本书提供了对创业现象的全面概述，主要包括创业过程、内容和情境。创业过程侧重于在各种组织环境中的创业机会出现、评估和组织等，创业内容侧重于资源、网络、商业计划及设计思考等，创业情境侧重于内创业、社会创业、公共创业及创业政策等。创业研究领域知名学者如William B. Gartner, Saras Sarasvathy, Alain Fayolle, Kevin Hindle, Thomas Cooney, Anita Van Gils and Ann Clarke为本书撰写了教学案例。本书突出了创业者在创业过程中可能遇到的悖论和困境，强调了学生的参与、行动和练习。
无
我们希望写一本与众不同的创业教科书，它将向读者描述棘手且充满悖论的创业者世界。在这个固定计划常常被一夜推翻的世界里，具有明确指导方针和解决方案的创业教科书往往用处有限。诚然，有一些知识及方法是学生和创业者可以学习并且应该学习的，但是一本创业教科书不应假设存在明确的答案和可以预见的未来之路。创业之旅从来都不是预先设定好的，所以你必须为复杂性和不可预测性做好准备，也要为一路上不断出现的新机会和挑战做好准备。
通过一本书走进充满悖论的创业者的世界是一项挑战，实际上，这本身也是一个悖论。通过案例可以接近创业者和创业过程。创业教科书通常在每章结束时用案例对理论和模型进行阐释，然而，这并非很有帮助。因此，我们做了一些新尝试，即在每章（除第1章外）章首都提供一个有趣的案例，紧接着请你对案例进行解释，然后介绍与讨论每章相应的理论和模型，最后再回到这个案例，结合已有理论，从悖论视角再次对它进行解释。我们希望本书的这种案例解释的结构安排，能帮助你边做、边学、边反思。我们邀请了讲授创业课程的同行为本书撰写了许多有趣的创业案例，因此你在本书中将会看到发生在许多国家的真实创业案例。在此，我们向威廉·B.加特纳（William B. Gartner）、萨阿斯·萨阿斯瓦斯（Saras Sarasvathy）、阿兰·法约勒（Alain Fayolle）、本森·霍尼格（Benson Honig）、凯文·辛德尔（Kevin Hindle）、安妮塔·范·吉尔斯（Anita Van Gils）、托马斯·库尼（Thomas Cooney）、安·海伯格·克拉克（Ann Hijbjerg Clarke）、皮亚·肖·尼尔森（Pia Schou Nielsen）和比吉特·诺利克（Birgitte Norlyk）表示感谢，他们提供了一系列有价值的创业案例。
本书较前一版新增了四章：①第6章“新生创业”，由于新企业创立是创业领域的核心，为此我们特别在本书中设置了一章；②第10章“设计思维”，讨论了创业面临的新挑战，即设计思维及其对创业领域的贡献；③第13章“公共创业”，最近有呼声要求将公共创业作为新的研究领域，本书为此新设了这一章；④第14章“创业政策”，自20世纪90年代以来，创业政策已被确立为一门公认的分支学科。
作者在创业之旅中保持平衡与合作
本书由南丹麦大学的四位创业学者共同撰写。尽管这本书有四位作者，但读者不会觉得它有四种不同的写作风格，这是我们紧密合作与双重写作过程的成果。本书的每一章均由一位作者写作，经过小组讨论后，再由另一位作者校订，很多时候还会再经历新一轮的小组讨论，然后由第三位作者再次校订，这有助于统一写作风格。但是翻译过程更为重要，我们决定用母语写作，再由一位优秀的译者翻译成英文版本。我们很荣幸地邀请到了米克·汉考克（Mick Hancock），他对创业领域十分了解，也是一位优秀的作者，感谢米克对本书所做的贡献。此外，非常感谢伦纳特·施吕特（Lennart Schlüter）为本书设计了完整而精美的图表。最后，感谢爱德华·埃尔加出版社（Edward Elgar Publishing）确保了本书的顺利出版。
管理类
本书将创业视为一系列悖论的集合，这些悖论并非“非此即彼”的矛盾，尽管它们事实上常常以相对极端的形式出现。通过这种方式来展示创业理论中的张力，反过来又反映了创业者在日常生活中遇到的困境。在实践中，将适用的两种悖论视角结合起来，非常有助于理解创业过程中发生的事情。
本书分为创业者、创业过程、创业行动和创业情境四大部分，各章以威廉·B.加特纳、萨阿斯·萨阿斯瓦斯、阿兰·法约勒、本森·霍尼格等知名创业学者撰写的真实创业案例为背景，突出了创业者在创业过程中可能遇到的各种悖论和困境，使读者身临其境并以“真正的创业者”的身份去应对挑战和立即决策，紧接着引入相应的创业理论和模型，最后再回到真实的创业案例，从悖论视角结合相应理论再次阐释，以让读者边做、边学、边反思。
