为期两天的例会，风头正劲的公司首席执行官和董事会主席卡莉·费奥瑞纳就发话说让大家先别动。卡莉因为统帅着美国排行第28位的大公司，因而轻而易举地成了世界上最有权势的女性高级管理者。通常，她会用精心组织的话语来消除任何让人觉得她对自己的商业直觉很自负的印象。但沃尔特却从她发布那条消息的话中听出了一丝傲慢之气。“早在18个月前，我就料到康柏公司会上门来请求我们把它买下。”沃尔特记得卡莉当时这么说，“呵呵，你们猜怎么着，这事儿居然真的发生了。”
沃尔特又说，当时卡莉大致地说了说两个计算机业巨头联姻后的基本情形，公司名称仍然叫惠普，总部还放在帕洛阿尔托市，原康柏首席执行官迈克·卡佩拉斯将向她汇报工作。她还勾勒出了这桩并购案背后的战略考虑。两家公司都一直在困境中苦苦挣扎，而两者各自的优势之处，正好像一条拉链的两条边儿，能严丝合缝地接合起来。康柏的强项是商用个人电脑，而惠普的强项是家用个人电脑。尽管康柏的高端电脑业务不怎么赚钱，但它的某些产品却对惠普公司有重大帮助，能使惠普在利益攸关的商用电脑市场上迅速从追随者变成领跑者。惠普与康柏一旦合并，公司将会在计算机产业的每一个重要市场上获得巨大份额，有助于减少几十亿美元的生产成本，同时也必将提高公司的利润。
费奥瑞纳须得到董事会的允许才能继续和康柏进行谈判。“我们必须做出决断，要不要去追求这个目标。”她说。大家于是留在了会议桌前，加班加点讨论这个问题。除了沃尔特之外的7个董事，包括波音公司的首席执行官菲尔·康迪特，前惠普高级经理迪克·哈克波恩和前美国总统里根的顾问乔治·杰基维斯，都同意让卡莉继续跟康柏谈判。最后，卡莉把目光投向了沃尔特。
“不行，这可不是个好主意，”沃尔特记得当时这么对卡莉说，“这只会把我们引向错误的方向。”
但是，似乎没有人理会他提出的异议，沃尔特回忆说。
“看来，大家好像在这个问题上达成了共识，”在一番短暂的讨论之后，费奥瑞纳轻描淡写地说了这么一句，“那我们就开始下一步行动吧！”
对于在那个夏天随后的几次董事会上究竟发生了什么事，人们众说纷纭。有的惠普董事后来说，当时沃尔特只是含含糊糊地表示过一些担心，但并没有实质性内容。沃尔特反驳说，他当时多次对那桩交易提出异议。过了几个星期，他开始怀疑董事会在试图削弱他的影响力。他举了2001年7月19日和20日的董事会议为例来说明其感受。他错过了那次为期两天的会议头一天的议程。因为多年来，他都会在这段时间去旧金山北边一个叫“波西米亚果园”的私人豪华疗养地，在那儿的一个音乐会上演奏大提琴。结果他发现，这一整天董事会都在讨论惠普与康柏合并交易的细节问题，没人愿意提醒他说：“你可一定得来啊！今天讨论的事很重要。”
第二天早上沃尔特到会时，其他董事都明显对他头天的缺席很生气，当费奥瑞纳又抛出一个试探性的问题时，沃尔特的孤立处境变得更加明显：“你们是否相信，假如不采取一个重大的决定性步骤，比如收购康柏电脑公司，惠普公司还能够继续追求它的既定战略目标吗？”除了沃尔特一个人外，董事们又一次异口同声地认为采取激进的行动是必要的。“我不明白你们为什么要制造一个危机？”沃尔特说，“着什么急呀？”此言一出，尽管当时没有人对沃尔特说什么粗话，但有“很多人都直翻白眼看着天花板，会议室里气氛相当压抑”，一位董事回忆说。
