本书首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后系统地介绍供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。本书重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理的关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择与评价、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流管理及库存管理等核心内容，还比较详细地介绍了企业组织设置与运行管理、绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。在第5版中，本书不仅吸收了近年来的最新理论与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了大量的修订和更新。
本书可作为高等学校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等专业的供应链管理课程教材，还可作为管理科学与工程、企业管理、系统工程等专业研究生，以及工程管理硕士、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
在互联与共享经济的时代背景下，互联网、大数据、云计算等现代信息技术正在深刻地改变着人们的生活与生产方式。作为先进的管理理念和组织方式之一，供应链管理也应随着这些新的变化与时俱进，不断地汲取最新的研究成果与企业实践。
本书是我国出版的第一本供应链管理著作，曾获全国首届宝供物流理论创新二等奖，在社会上产生了很大的影响，是国内供应链管理领域研究和应用的主要参考书。本书第5版在保留之前版本原有结构特征的基础上，不仅吸收了近年来的最新理论与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了较大的修订和更新。本书从当今全球市场环境竞争的主要特征着手，系统介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。本书重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理的关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择与评价、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流管理及库存管理等核心内容，还比较详细地介绍了企业组织设置与运行管理、绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。
本书可作为高等学校物流管理、物流工程、电子商务、工业工程、工商管理、市场营销等专业的教材，还可作为管理科学与工程、企业管理、系统工程等专业研究生，以及工程管理硕士、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
在互联与共享经济的时代背景下，互联网、大数据、云计算等现代信息技术正在深刻地改变着人们的生活与生产方式。根据中国互联网络信息中心的数据，2015年年底我国网络购物人数达到4.13亿人。2015年，我国网络购物市场规模高达3.8万亿元。网络购物更加推崇个性化的体验，倒逼企业生产模式的变革，小批量生产占比不断提升，同时全球化带来的资源和环境的改变，这些都促使供应链管理的作用更加突出。政策红利持续释放，推动供应链管理实现跨越式的发展。2016年2月，中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、国家发展和改革委员会等八部门联合发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》，力推供应链金融等；2016年7月26日，工业和信息化部联合国家发展和改革委员会与中国工程院共同发布《发展服务型制造专项行动指南》，提出到2018年基本实现与制造强国战略进程相适应的服务型制造发展格局，其中特别提出要推广供应链管理等先进的管理理念和组织方式。
正是这些新的变化、新的挑战和机遇，以及应运而生的新的企业实践与研究成果，再加上广大读者的积极反馈，都促动了我们加紧完成《供应链管理》第5版的修订工作。在修订过程中，我们在保留本书原有结构特征的基础上，结合供应链管理的最新发展做了比较大的更新和调整。第5版主要做了如下几个方面的修订：
第一，对第1章及各小节的标题和内容进行了优化。更新了1.2小节中有关21世纪全球市场竞争的主要特点，增加了几个简短的供应链案例——供应链聚焦，提升了可读性；在1.4小节中增加了“供应链管理核心理念”的内容，将供应链管理最本质的内涵提炼成四大核心理念。
第二，将第2章的题目修改为“供应链管理要素与运行机制”，重新梳理了供应链管理中的10个关键要素，更替了原有的讨论案例，以更契合这一章的中心思想。
第三，将之前版本第5章中的“供应商关系管理与客户关系管理”这一小节去掉了，有关内容融入其他小节，以避免与ERP系统中的CRM和SRM系统相混淆。
第四，对第6章的结构进行了重新编排，把第三方物流和第四方物流的内容进行了重新安排并删去了“第三方物流与第四方物流”这一小节，重新编写了物流管理战略这一部分的内容。
第五，在第7章中强调了基于VMI-HUB的供应物流协同作用，增加了保证零部件齐套率的物流协同管理的相关内容。
第六，对第11章的结构和内容都进行了调整，更加突出对供应链风险进行管理的意义，特别是强调了对非突发性风险事件的管理。
第七，把之前版本中的“供应链管理与信息技术”这一章删除了，同时将与信息共享及信息技术支持等相关的内容分别融入其他各章。
