当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。 经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括： ·树立典范 ·积极聆听 ·有效沟通 ·建立信任 ·注重结果 ·理性冒险 ·打破成规 ·培养人才 ·同心协力 ·提高生活质量

在管理上，用“这是你的船”来诠释，真是再合适不过。做管理有些年头了，虽然不断强调团队和协作，但是很多时候，员工很难理解或是明白团队的真正意义是什么。从《这是你的船》中，我们可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法，让大家真正知道，你是团队中的一员，你是船上的一员，同时，你很重要。让每个人都有发挥潜质的可能，让每个人都有参与的机会，这是你的船！朋友介绍给我的时候，说《这是你的船》很耐读，刚开始我觉得薄薄的一本小册子，很快就能看完，可是看的过程中，不得不停下来把经典部分摘抄下来。目前已经看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所获得的又不一样。现在《这是你的船》就放在自己的床头，每天都要翻上几页。同时，也推荐给做管理的朋友们，相信这本书对于管理是有帮助的。
网友 cooklee007

《这是你的船》是一本非常好的管理学书籍，虽然是美国军方的一位舰长写的，但是方法却是我们常用的，读起来非常轻松，没有通常的非常严肃的标题和概念说明，作者用大量的事实经历说清了一个个浅显易见却又非常难以做到的道理。与往常一样，我又买了近30本送给同事。我还要推荐所有的管理人员读一读《这是你的船》，看了你就知道好在哪里！
网友 zhang7471

很喜欢《这是你的船》，用来朗读。可读性强，轻松，开心，复杂的事情简单化。实用的管理书，不教条，不做作， 喜欢。
网友　 傅山保佑
三年前看过《这是你的船》，书中的思路和方法应用到自己的管理上很多，适合中层。今天我把《这是你的船》送给我部门刚刚走到管理岗位的新部门经理们，愿他们让团队中的每个人吃得饱、干得好、走不了！
网友 oksyas

当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。
然而，经过两年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
　　　


毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁，任美国海军舰队司令军事助理
36岁，任美国国防部长军事助理
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰

管理类

外封底
这是你的船！一定要让它成为最好的！
在管理上，用“这是你的船”来诠释，真是在合适不过。做管理也有些年头了，虽然也不断强调团队和协作，但是很多时候，手下的员工很难理解或是明白团队的真正意义是什么。从《这是你的船》中，我们可以了解到阿拉伯肖夫的一些做法，让大家真正知道，你是团队中的一员，你是船上的一员，同时，你很重要。让每个人都有发挥潜质的可能，让每个人有参与的机会。这是你的船！朋友介绍给我的时候，说《这是你的船》很耐读，刚开始觉得薄薄的一本小册子，很快就看完了，可是看的过程中，不得不停下来把经典部分摘抄下来。目前已经看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所获得的又不一样。现在《这是你的船》就放在自己的床头，每天都要翻上几页。同时，也推荐给做管理的朋友们，相信对于管理是有帮助的。
网友 cooklee007

《这是你的船》是一本非常好的管理学书籍，虽然是美国军方的一位舰长写的，但是方法却是我们常用的。而且《这是你的船》的特点是读起来非常轻松，没有通常的非常严肃的标题和概念说明，作者用大量的事实经历说清了一个个浅显易见却又非常难于做到的道理，与往常一样，我又买了近30本送给同事。我还要推荐所有的管理人员读一读《这是你的船》，看了你就知道好在哪里！
网友zhang7471

三年前看过《这是你的船》，书中的思路和方法应用到自己的管理上很多，适合中层。今天我把《这是你的船》送给我部门刚刚走到管理岗位的新部门经理们，愿他们让团队中的每个人吃得饱、干得好、走不了！
网友 oksyas

《这是你的船》是一本可看的好书，书中围绕着领导者的需要，组织的整体氛围及机构成员的潜力三方面如何平衡，三变量之间如何相辅、相存为主线，贯穿书籍，作者讲述他在“本福尔德号”的改革，他具有变革的决心和方法，个人认为他提出了从员工与上级两方面考虑问题进行改革，是值得借鉴的经验。《这是你的船》值得推荐，一本好书。
网友cqjb8602

很喜欢《这是你的船》，用来朗读。可读性强，轻松，开心，复杂的事情简单化。实用的管理书，不教条，不做作， 喜欢。
网友　 傅山保佑
　《这是你的船》很不错，关于领导力、执行力的好书，值得一读再读。
网友　 johnnyxia
内封底
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年
　　“阿伯拉肖夫通过传统的实践方式掌握了真正的领导秘诀。他的经历值得所有的管理者借鉴。”——沃伦?本尼斯，领导学泰斗

　　“趣味十足，见解深刻、充满智慧，必将为现代管理学的发展做出重要贡献！”——威廉?佩里，美国前国防部长

　　“本书对领导、激励、生产率等核心商业概念提出了一系列振聋发的深刻见解……无论你是在路地还是在海洋，无论你正从事何种职业，本书都非常有价值。”——罗伯特 J.克里格尔博士，《如何轻松取得成功》作者

