在领导力咨询的过程中，总是有一个问题引起我们深思：到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说：“人们为什么愿意跟随你？”在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢？人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等等，不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究，形成了一个三层次的架构，我们称之为“领导力基因”模型：
- 最外层：跟着他有肉吃！ 跟着他能赢！ 即Leading Business,这包含领导者在两个维度上玩平衡木：远见卓识-执行力；坚韧不拔-机敏应变。这四个要素，正好是两对阴-阳组合。
- 中间层：跟着他我有参与感、归属感、还能一起成长。即Leading People,这包含建立关系，激励参与，培养人才等三个要素。
- 核心层：我们为了共同看重的东西拼搏。即Value Resonance,价值观的共鸣。这是领导力的“原点”
基于以上三层的八个领导力要素，我们将展开为九个章节。第一章总论，概述了整个模型框架。后面八章就八个要素一一展开。这八章中初步考虑包含：对于每个要素内容的描述和案例说明，阐述该要素包含了哪些常见的行为素质（Competency），这些行为素质如何获得或者提升，相应的自评工具，提升的路径图，参考阅读的资源等。
《领导力基因》是每个管理者和领导者的必读专著。基于事实、数据和科学研究的这本书为现任和未来的领导者提供了各种实践性的建议。书中关于如何提升关键领导力素质的讲解和参考，对于立志成为世界级领导者的读者极具价值。
—— Ana Dutra，美国Executives’ Club of Chicago总裁；前光辉国际人才与领导力咨询全球CEO
这是一本在领导力发展领域融汇中外视角、贯通理论与实践的难得好书！
—— 陈玮，万科集团执行副总裁、首席人力资源官
感谢Jack把理论与自己多年的实践经验和心得有效地结合在一起，用心写出了这样一本把理论能落地的好书。不论你是一位组织的领导者、管理者，还是从事管理咨询或领导力教练方面的工作者，这都是一本不可错过的好书。
—— 邓涛，韬达企业发展顾问有限公司创始人，领导力教练，原谷歌大中国区人力资源总监
一本结合国际先进思维及中国实践经验的领导力好书， 值得推荐给追求领导力卓越的组织及个人。
—— 颜漏有，前德勤中国策略长
领导力基因，核心在于领导者对企业价值观的认同与坚持，这正是本书带给读者的最重要启发。
—— 颜志荣，安利大中华区总裁
《领导力基因》是近年来中国作者难得一见的力作，我会向我的学生们热切推荐，不是读一读这本书，而是用它作为领导力提升的可行工具。
—— 杨斌，清华大学副校长、研究生院院长
领导力中心主任、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长
难得一见的一本清晰、深入简出地阐述领导力的著作。读后易于运用到实际工作当中。
—— 杨晓明，德尔福中国区总裁
作者简介
林光明（Jack Lim）
励衿领导力咨询董事总经理；曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询大中华区董事总经理、美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团（Hay Group）资深顾问；Leadership Excellence、《哈佛商业评论》专文作者，《商业评论》编委会成员，并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号；被《中国人才》评为“15年15人”。
饶晓谦（Russ Rao）
励衿领导力咨询创始合伙人；曾任光辉国际人才与领导力咨询合伙人、德勤中国学院领导人、美世咨询华东业务领导人、普华永道、IBM战略咨询高级顾问、通用电气项目经理；在跨国咨询公司的经历跨越战略、人力资源和领导力领域，并具有企业内部实战经验；曾在北大国际 MBA 教授领导力课程。
冯昀（Shinny Feng）
励衿领导力咨询合伙人及首席顾问；曾任光辉国际人才与领导力咨询首席顾问、美世咨询大中华区合伙人、美世悉尼公司首席顾问、华信惠悦顾问，早期任职于加拿大皇家银行；服务过数十家跨国公司和大型国企民企。
有关励衿领导力咨询，请访问：www.leadersgene.com
企业管理者深入了解领导力内涵，通过提升领导力获得职场成功的随身读本。
什么是领导力？作者用最通俗的语言告诉你：领导力就是为什么别人愿意追随你。别人跟随你，是因为跟着你“有肉吃”，因为跟着你有归属感、可以成长，更因为和你有价值观的共鸣，因此可以“士为知己者死”。
作者以中国读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的“领导力基因图谱”——远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣等八个要素，以及相应的36个行为素质。
书中特别就领导力潜质深入研究，指出领导力潜质来自领导的抱负、关键经验和学习敏锐度，进而将学习敏锐度剖析为人际敏锐、思维视角、环境敏感、驱动卓越、洞悉自我、变革意愿、响应反馈等七个维度。
最难能可贵的是，每章附有自我评估问卷，读者只需用手机扫描二维码，即可进行相应的自我评估，了解自己的强弱项，然后根据书中提供的建议制订自己提升的方案。
《领导力基因》是每个管理者和领导者的必读专著。基于事实、数据和科学研究的这本书为现任和未来的领导者提供了各种实践性的建议。书中关于如何提升关键领导力素质的讲解和参考，对于立志成为世界级领导者的读者极具价值。
——Ana Dutra，美国Executives’Club of Chicago总裁，
前光辉国际人才与领导力咨询全球CEO
这是一本在领导力发展领域融会中外视角、贯通理论与实践的难得的好书！
——陈玮，万科集团执行副总裁、首席人力资源官
感谢Jack（林光明）把理论与自己多年的实践经验和心得有效地结合在一起，用心写出了这样一本把理论能落地的好书。不论你是一位组织的领导者、管理者，还是从事管理咨询或领导力教练方面的工作者，这都是一本不可错过的好书。
