本书作者是世界上杰出的组织管理学者，本书指出了人才管理工作的主要发展方向，并找到了具体方案及实践。本书内容包括如何对人才管理体系中的关键活动进行设计与管理。本书提供了重塑人才管理体系的原则及实践说明，而重塑的目的是使人才管理体系能够与组织的战略保持一致，并成为企业竞争优势的关键来源。

重塑人才管理
Reinventing
Talent
Management
Principles and Practices for the New World of Work
[美]　　爱德华·E. 劳勒三世
　　　　（Edward E. Lawler III）　/ 著
　　　　　何缨　　谈茜婧　　张洁敏 / 等译
全球人力资源权威提炼的实践指南
6项
重塑焦点
36项
行动清单
人才战略·吸引人才·甄选人才·发展人才·奖励人才·绩效管理·组织设计持续获得竞争优势
六大变化·六大原则·六个方面·五星模型· 帮助你制定有效的人才战略

人力资源管理

不确定时代的人才管理新原则
WHY
巨变中的世界——工作、工作者、组织面临的六大变化
人才管理组织设计的新角色与新职责
WHAT
VUCA时代的人才管理六大原则
HOW
VUCA时代人才管理的六个维度
重塑人才管理的“五星”模型
组织中的所有经理都需要阅读这本书
有效发挥人才管理——这项竞争性战略武器的威力
帮助企业持续获得竞争优势

人才管理突破的最佳指引
人是管理的起点，也是终点。
德鲁克在定义管理的时候，第一句话就是“管理是关于人的管理”。所有的资源都受制于机械原则，唯有人不是，因而卓有成效的管理能够为组织注入生命，让组织生机勃勃。
宁高宁先生对德鲁克的观点深感赞同：“在真正的管理学里，人就是全部。比如德鲁克，全都是在说人。也许你会说财务、营销、成本等这些都不提人了，为什么？因为人是所有其他管理行为的前提，假设你已经拥有了最好的团队、最好的体制、最好的管理方法、最好的企业文化，然后再来说其他做事情的方法。但我们的问题是，往往这个假设不存在。我们已经决定了应该怎么做，但等返回来才知道，我们的能力、动力、专业性都不够，这就有问题了。所以说人是管理的起点，也是终点。”
管理的两大永恒难题，第一是外部适应，第二是内部整合。今天，随着社会变化的加速，如何适应、拥抱变化，成了所有组织的核心挑战。为了应对这一挑战，组织唯有重塑人才管理。
本书作者是组织与战略人力资源领域的权威，这本书在人才管理类的书籍中有两个明显的优势。
第一，本书归纳了六条人才管理突破的核心原则。这六条原则总结了顶尖企业实践的可借鉴之处，也指向大部分企业实践的短板。比如，以证据，而非以直觉、臆想为基础，建立基于事实和数据的人才决策体系，这正是谷歌人才管理的优势；对人才进行类别细分，更是与华为人力资源管理纲要2.0中的原则不谋而合。
第二，本书提炼出了五个人才管理领域的行动指南。在六条核心原则的基础上，围绕“吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才、绩效管理”五个方面，作者基于扎实的研究，一一提炼了具体的、可操作的行动指南。这项工作避免了重塑人才管理沦为组织的口号，能够更好地助力勇于变革的组织走完“最后一公里”。
作为负责任的研究人员，为追求逻辑完整，作者在本书开篇的叙述稍显冗长，但瑕不掩瑜，从第2章开始渐入佳境。期待本书能够帮助你厘清思路、抓住重塑人才管理的杠杆点。
本书短小精悍，因而推荐也力求简洁。预祝阅读愉快。

康至军
和合咨询创始人
《HR转型突破》作者

1.工作、雇员和组织的不断变化
2.战略人才管理
3.吸引人才
4.挑选人才
5.开发人才
6.奖励人才
7.绩效管理
8.人才管理的组织
9.人才管理的改造