本书不仅适用于那些“将要”成为创业者的人，也适用于那些希望发展创业思维的人，他们都可以借助本书中的理论解惑，并从中受益。
前言
绪论：充满悖论的创业 /1
第一部分 欢迎来到创业的世界
第1章 什么是创业 /14
1.1 创业的电梯游说 /15
1.2 历史回顾 /18
1.3 本书的基础 /22
1.4 准备出发 /28
参考文献 /29
第2章 谁是创业者 /31
2.1 雷米的创业 /32
2.2 雷米的创业引发的思考 /35
2.3 创业者是天生的还是后天发展的 /36
2.4 理论视角下的创业者 /47
2.5 创业者真的如此吗 /50
参考文献 /50
第二部分 创业过程
第3章 机会出现 /54
3.1 星巴克咖啡 /54
3.2 星巴克咖啡引发的思考 /57
3.3 机会是被发现的还是被创造的 /58
3.4 理论视角下的创业机会 /69
3.5 创业机会真的如此吗 /71
参考文献 /72
第4章 机会评估 /74
4.1 蒙特加西蒙森公司的创立 /75
4.2 蒙特加西蒙森公司的创立引发的思考 /78
4.3 机会评估是工具性的还是合法性的 /78
4.4 理论视角下的机会评估 /89
4.5 机会评估真的如此吗 /92
参考文献 /93
第5章 机会组织 /94
5.1 迈耶与诺玛餐厅 /94
5.2 迈耶与诺玛餐厅引发的思考 /98
5.3 机会组织是可预测规划的还是即兴创作的 /99
5.4 理论视角下的机会组织 /111
5.5 机会组织真的如此吗 /113
参考文献 /114
第6章 新生创业 /116
6.1 乌干达肥皂公司的初创故事 /116
6.2 乌干达肥皂公司的初创故事引发的思考 /120
6.3 新生创业是基于必要性还是基于机会 /120
6.4 理论视角下的新生创业 /132
6.5 新生创业真的如此吗 /133
参考文献 /134
第三部分 创业行动
第7章 资源 /138
7.1 Logopaint公司的创业故事 /139
7.2 Logopaint公司的创业故事引发的思考 /142
7.3 创业是资源利用还是资源探索 /142
7.4 理论视角下的创业资源 /153
7.5 创业资源真的如此吗 /155
参考文献 /155
第8章 网络 /157
8.1 迈克和卡戈舞蹈团 /157
8.2 迈克和卡戈舞蹈团引发的思考 /161
8.3 创业网络是理性工具的还是社会嵌入的 /162
8.4 理论视角下的创业网络 /175
8.5 创业网络真的如此吗 /176
参考文献 /177
第9章 商业计划书 /179
9.1 Mobitrix公司的商业计划书 /179
9.2 Mobitrix公司的商业计划书引发的思考 /183
9.3 商业计划书是管理工具还是抑制创造力 /184
9.4 商业计划书：情境、内容和过程 /185
9.5 理论视角下的商业计划书 /197
9.6 商业计划书真的如此吗 /198
参考文献 /199
第10章 设计思维 /201
10.1 设计合作社 /202
10.2 设计合作社引发的思考 /205
10.3 创业是培养创业思维还是设计思维 /206
10.4 两种理论视角 /220
10.5 设计思维真的如此吗 /222
参考文献 /223
第四部分 创业情境
第11章 内创业 /226
11.1 丹佛斯集团的内创业 /226
11.2 丹佛斯集团的内创业引发的思考 /231
11.3 内创业是自上而下的还是自下而上的 /232
11.4 理论视角下的内创业 /244
11.5 内创业真的如此吗 /246
参考文献 /247
第12章 社会创业 /249
12.1 圆锥形帐篷 /250
12.2 圆锥形帐篷引发的思考 /254
12.3 社会创业是选择商业世界还是更美好的世界 /255
12.4 理论视角下的社会创业 /262
12.5 社会创业真的如此吗 /264
参考文献 /265
第13章 公共创业 /267
13.1 “坦帕斯600” /268
13.2 “坦帕斯600”引发的思考 /272
13.3 公共创业是封闭的还是开放的 /273
13.4 理论视角下的公共创业 /286
13.5 公共创业真的如此吗 /288
参考文献 /289
第14章 创业政策 /291
14.1 欧盟毅创项目 /292
14.2 欧盟毅创项目引发的思考 /295
14.3 创业政策是财富性的还是福利性的 /295
14.4 理论视角下的创业政策 /306
14.5 创业政策真的如此吗 /309
参考文献 /310
结语：在悖论中保持平衡 /311