从那以后，尽管沃尔特还是忧心忡忡，收购康柏的谈判工作并没有停止。就在上个星期2001年8月25日那天，沃尔特做出了最终的、经过深思熟虑的决定，要反对这项合并计划。他整个周末都和一群音乐圈的朋友待在休利特家族那幢位于太浩湖畔、由5座大房子组成的豪宅里，演奏莫扎特的四重奏和勃拉姆斯的协奏曲。其间，他还溜出来参加了一个董事会的电话会议，陈述了他对合并计划的主要看法。他认为，收购康柏将使惠普成为一个巨无霸型的企业，无法达到它几十年一贯的两位数的增长率，而投资者不会对庞大而增长缓慢的上市公司投入太多的钱。他还担心，这桩合并案也将危及他的父辈多年来培育起来的独特的企业文化。享有盛誉的“惠普之道”是建立在团队协作和雇佣者与被雇佣者之间紧密的社会契约基础之上的。而这桩合并计划会造成至少1.5万人被裁员的后果，将可能危及这种企业文化的基础。惠普公司原本注重内部团结和睦的企业文化特质将被位于休斯顿的这家名叫康柏的公司所倡导的对抗式的、冷酷无情的企业文化所取代。整个合并过程必须确保万无一失，比如反托拉斯官员们会不会因此迫使惠普公司出售某些业务以防止它在某些市场上形成垄断？再比如，当惠普公司忙于合并的时候，它的竞争对手如戴尔电脑公司和IBM公司会不会趁虚而入，从它手中夺走更多的业务。合并过程哪怕是有一点意外发生，都会酿成全盘皆输、事与愿违的后果。沃尔特记得他当时这样说：“我恳请你们重新考虑要不要和康柏公司合并，请不要再继续下去了。”
当时沃尔特是不是应该采取更多的措施来阻止这个合并计划呢？一些公司治理的专家表示赞同这种观点，认为沃尔特当时就应该对董事会以一场激烈的、公开的抗争相威胁。
可惜当时沃尔特没有这样的远见，何况他怎么能与康迪特、哈克波恩、费奥瑞纳这样的人对着干，更不用说惠普公司还有一批来自高盛、麦肯锡、威尔逊·桑希尼等公司的很厉害的专业顾问。
沃尔特认为，自己和这些人（包括费奥瑞纳）相比，他对惠普的产品技术的了解，虽然不能说是更多，但也算是一点不差。他还担任世界上最大的慈善基金会董事会主席职务，然而他最接近经商的一次活动也不过是把书积攒在他于1984年在斯坦福大学创建的一个不知名的试验室里，试图找出一种把古典音乐转换成数字格式的方法。
和以往一样，此刻他又想起他死去才7个月的父亲。他从心里确信，父亲假如地下有知，绝不会同意让这项合并计划走到今天这一步。老休利特可以说是历史上最伟大的电气工程师之一，他一贯坚持惠普公司只生产独一无二的产品，而不生产像那些为康柏公司带来主要收入的相貌平平的个人电脑产品。然而当老休利特在1987年让儿子加入惠普的董事会时就明确指出，沃尔特不得对公司业务随便指手画脚，不得做一个自以为是、无所不知、瞎捣乱的董事。沃尔特在董事任职只是为了代表休利特家族的观点，用他老爸的话说就是去增添一点色彩。
此时此刻，一进入到威尔逊·桑希尼律师事务所圆柱形的一楼大厅里，沃尔特就感觉自己好像正在走向一个像慢动作电影般漫长的、而他却无力阻止的恶梦的尽头。在狂飙突进的20世纪90年代，成千上万的企业家—从老练的企业高级管理者到目空一切的互联网公司创业者—都曾经制定了可能让他们一夜暴富、首次上市发行计划的最后细节。自从2000年初网络经济泡沫破灭以来，很多这样的企业又跑来找这家律师事务所制定其破产清算计划。
