本书全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为
明茨伯格深入企业内部观察其真实的运作状况，
以犀利的笔锋全方位地展现了自己在组织的战略、结构、权力
和政治等方面的智慧
我们的组织世界
不管是好是坏，我们的社会已经变成了一个组织的社会。我们在组织里出生，在组织里受教育，日后在组织里工作。与此同时，组织供养我们，娱乐我们，管理我们，困扰我们（有时候这些情况甚至会同时发生）。最后，组织还会承办我们的身后事。然而，除了一小撮专门研究组织的所谓“组织理论家”和组织管理者有可能深入研究管理问题外，很少有人真正理解，这些奇异的集体怪兽竟如此深刻地影响了我们的日常生活。
如果你想探索自己的精神层面，随便走进一家书店，就能找出几十本有关思维、身体或行为如何运作的书。但如果你想理解组织，你必须去一家大学附属书店，在厚厚的学术书籍里艰难地扒拉出一堆晦涩难懂的理论—除非，你满足于看看教科书，里面整整齐齐地把各派理论打了包，但它们或许又太简单化了一点。
好了，以上是你在管理学书架上能找到的内容。书架上还罗列着别的一些更古老、更传统的科目。在那里，你能找到有关组织的资料。按经济学的说法，组织是一个“理性”却又神秘的实体，拼命追求利润的最大化。我可不知道世界上存在着这样的组织。心理学教我们认识个人的行为，以及组织中小群体的行为，但是只字不提组织本身的行为。政治学探讨的是政府这种非常重要的组织类别，可它着重强调，政府是一种立法或政治制度，却忽视了其作为组织网络的性质。社会学和人类学倒的确是在研究人类的集体行为，但着眼点往往放在大型的松散社会上，而不是较小型的正规组织上。
组织理论吸收了上述各学科的相关内容，但增加了一点非常重要的东西，即“组织”本身的概念。对我来说，组织意味着为了追求一个共同的使命而出现的集体行为；更通俗地说，也就是一群人集合在一个明确的标志（比如“通用”“乔式美容院”一类）下，一起生产某种产品，提供某种服务。
写这本书的原因，在于我相信，社会里有一大群人渴望理解组织，其中不仅有尝试经营组织的管理者，还有对组织的奇异行为感到困惑的普通人。每当我跟来自不同背景的人（甚至包括独立工作的专业人士、家庭主妇，以及其他跟组织关系相对较少的人）谈起组织，他们对这个主题所表现出的浓厚兴趣，总会令我惊讶。有人谈起自己在医院里的奇特经历，还有人提到在飞机上、汽车专卖店里的邂逅。我们全都热切地想要理解这些深刻影响着我们的怪兽。可惜，基本的理论知识虽说就摆在那儿，但却很难理解。
本书罗列了这二十多年来我研究过的组织的若干材料。它不仅仅包括了我自己的观点，还有相当一部分的内容，综合了他人的劳动成果（尤其是基于系统化研究所得出的结论）。多年以来，我一直在思考管理者如何工作；组织如何运作，如何制定决策，如何发展战略，如何构建自身；权力关系如何包围组织，又如何分布（也包括社会如何应对下属的组织）。
我认为，本书收录的这些谈及上述内容的文章，最适合对组织感兴趣的一般读者阅读。一些文章首发于通俗的商业出版物，而另一些只在发行量相当有限、文风更为晦涩的学术期刊上刊登过。我把其中自认为最受关注的篇目汇编成册，做了一些润色，使之更容易为读者所理解。最开始，我只是想把它们整理到一起；结果，我改写了一半以上的篇幅，有些文章甚至重新写了一遍。故此，我希望它不仅适合想要深入理解组织思想的读者，也适合管理行业之外的受众。要是你愿意，大可叫它“流行组织学”—只要你别认为我是在把复杂的组织行为肤浅化就行。
我将本书收录的文章分为三个部分。第一部分谈的是“管理”，通过这一过程，人们正式负责整个组织或组织的一部分，设法命令（至少是指导）它们怎么去做。第二部分涉及“组织”的形态。我的研究方式，类似于生物学家区分自然界里的不同物种。我认为，在应对组织这个问题上，我们所犯的最大错误（整个20世纪里我们都在犯这个错误。而且，到目前为止，我们每天仍在犯这个错误）就是误以为有一种“最佳方式”，能管理每一个组织。适合“通用”的好方法，放到“乔式美容院”，往往就错得离谱。用同一种方法对待所有组织，就像是医生给所有人配了同一副眼镜。第三部分关注的是“我们的组织社会”—我们如何尝试影响它，反过来，它又如何影响我们，让我们的生活既幸福又痛苦。
从从容容地读吧，挑挑又选选吧，按你自己的兴趣去芜存精吧。不管你怎么做都好，记得多想想你自己的公司，你的修理厂，你的汽车供应商，你去看病的医院，让你苦痛不堪的学校，你搭乘的航线，游说你参加的各类协会（卖宠物服装啦，促销爆米花啦，等等）。组织培养我们，剥削我们，教育我们，折磨我们。我们偶尔能逃离组织，少数人甚至能相对独立地自行其责，但我们大多数人必须从公共和私人生活里抽出大量时间应对它们。我们都需要更好地理解组织。
管理类
汤姆·彼得斯（Tom Peters）
明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。
肖知兴 领教工坊学术委员会主席，欧洲工商管理学院杰出研究员
