本书的主要价值是为传统行业的中小民营企业老板讲解企业经营、管理的根本原理和规则。
目前，我国产业经济特点发生了深刻变化，国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变，“市场化”将成为产业经济的主要特征，面对日益激烈的竞争，企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去，未来企业增长要靠内生能力，增长模式必须转型，要向经营管理机制要效益。企业实现高增长，首先要实现“六大转变”：
·从机会主义到战略导向
·从同质化到差异化
·从重营销到重产品
·从重业绩到重人才
·从粗放式管理到精细化管理
·从低人效到高人效
如何经营管理企业？如何实现企业的持续增长？西方管理学已经给出了较好的答案，但是这些理念知识相对抽象，并不能满足中小民营企业经营者的需要。本书将文化、战略、产品、人才等理论知识分别给予阐释，把企业增长的原理、规则和要点讲明白。
《增长规律》系统分析了企业实现高增长的“五力模型”，包含文化力、战略力、创新力、组织力、分配力。围绕“企业如何实现高增长”，《增长规律》对“七大机制”，即文化机制、战略机制、产品机制、人才机制、培训机制、激励机制和执行机制在原理、逻辑及操作要点等层面，结合案例给予深入浅出的阐述。
《增长规律》为中小民营企业（特别是传统行业的中小民营企业）经营者讲解了企业经营、管理的根本原理和规则，希望他们读完本书后，对“如何高效、科学地经营企业”形成较为系统、合理的认知，并在实践中予以应用，实现企业高质量发展。

经营有规律　管理有逻辑　 本书课程已赋能13万中小企业经营者　一个模型透析高增长的底层逻辑　七大机制阐明高增长的实现路径

企业高增长靠内生能力　 向经营管理机制要效益
　企业实现高增长，要实现“六大转变”：
·从机会主义到战略导向
·从同质化到差异化
·从重营销到重产品
·从重业绩到重人才
·从粗放式管理到精细化管理
·从低人效到高人效
　　
　企业实现高增长，要确定“七大机制”：
·文化机制：建立纲领、引领人心
·战略机制：定位方向、牵引增长
·产品机制：打造爆品、高效获客
·人才机制：先人后事、选择“对”的人
·培训机制：赋能人才、打造人才流水线
·激励机制：激活人才、打造组织发动机
·执行机制：强化管理、拿到成果