此外，还增加和更新了部分案例（包括“供应链聚焦”专栏中的小案例），补充和更新了部分参考文献。
在第5版的修订和平时的教学工作中，多位博士和硕士研究生为本书提供了许多有价值的资料，并做了大量的辅助性工作。博士研究生关旭、唐尧、殷哲、吕飞、肖爽、李若楠、刘保山、邓万江，以及硕士研究生张钠、陈云、陈从定、袁淑贤、高国庆、李习栋、吴智荣等提供了国内外资料并协助教案、案例整理，在此一并致以衷心的感谢。本书在写作过程中，参考了不少资料，作者已尽可能详细地在参考文献中列出，特别是书中原创性案例素材的使用均得到了相应企业的同意，AMT的《前沿》提供了一些很好的案例素材，对此深表谢意。也有可能有些资料引用了而因疏忽没有列出其资料出处，若有这类情况发生，在此表示万分歉意。
马士华负责修订第1、2、4、5、7、8、9章，林勇负责修订第3、6、10、11章。由于作者水平有限，再加上“互联网+供应链管理”正在快速发展中，对它的认识和研究都还在继续深入，因此在本书的叙述中难免出现谬误。真心希望读者提出批评意见，以便在今后的修订中改正过来。
编者
2016年9月于华中科技大学喻园
采购与供应链管理
英文书名：Supply Chain Management
作者简介：
马士华
华中科技大学管理学院教授，博士生导师。现任华中科技大学管理学院物流与供应链管理研究所所长，中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长等，《管理工程学报》等杂志编委会委员，曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者，享受国务院政府特殊津贴。长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目3项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的有关供应链管理和物流管理方面的咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。曾被中国物流学会评为全国有突出贡献的物流专家（获此殊荣的专家全国仅十名），负责的“生产运作管理”课程被评为国家级精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖等。撰写并出版的国内第一本《供应链管理》曾获全国首届宝供物流理论创新二等奖。
林勇
英国格林威治大学商学院系统管理与战略系Principal Lecture，研究生物流管理专业主管。在华中科技大学获管理学博士学位，曾为华中科技大学管理学院副教授。2007年10月～2008年9月剑桥大学工程系访问学者，2001年香港科技大学工业工程与工程管理系助研（RA）。主要从事供应链与物流管理、生产与运作管理、生产计划与库存控制等领域的研究和教学工作。主持过1项国家自然科学基金项目，作为第二负责人和主要完成者多次参与国家863/CIMS、国家自然科学基金重点项目和面上项目，并先后主持和参与20余个企业合作项目，包括TCL、海尔、双星、中外运、神龙、武钢等公司的咨询课题。在International Journal of Production Economics、International Journal of Technology Management、Industrial Management & Data Systems、International Journal of Physical Distribution & Logistics Management、Journal of Business & Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等国内外期刊上发表论文60余篇，出版国内第一本《供应链管理》（第二作者），以及《供应链通用件库存管理》、《供应链库存管理》、《物流管理基础》等。曾获得湖北省科技进步奖二等奖（第二负责人），博士毕业论文获得“2003年度湖北省优秀博士论文”称号。
封底文字：
在互联与共享经济的时代背景下，互联网、大数据、云计算等现代信息技术正在深刻地改变着人们的生活与生产方式。作为先进的管理理念和组织方式之一，供应链管理也应随着这些新的变化与时俱进，不断地汲取最新的研究成果与企业实践。
本书是在我国出版的第一本供应链管理书籍，曾获全国首届宝供物流理论创新二等奖，在社会上产生了很大的影响，是国内供应链管理研究和应用的主要参考书。本书第5版在保留之前版本原有结构特征的基础上，不仅吸收了近年来的最新理论与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了大量的修订和更新。首先，本书分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。接着，重点阐述了供应链管理的基本概念与理论、供应链管理的核心理念、供应链管理的关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择与评价、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流管理及库存管理等核心内容。最后，还比较详细地介绍了企业组织设置与运行管理、绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。
本书可作为高等学校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等专业的供应链管理课程教材，还可作为管理科学与工程、企业管理、系统工程等专业研究生，以及工程管理硕士、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