大约下午2点钟，沃尔特和其他董事都在U字形的大桌子前就坐。当时在座的人包括惠普公司尊贵的首席财务官鲍勃·威曼、优秀的战略家和曾于20世纪80年代打造了为公司带来大量盈利的打印机业务而当选首席执行官的迪克·哈克波恩。沃尔特曾经把威曼和哈克波恩当成朋友。在外围就坐的人是惠普公司的一些顾问，他们都倾向于支持通过这项并购计划。因为如果成交，他们中的高盛公司，也就是负责帮助惠普公司运作这桩合并交易的投资银行，将有3 300万美元的进账。在华尔街不太景气的年头，这也算不小的一笔资金。合并一旦成功，威尔逊·桑希尼以及麦肯锡公司—一家精英级的、要价昂贵的管理咨询公司，也各有数额不菲的收益。
然而，没有谁比卡莉·费奥瑞纳更加重视这桩和她利益紧密相关的交易的成败。在1999年7月，当董事会任命她为惠普公司历史上第一个外来的首席执行官时，公司上下普遍对她寄予厚望。在风格稳重的美国电话电报公司任职的19年中，她被人称为“变革代理人”。她在1997年成功拆分朗讯科技公司的工作中扮演了主角。她才华横溢，风度翩翩，性格刚毅，然而到惠普公司任职不久，她却深陷困境之中。她刚一到任，公司的股价就下跌了59%，跌到每股23美元，她在惠普公司里真是快到了众叛亲离的地步。由于没有觉察到2000年底到来的高科技产业史上最糟糕的低迷形势，她不得不做出大规模裁员的决定。与此同时，她却享受着高达7 000万美元的年薪和一到惠普公司就为自己购置的喷气式商务飞机。
费奥瑞纳一定感觉到了形势对她很不利。在公司一个内部网站上，居然有人发牢骚说，公司干脆关门大吉了事。有关她在公司的地位朝不保夕的传闻时有发生，以至于有一次她专门请董事们公开出来说话，重申对她作为首席执行官工作的支持。而现在，正是加速前进、把这些成长中的烦恼远远抛在脑后的大好时机。这一大胆的并购计划将使她能够完成重振惠普公司雄风的使命。一旦惠普的董事会签字同意这桩合并交易，她将一改这个曾经辉煌、现在却陷入老年昏聩症的公司命运。有了高达800亿美元的总年收入、并且在几乎每一个计算机市场中占据重要的份额，谁敢轻视惠普公司，谁就一定没有好结果。随着董事们大笔一挥，她将至少暂时地跃上高科技产业权力金字塔的顶端，直接和微软公司的比尔·盖茨，IBM公司的萨姆·帕米萨诺以及戴尔电脑公司的迈克·戴尔平起平坐。这将使她达到个人职业生涯的巅峰，也给惠普公司一个重现辉煌的机会。
在她提出和康柏公司的合并交易前，沃尔特说，他对费奥瑞纳每一项工作都是一贯支持的。起初，她看上去的确像惠普公司急需的人才，但直觉却让沃尔特看到了这个女人的另外一面。沃尔特认为，费奥瑞纳这个人语言浮夸，爱轻许诺言，自信心太强，这些都让他心生迟疑。费奥瑞纳恰好是他那和蔼可亲的父亲最不看好的那一种人。老休利特喜欢以事实为依据的学问，喜欢工程师的程度远胜于喜欢营销人员，喜欢历史学家的程度远胜于喜欢政客。“政坛上的察言观色、摇唇鼓舌那一套东西，我父亲从不感兴趣。”沃尔特说。他觉得他父亲如果地下有知，一定会对费奥瑞纳的工作表现很担忧。费奥瑞纳一上任就着手改造惠普公司运作体系的方方面面，从如何发薪水、如何卖产品到如何制定战略。而到目前为止，这些改革都没有什么效果。一方面公司发展的步伐加快加大，行动更加坚决；而另一方面，公司在最具有战略意义的市场上并没有出色的表现，也没有推出很多新的热销产品。而此时此刻，她却在张罗什么“史无前例的高科技企业并购交易!”