　　“毫无疑问，这是迄今为止最优秀的领导力著作之一。这位舰长的经历为所有的草根领导者提供了指南。”——艾伦 M.韦伯，Fast Company杂志创始编辑

（美）迈克尔.阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）：暂无简介

刘祥亚 译：暂无简介

几乎所有的管理者都希望自己的下属能够像军队里的士兵那样训练有素，但迄今为止，却很少有人会想到去向那些功勋卓著的军官们讨教管理的智慧。
　　好在迈克尔·阿伯拉肖夫舰长并不吝啬，在奇迹般地将一艘装备先进却危机重重的导弹驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的舰艇之后，他总结了自己的领兵经验，并慷慨地把它们拿出来与大家分享，这也正是他写作这本书的原因所在。
　　问题是，当所有人都在沉迷于明星CEO或管理专家们的高谈阔论时，我们为什么还要阅读一位美国海军舰艇指挥官的经历呢？原因非常简单：他所积累的管理智慧并不逊色于那些管理专家，甚至比他们还要高明。
　　迈克尔·阿伯拉肖夫舰长是一名能够创造传奇的军官，他与导弹驱逐舰“本福尔德号”的故事早已在美国海军内外成为传奇。和所有的管理者一样，迈克尔·阿伯拉肖夫舰长喜欢“追求卓越”，善于吸收的大脑和美国前国防部长威廉·佩里的言传身教给了他走向卓越的最强有力的资本，他的目标非常明确：不断超越自己，让“本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。
　　当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长的时候，这艘舰艇配备有当时美国海军最为先进的装备，可令人遗憾的是，这些价格不菲的重量级装备并没有发挥其应有的作用。
　　当上舰长之后，阿伯拉肖夫舰长立刻意识到了，要想改变这种情况，他必须首先改进自己的领导水平。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济且极富责任心的团队。在这个过程当中，他最常用的口号就是：这是你的船！
　　阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句话来概括：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵沟通，他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标，而有趣的是，一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们很快就学会了遵守纪律，仿佛突然之间，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。
　　在设身处地为他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同样的“野心”：通过聆听水兵们的需要，他帮每个人确立了自己的方向，他要让每个人干劲十足，让他们在“本福尔德号”度过一段难忘的人生，他坚信，美国海军不仅要培养出一流的水兵，更要培养出一流的公民……
　　在看到这本书稿之后，阿伯拉肖夫的老上司，美国前国防部长威廉·佩里这样说道：“这是一本真正伟大的书，它趣味十足，见解深刻，必将为现代管理学的发展做出重要贡献。不仅如此，它还非常有趣，充满智慧！”这绝对不是夸张。
　　对于我而言，翻译本书是一个学习的过程，同时也是一段趣味盎然的经历。当然，我知道，在一本书的整个出版过程当中，翻译是一个非常基础的环节，是图书质量的重要保证。这不是凭我一己之力就可以完成的，而是一项集体努力的结晶，在此，我要向参与翻译本书的朋友表示感谢，他们是：周晶、贾哲和曾毅。

刘祥亚

译者序
导言
第1章
走马上任
第2章
树立典范
可笑的是，问题常出在你自己身上 /42
绝不要忽略你对下属可能产生的影响 /45
领导者应知道怎样承担责任 /49
《华盛顿邮报》的测试 /50
即使你不同意，也要学会遵守 /52
第3章
积极聆听
从水兵的角度看问题 /56
量才适用 /61
利用言语的力量 /64
第4章
有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到” /68
打开被堵塞的渠道 /71
确立了好名声，还要尽力捍卫 /75
自由产生纪律 /77
第5章
建立信任
千万不要窝里斗 /82
即使最糟糕的水兵也不是无可救药 /84
欢迎那些报告坏消息的人 /87
保护你的下属远离疯狂的上司 /92
要想成为最好，就要承担责任 /95
信任也可以创造利润 /101
第6章
注重结果
互助可以克服所有的障碍 /106
广开言路 /113
把水兵从官僚体制中解放出来 /118
培养一种允许失败的自由 /120
革新的能力与一个人的头衔无关 /122
帮助水兵挑战自我，超越自我 /127
第7章
理性冒险
把赌注压在只为自己考虑的人身上 /134
善于给有潜力的水兵创造机会 /139
废除那些毫无意义的规则 /143
打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 /146
第8章
打破成规
把主要精力集中在重要的事情上 /152
在竞争中时刻保持领先地位 /156
打破成规，鼓励革新 /160
惠及四方的志愿活动 /163
显而易见的答案也可能是正确的 /167
工作不要只出蛮力，要讲究技巧 /168
如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了 /173
第9章
培养人才
小事情往往带来大区别 /183
信任你周围的人，他们通常都值得你这样做 /189
重视新手，善待新手 /192
推动所有的人一起进步 /196
帮助上司取得成功 /200
只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！ /205
建立强大稳定的人才储备 /209
经常向下属提出真诚的忠告 /211
第10章
同心协力
求同存异，同舟共济 /221
严格而公平地惩罚犯事者 /226
对女性不利的因素会危害整个团队 /233
第11章
提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船 /242
最重要的是：好的食物 /245
真正做到为下属着想 /249
当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松 /251
让水兵为自己的舰艇而自豪 /253
工作出色的秘诀：玩得开心 /255
第12章
离开“本福尔德号”
尾声　超越 /271
致谢 /275