内容简介
本书是数据治理领域公认的标准性著作，能为各种类型企业和机构的数据治理提供全面指导。用友集团官方出品，得到了用友集团董事长王文京、DAMA中国区主席汪广盛等9位企业界和学术界数字化专家的一致好评，同时也被中国数据要素高层次人才发展大会（DGBOK）作为指定教材。
它基于国际主流的数据治理框架和用友多年的数据治理经验，从道、法、术、器4个维度全面、深入展开，不仅有数据治理在战略层面的顶层设计，还有数据治理在执行层面的实施方法，既可以作为数据治理的纲领性指南，又可作为数据治理的实操手册。
从数据治理的战略规划到落地实施，本书将各环节的核心内容凝练为“3 个战略机制、8 项关键举措、7 种技术能力、7 个治理工具”：
数据治理之道：3个战略机制
高屋建瓴地介绍了数据治理的数据战略、组织机制和数据文化。这3个机制能够帮助企业形成数据治理的自我驱动、自我进化、可持续发展和长效运营机制。
数据治理之法：8项关键举措
重点讲解了数据治理的8项举措：理现状与定目标、能力成熟度评估、路线图规划、保障体系建设、技术体系建设、策略执行与监控、绩效考核、长效运营。这8项举措构成了企业数据治理的完整实施方法论。
数据治理之术：7种技术能力
重点讲解了数据治理的7种能力：数据梳理与建模、元数据管理、数据标准管理、主数据管理、数据质量管理、数据安全治理、数据集成与共享。
数据治理之器：7个治理工具
从功能角度讲解了数据治理所用到的7个工具：数据模型管理工具、元数据管理工具、数据标准管理工具、主数据管理工具、数据质量管理工具、数据安全治理工具、数据集成与共享工具。
除此之外，本书还包括两个综合的数据治理案例，以及数据治理的6项准备工作和6个误区。
用友官方出品，数据治理公认标准参考书
全球数据资产理事会（DAC）推荐读物
全数联数据治理知识体系认证（DGBOK）指定教材
用友集团董事长王文京、DAMA中国区主席汪广盛等9位专家联袂推荐
王文京 用友集团董事长
数据已经成为五大生产要素之一，也是企业推进数智化的关键资源。要让数据真正发挥商业创新价值，成为企业的有效资产，做好数据治理是前提和基础。本书结合国内外数据治理理论框架以及用友平台与数据智能团队多年的实战经验，详细阐述了数据治理的理论、方法、技术和工具，希望能够为企业打好数智商业创新的数据基础提供启示和帮助。
安筱鹏博士 阿里研究院副院长/数字化企业研习社副理事长/中国信息化百人会执行委员
在数字化转型浪潮下，数据不仅是重要的生产资料，更是新生产力——重塑企业商业模式和核心竞争力的“数据生产力”。但在数据收集、处理、使用全生命周期及价值创造全过程中，如何构建科学、安全、高效、有序的数据治理体系以从容应对数字化世界的复杂性和不确定性，仍是企业数字化转型的重大命题。本书对数据治理的体系规划、落地方法、技术工具、实践案例等方面进行了系统阐述，对企业落地数据治理具有一定的借鉴意义。
汪广盛 DAMA中国区主席
数据治理是企业数字化的基础，它的重要性不言而喻，然而数据治理是个复杂而长期的过程。用通俗的语言把数据治理讲透了，既有理论高度，又具有实战参考意义，还提出了许多新概念、新观点，这是本书的价值所在。
陈果 波士顿咨询Platinion董事总经理
企业之所以会面临数据管理挑战，是因为它们的信息系统越建越多，形成众多的数据孤岛。提升数据质量的直接方法往往是从数据应用和数据仓库的数据有效性入手，而要从根本上解决问题则需要从源头上提升业务系统的实施质量和业务操作的规范性。本书由表及里地分析了系统性提升企业数据管理能力的方法，具有很强的实用性。
用友平台与数据智能团队 著：罗小江
用友集团助理总裁、平台和数据智能事业部总经理、北京软件和信息服务业协会云计算专委会副会长、中国企业财务管理协会企业风险管控专业委员会副主任委员。
专注于企业数字化平台技术应用研究，具有企业管理、IT等复合知识，并且有丰富的实施交付经验，主导过多个千万级项目的规划及设计工作。参与过来自不同行业的众多企业和机构的信息化建设项目，其中包括中国海关总署、中国一汽、中兴通讯、中国建筑总公司、三一重工、华新丽华、江西贵冶、联想控股、哈电集团、象屿集团、厦门国贸、国电投、东方传媒、施耐德等。
石秀峰
用友集团数据治理专家、中国电子商会数据资源服务创新专业委员会受聘专家、数据质量管理智库（DQPro）受聘专家。
深耕数据领域十余年，曾主导过多家大型集团的数据治理、数据集成等项目的咨询和落地，其中包括江西贵冶、中国振华电子集团、隆平高科、象屿集团、太阳纸业、中广核风电、中国航天科技集团、航空工业集团、国家电网等。
公众号“谈数据”主理人，所发表的数据治理、数据中台、数字化转型等系列文章引起CIO圈和数据从业者的强烈反响，受到广大读者的喜爱和转发，全网阅读量超过500万。
