本书的主要价值是为传统行业的中小民营企业老板讲解企业经营、管理的根本原理和规则。
目前,我国产业经济特点发生了深刻变化,国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变,“市场化”将成为产业经济的主要特征,面对日益激烈的竞争,企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去,未来企业增长要靠内生能力,增长模式必须转型,要向经营管理机制要效益。企业实现高增长,首先要实现“六大转变”:
·从机会主义到战略导向
·从同质化到差异化
·从重营销到重产品
·从重业绩到重人才
·从粗放式管理到精细化管理
·从低人效到高人效
如何经营管理企业?如何实现企业的持续增长?西方管理学已经给出了较好的答案,但是这些理念知识相对抽象,并不能满足中小民营企业经营者的需要。本书将文化、战略、产品、人才等理论知识分别给予阐释,把企业增长的原理、规则和要点讲明白。
《增长规律》系统分析了企业实现高增长的“五力模型”,包含文化力、战略力、创新力、组织力、分配力。围绕“企业如何实现高增长”,《增长规律》对“七大机制”,即文化机制、战略机制、产品机制、人才机制、培训机制、激励机制和执行机制在原理、逻辑及操作要点等层面,结合案例给予深入浅出的阐述。
《增长规律》为中小民营企业(特别是传统行业的中小民营企业)经营者讲解了企业经营、管理的根本原理和规则,希望他们读完本书后,对“如何高效、科学地经营企业”形成较为系统、合理的认知,并在实践中予以应用,实现企业高质量发展。
经营有规律 管理有逻辑 本书课程已赋能13万中小企业经营者 一个模型透析高增长的底层逻辑 七大机制阐明高增长的实现路径
企业高增长靠内生能力 向经营管理机制要效益
企业实现高增长,要实现“六大转变”:
·从机会主义到战略导向
·从同质化到差异化
·从重营销到重产品
·从重业绩到重人才
·从粗放式管理到精细化管理
·从低人效到高人效
企业实现高增长,要确定“七大机制”:
·文化机制:建立纲领、引领人心
·战略机制:定位方向、牵引增长
·产品机制:打造爆品、高效获客
·人才机制:先人后事、选择“对”的人
·培训机制:赋能人才、打造人才流水线
·激励机制:激活人才、打造组织发动机
·执行机制:强化管理、拿到成果