这次会上的议题有很多，比如合并以后康柏公司产品的价签该是什么样子的还没有敲定，关于主要高级管理者（包括费奥瑞纳和康柏公司现任首席执行官卡佩拉斯）薪酬问题的细节没有落实，还要考虑反托拉斯法的约束。然后，马帝·科尔曼，威尔逊·桑希尼的合伙人将向董事会通报关于合并交易的最终合同文本的关键内容。报告的大部分内容都很枯燥乏味。他站在会议室的前端以很快的速度进行着那场20分钟长、辅以幻灯演示的报告。就在这时，问题出来了。当科尔曼正准备结束他的报告时，他放了一张幻灯片，上面有一行简短的注解文字这样写道：“由董事会成员一致推荐。”这是一句法律术语，但意思很明白：合并交易文本是康柏和惠普的每一位董事包括沃尔特本人都表示支持的。沃尔特回忆说，他一看到这里，顿时感到胸闷气短。突然间，他对董事会决策过程中隐隐约约的不祥预感突然明澈起来。直到那时，他还觉得自己表现得像一位合格的董事，能够在个人感情和团队合作之间找到平衡，结果呢？他被要求放弃自己的信念。他不能容忍自己继续被晾在一边了。
生性恬静的沃尔特静静地听着科尔曼做完报告。科尔曼简要地解释说，需要这个“董事会成员一致推荐”的理由是很明显的，因为每个在场的人都知道，这桩合并交易一定会引起很多争议。在此之前，计算机行业里没有哪个重大合并交易真的像吹嘘的那么成功。1998年，康柏公司以86亿美元价格收购DEC公司的交易就是最好的例证。当时，人们普遍不看好康柏公司的前途。尽管康柏在运营上有所改善，在合并之前的3个财政季度中，康柏公司个人电脑的售价急剧下跌，销售额下滑，市场份额缩小，结果损失了将近9亿美元的收入，公司股价多年来一直在低水平徘徊。如果董事会本身意见不一致，会更加令投资者们心里不安。考虑到那年夏天整个董事会决策过程中有多达13次的会议—而一般的交易前董事会仅有5次或者更少的会议—人们觉得，如果董事会还不能达成一致意见，简直说不过去。
沃尔特说，科尔曼刚讲完他当时就插了话，“我明白你们为什么需要这么一个一致通过的条款，但我知道我不能对此表示支持。”顿时，董事会议室鸦雀无声。“你们都清楚我是反对这桩交易的。你们知道我的观点是什么，你们这么做不是存心让我很难堪吗？我现在真不晓得这件事怎么收场。”
沃尔特在等待有人出来给他某种回应。而别的与会者回忆说，当时会议上并没有出现这样戏剧性的场面。科尔曼坚持说，这番话是沃尔特自己虚构的。科尔曼还说，事实上沃尔特当时一句话都没说。不管他究竟说还是没说，反正当时有人提议暂时休会。
当沃尔特步出董事会议室，来到大堂的时候，桑希尼走近他的身边，两人一起向前边走边谈。“拉里，这件事我不同意。”他对桑希尼说。桑希尼回答说：“对，我们了解你的想法，沃尔特。”据沃尔特说，桑希尼然后就把话挑明了。“沃尔特，不管你同不同意，这个并购交易都会做下去。当然，能做到一致同意是再好不过的了。”桑希尼这样说。就算沃尔特拒绝签字，这份并购协议书经过重新起草，一样能够在董事会上通过。