马士华：博士，教授，博士生导师，华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。加拿大多伦多大学、美国宾州州立大学访问学者，享受国务院政府特殊津贴，兼任中国物流学会副会长、武汉市政府参事等，还兼任《管理工程学报》等杂志编委会委员。曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员。长期从事生产运作和供应链、物流管理方面的教学与研究工作。先后主持多项国家自然科学基金项目、国家高技术863／CIMS课题、教育部基金课题，以及30多项企业和地方政府供应链与物流咨询。规划项目。研究成果有：主持的”生产与运作管理”为国家级精品课程，曾被中国物流学会评为全国首届有突出贡献的物流专家(获此殊荣的专家全国仅10名)，所负责的国家863／CIMS课题”集成化供应链管理模式与运作方法研究”曾获湖北省科技进步二等奖等，专著《供应链管理》获2000年全国首届宝供物流理论创新二等奖，还在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。其中被SCl。EI及ISTP收录20余篇。
林勇：暂无
出版说明
第5版前言
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第1章 供应链管理导论
1.1 21世纪企业面临的社会环境
1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
1.4 供应链管理的模型及其特征
1.5 供应链管理战略
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良品铺子的供应链管理模式
参考文献
第2章 供应链管理要素与运行机制
2.1 传统企业运作管理模式及存在的问题
2.2 供应链管理要素及结构体系框架
2.3 供应链系统特征与类型
2.4 集成化的供应链管理
2.5 供应链管理的运营机制
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 ZARA的极速供应链
参考文献
第3章 供应链的构建与优化
3.1 供应链构建的体系框架
3.2 供应链构建的设计原则
3.3 供应链构建的几个基本问题
3.4 供应链的结构模型
3.5 供应链结构中的企业角色
3.6 供应链构建的设计策略
3.7 供应链构建的设计与优化方法
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用
参考文献
第4章 供应链运作的协调管理
4.1 供应链协调问题的提出
4.2 提高供应链协调性的方法
4.3 供应链的激励问题
4.4 供应契约
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 高库存与缺货，两病齐发
附录4A 报童模型重要公式符号设定
参考文献
第5章 供应链合作伙伴关系管理
5.1 供应链战略合作伙伴关系
5.2 供应链战略合作伙伴关系的价值
5.3 供应链合作伙伴的选择与评价准则
5.4 供应链合作伙伴的选择程序与方法
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 该选谁作为第三方物流的合作伙伴
参考文献
第6章 供应链物流管理
6.1 物流管理的基本概念
6.2 供应链管理环境下的物流管理
6.3 供应链中的企业物流管理
6.4 物流外包与自营的决策分析
6.5 逆向物流与绿色物流
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良中行公司冷链物流网络规划
参考文献
第7章 供应链管理环境下的库存控制
7.1 库存管理的基本原理和方法
7.2 供应链管理环境下的库存问题
7.3 供应商管理库存
7.4 联合库存管理与多级库存控制
7.5 战略库存控制
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 江铃发动机：探索全新汽配供应链
参考文献
第8章 供应链管理环境下的采购管理
8.1 采购概述
8.2 传统采购模式及问题
8.3 供应链管理环境下的采购
8.4 供应链管理环境下的准时化采购策略
8.5 供应商管理
8.6 全球采购
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 供应商选择：运作成本评价
参考文献
第9章 供应链管理环境下的生产计划与控制
9.1 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距
9.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点
9.3 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
9.4 供应链环境下生产系统的协调机制
9.5 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 M公司物流管理上的乱象
参考文献
第10章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
10.1 传统企业的组织结构特征分析
10.2 业务流程重构的基本内涵
10.3 供应链管理的组织结构
10.4 供应链执行管理系统
10.5 供应链绩效评价
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 从物流到供应链：宝供战略转型
参考文献
第11章 供应链风险管理
11.1 供应链风险管理概述
11.2 供应链风险识别与分析
11.3 供应链风险管理的措施
11.4 重构弹性供应链
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 大洋专用汽车制造有限公司的风险分析
参考文献
