本书作者是世界上杰出的组织管理学者，本书指出了人才管理工作的主要发展方向，并找到了具体方案及实践。本书内容包括如何对人才管理体系中的关键活动进行设计与管理。本书提供了重塑人才管理体系的原则及实践说明，而重塑的目的是使人才管理体系能够与组织的战略保持一致，并成为企业竞争优势的关键来源。

重塑人才管理
Reinventing
Talent
Management
Principles and Practices for the New World of Work
[美]　　爱德华·E. 劳勒三世
　　　　（Edward E. Lawler III）　/ 著
　　　　　何缨　　谈茜婧　　张洁敏 / 等译
全球人力资源权威提炼的实践指南
6项
重塑焦点
36项
行动清单
人才战略·吸引人才·甄选人才·发展人才·奖励人才·绩效管理·组织设计持续获得竞争优势
六大变化·六大原则·六个方面·五星模型· 帮助你制定有效的人才战略

人力资源管理

不确定时代的人才管理新原则
WHY
巨变中的世界——工作、工作者、组织面临的六大变化
人才管理组织设计的新角色与新职责
WHAT
VUCA时代的人才管理六大原则
HOW
VUCA时代人才管理的六个维度
重塑人才管理的“五星”模型
组织中的所有经理都需要阅读这本书
有效发挥人才管理——这项竞争性战略武器的威力
帮助企业持续获得竞争优势

人才管理突破的最佳指引
人是管理的起点，也是终点。
德鲁克在定义管理的时候，第一句话就是“管理是关于人的管理”。所有的资源都受制于机械原则，唯有人不是，因而卓有成效的管理能够为组织注入生命，让组织生机勃勃。
宁高宁先生对德鲁克的观点深感赞同：“在真正的管理学里，人就是全部。比如德鲁克，全都是在说人。也许你会说财务、营销、成本等这些都不提人了，为什么？因为人是所有其他管理行为的前提，假设你已经拥有了最好的团队、最好的体制、最好的管理方法、最好的企业文化，然后再来说其他做事情的方法。但我们的问题是，往往这个假设不存在。我们已经决定了应该怎么做，但等返回来才知道，我们的能力、动力、专业性都不够，这就有问题了。所以说人是管理的起点，也是终点。”
管理的两大永恒难题，第一是外部适应，第二是内部整合。今天，随着社会变化的加速，如何适应、拥抱变化，成了所有组织的核心挑战。为了应对这一挑战，组织唯有重塑人才管理。
本书作者是组织与战略人力资源领域的权威，这本书在人才管理类的书籍中有两个明显的优势。
第一，本书归纳了六条人才管理突破的核心原则。这六条原则总结了顶尖企业实践的可借鉴之处，也指向大部分企业实践的短板。比如，以证据，而非以直觉、臆想为基础，建立基于事实和数据的人才决策体系，这正是谷歌人才管理的优势；对人才进行类别细分，更是与华为人力资源管理纲要2.0中的原则不谋而合。
第二，本书提炼出了五个人才管理领域的行动指南。在六条核心原则的基础上，围绕“吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才、绩效管理”五个方面，作者基于扎实的研究，一一提炼了具体的、可操作的行动指南。这项工作避免了重塑人才管理沦为组织的口号，能够更好地助力勇于变革的组织走完“最后一公里”。
作为负责任的研究人员，为追求逻辑完整，作者在本书开篇的叙述稍显冗长，但瑕不掩瑜，从第2章开始渐入佳境。期待本书能够帮助你厘清思路、抓住重塑人才管理的杠杆点。
本书短小精悍，因而推荐也力求简洁。预祝阅读愉快。

康至军
和合咨询创始人
《HR转型突破》作者

推荐序　人才管理突破的最佳指引（康至军）
序
第1章　巨变中的世界：工作、工作者、组织的六大变化┊1
　　　　商业全球化与竞争不断加剧4
　　　　技术成为主要的颠覆力量7
　　　　劳动力构成更加多元化10
　　　　“可持续发展”表现越来越重要12
　　　　变化不断加速13
　　　　人才的谈判地位日益提高14
　　　　本章小结18
第2章　VUCA时代人才管理的六大原则┊23
　　　　原则一：战略与人才双向驱动24
　　　　原则二：以技能和胜任力为基础29
　　　　原则三：聚焦个人绩效对组织绩效
　　　　　　　　与竞争优势的影响30
　　　　原则四：保持组织敏捷性32
　　　　原则五：个性化与区别化管理36
　　　　原则六：以证据及数据为基础39
　　　　本章小结42
第3章　吸引人才┊45
　　　　由战略驱动的雇主品牌45
　　　　品牌策略要点47
　　　　“合适”的雇主品牌52
　　　　社交媒体56
　　　　吸引非雇员人才58
　　　　本章小结60
第4章　甄选人才┊65
　　　　有效甄选65
　　　　工作记录68
　　　　实习、零工和工作模拟70
　　　　能力和个性测试72
　　　　面试74
　　　　社交媒体78
　　　　验证79
　　　　决策80
　　　　类别细分81
　　　　本章小结82
第5章　发展人才┊85
　　　　由战略驱动的人才发展86
　　　　人才组合策略87
　　　　人才的入职引导和保留89
　　　　针对性的人才培养92
　　　　职业生涯模型和敏捷性95
　　　　人才保留98
　　　　人力资本报告101
　　　　本章小结103
第6章　奖励人才┊107
　　　　为技能付薪，而非为岗位付薪108
　　　　市场定位113
　　　　基于绩效的激励性薪酬115
　　　　激励性薪酬的类别细分和选择权119
　　　　薪酬公开122
　　　　本章小结126
第7章　绩效管理┊129
　　　　绩效管理流程应由高层主导131
　　　　绩效管理流程不应一年只进行一次133
　　　　善用技术135
　　　　衡量有效性136
　　　　取消评分138
　　　　社交媒体和在线众包社区142
　　　　基于数据建立流程144
　　　　评估流程147
　　　　本章小结148
第8章　人才管理的组织设计┊151
　　　　公司董事会153
　　　　公司高层管理团队156
　　　　首席组织效能官158
　　　　首席人才官160
　　　　人才分析职能161
　　　　本章小结163
第9章　重塑人才管理┊167
　　　　人才管理变革169
　　　　本章小结171
鸣谢┊173
关于作者┊174
译者后记┊175