一时间，沃尔特心乱如麻。如果他不表示同意，桑希尼的律师们将不得不再次去找给康柏公司办事的律师们，解释说惠普公司的董事会没有一致同意这个合并交易，而且表示不同意的人是沃尔特。他猜想，这样的话只会导致一个结果：由于康柏公司害怕因此在公众中造成误会，它势必向惠普公司开出更高的收购价格。当时沃尔特是这样考虑的。他知道最终的收购价格还没有谈好，这将会是一个交换股权的交易，康柏的股东宁愿得到惠普的一部分股份，而不是现金。康柏公司希望交换股权的条件是它的一只股票兑换惠普的0.65只股票。沃尔特声称，就在这之前几天，康柏公司拒绝了0.63只股票的兑换比率，而惠普的律师们却说不记得有这么一回事。如果他不同意签署并购协议，康柏公司很可能因此在价格上胃口更大。这两个兑换比率听起来好像差别不大，但沃尔特说，中间的差额相当于8亿美元的价值。按照计划，谈判双方会在那个周末把最终的收购价格谈好，下周一也就是劳动节那天，合并交易双方的董事会将分别再开一次会来讨论正式通过这项合并交易。
这是一个让人左右为难的局面。沃尔特要么眼睁睁地听任惠普公司吃掉一家日渐憔悴衰落的公司，要么挺身而出挑起一场争斗，而这却有可能让公司付出更大的代价，如果考虑到他自己肩负的多重责任，这个结果对沃尔特可能更糟糕。作为惠普公司的董事，他有义务去尽力维护本公司股东的利益。多花8亿美元仅仅为了表示一下他的不满太不值了，还可能在将来引发一个针对他的集体诉讼。然而，作为休利特家族庞大的家庭基金的受托人和威廉·弗洛拉·休利特基金会的主席，他同样有义务维护这几方的利益。他怎么可能为了避免眼前多花点钱收购康柏公司而同意这桩并购交易，置并购可能带来股价下挫、导致董事会蒙受几十亿美元损失的长远利益于不顾呢？
沃尔特说，他当时真想找一个万全之策，假如他不对合并交易施加任何影响可以吗？没有害处，也没有不公平对吗？“我可以投弃权票吗？”他这样问桑希尼。“不，你哪能投弃权票，这样做董事会还是不能做到一致同意全票通过呀。”沃尔特记得当时这位律师这样回答他。而桑希尼说，“当时沃尔特根本就没有问他可不可以投弃权票。”但双方都同意这个说法，当时这位律师为沃尔特设计了另外一种不同的解决方案。桑希尼解释说，从法律上讲，沃尔特可以在董事会上投赞成票支持一致同意的合并协议条款，而同时他还可以在股东大会上代表家族利益投反对票。真到了那个时候，桑希尼说，沃尔特完全有理由反对这个并购交易。如果把惠普公司股票中的10亿股授让给康柏的股东，休利特家族在惠普公司股份中所占的利益将被稀释到原来的1/3。况且，作为一位董事，他应该把自己的小算盘先放在一边，以全体股东的最大利益为重。你可以以董事的身份去投票，也可以以自家财产管理者的身份去投票，桑希尼这样说。
为什么桑希尼要这么做呢？他解释说，他觉得他有责任从法律角度向沃尔特提出这样的建议，并且因此希望他能够对于自己被人要求这样去做心里感到稍微舒服点。“我对他这个人有好感。”桑希尼这样说。而且他和其他的知情者都相信，沃尔特对合并交易的这些担心在股东大会投票表决的那一天都会烟消云散的。那段时间他比较容易动感情，那将是他父亲去世以来他被要求做出的最重要的一次表决投票，他心里一定很难受，就好像要他把公司送给别人一样难过。但他最终还是会回心转意的，他应该能够认识到，这次合并交易是很高明的一个举动。
沃尔特和他的一帮顾问后来却反驳说，桑希尼是在唬弄沃尔特，哄骗他支持合并交易。他们说，桑希尼和惠普的管理层精心策划了一个赌局，他们相信生性温和的沃尔特只会委曲求全，在董事会上随大流，甚至置他的个人见解于不顾。多少年来，他对管理层的意愿和要求一贯是表示支持的，为什么现在要改变态度呢？即使他果真投反对票又有什么用呢？毕竟谁会在乎他静悄悄的代表自己的股份，对合并投反对票呢？这跟他公然掀起一场代理人之战可大不相同，对不对？