中国企业现在面临的创新能力的匮乏、劳动力密集型产业的死循环、产业升级的无能，背后其实都是科学人本主义的缺乏。所以，我们现在比任何国家、任何时期都更需要明茨伯格的思想。
杨斌 清华大学经济管理学院领导力研究中心主任
大家风范之人晚期所写的著作，通常都是先期著作的深刻化，只有读到后面的著作……人们才觉过去散落满地的碎屑字字珠玑，豁然开悟。
徐二明 中国人民大学教授，汕头大学商学院院长
明茨伯格的思想是一种哲学思想，不主张信，而主张疑。这在管理学界很难得。
姬十三 果壳CEO，在行创始人
管理是一种实践，需要在行动中不断探索。当你不确定该怎么做的时候，你需要先行动后思考，而不是先思考后行动。战略不是规划出来的，真正富有成效的战略家在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽。其中的佼佼者会自然而然地生长壮大。管理大师明茨伯格一语惊醒梦中人！
刘润 润米咨询创始人，“5分钟商学院”主理人
明茨伯格通过一个个故事点明了管理中常被忽略的常识和本质。在快节奏的工作之外，他的著作给了我一个真正属于管理者的静享时刻。
[加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）著：亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。Thinkers50终身成就奖获得者
闾佳 译：暂无简介
总序 明茨伯格的背影
致谢
前言 我们的组织世界
第一部分 论管理
第1章 管理者的工作：传说与现实/4
管理工作的一些传说与现实/6
再谈对管理工作的基本描述/10
如何进行更有效的管理/16
第2章 塑造战略/19
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式/21
战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的/23
有效战略以各种奇怪的方式形成/25
战略调整是极为短暂的剧烈变革/27
故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变/30
第3章 左脑规划，右脑管理/33
人类大脑的两个半球/35
源自右脑的管理/37
对左脑的启示/42
第4章 在管理中把分析和直觉结合起来/44
评《管理决策的新科学》/48
西蒙当前的直觉观/52
分析与直觉的长处及弱点/55
战略决策中分析扮演的角色/58
管理信息系统在信息处理中的角色/58
战略决策中规划（和规划者）的角色/61
第5章 培训管理者，而非MBA/63
申请者的输入/64
内容的生产/67
MBA的产出/72
第二部分 论组织
第6章 源起结构：组织的基本属性/78
组织各部分及员工/80
组织结构的本质/83
环境中的结构/86
组织的基本类型/89
第7章 创业家型组织/94
基本结构/94
创业家型组织的环境/96
创业家型组织里战略的形成/98
与创业家型组织有关的一些问题/104
第8章 机械化组织/106
基本结构/107
机械化组织的外界条件/111
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织/112
与机械化组织有关的若干问题/114
机械化组织的战略形成/116
第9章 多元化组织/123
基本的事业部制结构/124
形成多元化组织的条件/128
向多元化组织演变的各个阶段/130
与多元化组织有关的一些问题/132
第10章 专业化组织/139
基本结构/139
专业化组织的形成条件/145
专业化组织的战略形成/146
与专业化组织有关的一些问题/151
第11章 创新型组织/156
基本结构/158
创新型组织产生的条件/165
创新型组织的战略形成/168
与创新型组织有关的一些问题/173
第12章 意识形态和教会型组织/176
组织意识形态的发展/178
教会型组织/181
教会型组织的形式/183
覆盖在传统组织上的意识形态/184
第13章 政治和政治型组织/188
组织里的政治/189
组织中的政治博弈/190
政治型组织的形式/192
政治型组织的生命周期/194
传统组织结构中的政治/196
政治在组织中的职能角色/198
第14章 结构之外：有效组织的力量和形式/203
汇总与分解/204
七巧板和积木/204
形式和力量/205
组织结构/208
结合/213
转化/217
矛盾/218
能力/224
后记：组织的生命周期模型/225
第三部分 论我们的组织社会
第15章 该由谁来控制企业/243
“企业国有化”/246
“企业民主化”/247
“给予管制”/251
“向企业施压”/252
“信任企业”/253
“忽视企业”/256
“诱使企业”/257
“归权于股东”/258
结论：倘若鞋子合脚……/262
第16章 谈谈“效率”这个脏字眼/265
第17章 由于管理，社会变得难以管理/269
注释/300
附记/313
参考文献/319
译者后记/321