——邓涛，韬达企业发展顾问有限公司创始人，
领导力教练，原谷歌大中华区人力资源总监
一本结合国际先进思维及中国实践经验的领导力好书，值得推荐给追求领导力卓越的组织及个人。
——颜漏有，前德勤中国策略长
领导力基因，核心在于领导者对企业价值观的认同与坚持，这正是这本书带给读者的最重要启发。
——颜志荣，安利大中华区总裁
《领导力基因》是近年来中国作者难得一见的力作，我会向我的学生们热切推荐，不是读一读这本书，而是用它作为领导力提升的可行工具。
——杨斌，清华大学副校长，研究生院院长，领导力中心主任，
全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长
难得一见的一本清晰、深入浅出地阐述领导力的著作，读后易于运用到实际工作当中。
——杨晓明，德尔福中国区总裁
领导力管理
《领导力基因》是每个管理者和领导者的必读专著。基于事实、数据和科学研究的这本书为现任和未来的领导者提供了各种实践性的建议。书中关于如何提升关键领导力素质的讲解和参考，对于立志成为世界级领导者的读者极具价值。
--- Ana Dutra，美国Executives’ Club of Chicago总裁；前光辉国际人才与领导力咨询全球CEO
这是一本在领导力发展领域融汇中外视角、贯通理论实践的难得好书！
--- 陈玮，万科集团执行副总裁、首席人力资源官
感谢Jack把理论和自己多年的实践经验和心得有效的结合在一起，用心写出了这样一本把理论能落地的好书。不论你是一位组织的领导者、管理者，还是从事管理咨询或领导力教练方面的工作者，这都是一本不可错过的好书。
---邓涛，韬达企业发展顾问有限公司创始人，领导力教练，原谷歌大中国区人力资源总监
一本結合国际先进思維及中国实踐経验的领导力好書， 值得推荐给追求领导力卓越的组织及個人
--- 颜漏有，前德勤中国策略長
领导力基因，核心在于领导者对企业价值观的认同与坚持，这正是这本书带给读者的最重要的启发。
---颜志荣，安利大中华区总裁
《领导力基因》是近年来中国作者难得一见的力作，我会向我的学生们热切推荐，不是读一读这本书，而是用它作为领导力提升的可行工具。
--- 杨斌，清华大学研究生院院长、领导力中心主任、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长
难得一见的一本清晰、深入简出地阐述领导力的著作。读后易于运用到实际工作当中。
--- 杨晓明，德尔福中国区总裁
林光明 饶晓谦 冯昀 著：暂无简介
赞 誉
专文推介 淬炼出的精华
第一章 卓越领导力的基因图谱 // 001
身边的领导力故事 // 001
领导力的三个层面和八个要素——“四叶草”模型 // 009
领导力基因库：36个领导力素质 // 019
领导力的发展 // 022
本书结构和建议使用方式 // 024
第二章 远见卓识（Visioning） // 026
远见卓识的高度：前瞻性思维能力 // 032
远见卓识的宽度：综合思考能力 // 034
远见卓识的深度：对行业发展的洞见 // 038
天生的，还是培养的 // 041
远见卓识之领导力基因 // 043
自我评估与反思 // 047
提升远见卓识的能力 // 049
第三章 高效执行（Execution） // 056
投身具体工作、深入参与的行动力 // 060
抓住优先点、体现时不我待的驱动力 // 062
敢于突破条条框框、展示勇于冒险的决断力 // 063
高效执行之领导力基因 // 064
自我评估与反思 // 072
提升高效执行的能力 // 075
第四章 坚韧不拔（Resilience） // 082
面对压力的反弹、复原能力 // 085
面对挫折不放弃的坚定意志 // 087
坚韧不拔来自真我 // 088
压力和挫折是领导力提升的点金石 // 089
坚韧不拔之领导力基因 // 091
评估与反思 // 097
提升坚韧不拔的能力 // 099
第五章 机敏应变（Agility） // 104
适应变化的思维和能力 // 110
在动态环境中持续创新 // 111
整合资源推动变革的实现 // 112
机敏应变之领导力基因 // 113
自我评估与反思 // 119
提升机敏应变的能力 // 121
第六章 建立关系（Relating People） // 127
建立外部关系资源 // 133
建立内部关系 // 134
建立关系之领导力基因 // 136
自我评估与反思 // 144
提升建立关系的能力 // 147
第七章 激励参与（Engaging People） // 153
了解追随者的需求和愿望 // 157
以共同的价值观、愿景和目标凝聚人心 // 158
通过团队内外部的协作共同完成工作 // 160
激励参与之领导力基因 // 161
自我评估与反思 // 168
提升激励参与的能力 // 170
第八章 培养人才（Developing People） // 176
把合适的人放到合适位置 // 180
激发他人最大潜力 // 182
建立可持续发展的人才梯队 // 184
培养人才之领导力基因 // 186
自我评估与反思 // 192
提升培养人才的能力 // 194
第九章 价值共鸣（Value Resonance） // 200
价值共鸣的实质是真我领导力 // 203
人们要跟随的是实实在在的人而非机器 // 205
创造价值观的共鸣之领导力基因 // 207
自我评估与反思 // 219
提升价值共鸣的能力 // 221
第十章 领导力潜质（Leadership Potential） // 228
什么是领导力潜质 // 232
领导的抱负（Aspiration） // 236
多样性关键经验（Multiple Critical
Experiences） // 237
学习敏锐度（Learning Agility） // 238
学习敏锐度之组成要素 // 243
自我评估与反思 // 250
提升学习敏锐度 // 253
结语 // 261
附录A 励衿领导力基因库 // 264
参考文献 // 267
作者简介 // 276