桑希尼大叫大嚷，否认当时他们中的任何人心里边怀有这些想法。他说没有人不恰当地对沃尔特施加了压力，“沃尔特一贯是个独立思考的人，他是有经验的董事会成员，他应该清楚自己作为受托人的责任，那就是做出对股东最有利的表决。”
在和桑希尼的谈话过程中，有一个瞬间，一个骇人的念头在沃尔特脑子里一闪而过：他是否应该让他自己的律师也到现场？桑希尼是在替惠普董事会干活，而沃尔特只是董事会成员之一，桑希尼的根本责任是对整个董事会而言的，不是针对他沃尔特一个人的。沃尔特本人对《公司法》了解得很少，他不清楚自己有没有权利寻求法律顾问的支持，反正这已经不重要了，因为当时的情形不容他多想，他只对桑希尼说了一句“谢谢，你这些话对我太有帮助了”就转身走回董事会议室。“当时，我俩没有任何过激的、不快的或其他任何诸如此类的情况发生。”桑希尼回忆说。至少看上去是这个样子。但是，在沃尔特和他妻子前往他的山间别墅度周末的时候，他带上了科尔曼演示报告的文稿中有关董事会成员一致同意条款内容的复印件，随着车开的海拔越高，他心里的火气也越来越大，他的董事会伙伴们有一些还是他多年的好朋友，在他被要求为自己不喜欢的一个交易投赞成票时，都安安静静地坐在那儿，没有一个人表态，鼓励他为自己的信念挺身而出。
可能沃尔特自己意识不到这一点，他正处于个人重大变化的转折关头。在那以后的8个月时间里，他将抛开安静怡然的生活，去挑起美国商业史上最大的一场代理人之战。他将在这场胜负难料、风险巨大的、围绕公司利益纷争而上演的肥皂剧里扮演一个重要角色。
彼得.伯罗斯（Peter Burrows）：暂无简介
朱林勇：暂无简介
目 录
前言
第 1 章 摊牌的时刻到了 1
“谢天谢地，她赢定了。”
第 2 章 卡尔顿·斯尼德的崛起 12
“有些人的成长居然可以不受早年生活的影响，他们有能力重新塑造自己。这真是新鲜事。”
第 3 章 探寻惠普之道的奥秘 28
“人们以为这都是些花里胡哨的东西，但它们却真的发生了。”
第 4 章 天堂里的忧患 42
“戴维和比尔从未真正喜欢过做电脑生意。”
第 5 章 明星是这样炼成的 59
“卡莉·费奥瑞纳的的确确是把注意力都集中到
了她个人的成功以及她所领导的企业的成功上面。但是，两者在她心中孰轻孰重，我可说不准。”
第 6 章 寻觅首席执行官人选 84
“我们的首要任务是除去惠普之道。”
第 7 章 一波三折的蜜月之旅 96
“她是我们的巨星。太阳微系统公司有斯科特·麦克尼利, 微软有比尔·盖茨，而我们有卡莉。”
第 8 章 阴霾散尽见晴天 111
“所谓智慧，就是对有所为和有所不为的正确把握。”
第 9 章 康柏来兮 127
“我所看到的景象是两辆垃圾车缓慢地迎头相撞。”
第 10 章 枝节横生的11月 137
“我极不情愿地变成了一个公众人物。这不是我计划当中的事，是命中注定我会投身这场斗争。”
第 11 章 代理人之战 155
“有时候，你知道的魔鬼比你不知道的魔鬼好。”
第 12 章 众人瞩目的诉讼案 181
“你知不知道你的控告谴责惠普公司撒了谎？”
尾声 194
致谢 200
作者对资料来源的说明 202
译者后记 204
