本书共8章内容，从供应链管理的基本概念出发，介绍了库存理论、采购理论和物流理论，分析了业务流程重组技术、建模技术、网络优化技术和绩效评价技术，系统地描述了供应链管理的集成应用。
本书可以作为大专院校供应链管理及相关专业，特别是物流管理、管理科学与工程、系统工程和计算机专业的教师、本科生、研究生的教科书和参考书，也可以作为从事供应链管理系统规划、设计和应用的专业技术人员的工具书。
无
在高度信息化的21世纪，供应链管理充满了诱惑力，因为它是一个管理时代的象征，是新的生产力。供应链管理带给我们的不仅仅是一种新的管理工具，更重要的是有了更新管理理念、提高认识的机遇，有了藉此重新规划、设计和优化业务流程的途径。在供应链代替企业参与市场竞争的环境中，企业更加追求高效率、高效益和低成本的全新业务模式和管理方式，并积极培育一个开放、竞争、高效的市场空间和一个具有良好运营机制的生存环境。
作者撰写本书的目的，是希望能够系统而广泛地阐述供应链管理的研究现状及发展趋势，以及供应链管理的理论、技术和方法。因此，通过深入的研究分析，确定了本书的基本框架。本书共8章内容，涵盖了以下三个领域：
1. 供应链管理基础
供应链管理已经发展成为一种先进的业务管理模式，它不仅带来了新的管理理念，也为企业之间的信息沟通和交流、业务流程集成环境的创建提供了原动力。该领域将着重介绍供应链管理的基础框架，为形成供应链管理的基本轮廓以及深入介绍供应链管理理论和技术奠定基础。
2. 供应链管理理论
供应链管理的发展是建立在一定的理论基础之上的，缺乏理论基础的思想和观点难以获得进一步的发展。除了约束理论和Heide象征论之外，库存理论、采购理论和物流理论已经逐步成为支撑供应链管理发展的理论基础。该领域将着重介绍供应链管理理论，为清晰描述供应链的内涵、全方位展现供应链管理的理论精髓、深层次剖析供应链管理复杂的结构框架创造条件。
3. 供应链管理技术
在供应链管理理论基础上，逐步形成了供应链管理的技术体系，主要涉及业务流程重组技术、建模技术、网络优化技术和绩效评价技术。该领域将着重介绍供应链管理技术，为供应链管理体系的构建提供可行的技术和方法，并不断优化和完善供应链管理体系，创建一个更具竞争力的管理体系。
本书在第1版的基础上，根据专家和同事的建议进行了调整，应该说本书的完成首先是作者对供应链管理重要性认识上的一次飞跃。尽管作者为本书花费了大量的精力，但由于供应链管理是一项理论和实践都很强的研究领域，加上作者才疏学浅，书中难免有错误或不当之处，恳请读者批评指正（ldzhao@seu.edu.cn）。
在本书写作和出版过程中，得到了许多专家以及机械工业出版社华章分社吴颖洁女士和石岩女士的帮助。在第1版的基础上，博士研究生于海生、唐磊、马新露、朱莉、侯晶、刘明、胡家香和硕士研究生孙立、罗文彬、吴依伟、戴东甫、古贞、姜能涛、秦建红、李静、韩燕等认真阅读了全文，并提出了许多宝贵意见，在此向他们表示诚挚的谢意。
本书得到了“十一五”国家科技支撑计划重大项目“现代服务业共性技术支撑体系与应用示范工程”—“现代物流综合管理关键技术与平台”（2006BAH02A06）课题和江苏省六大人才高峰项目的资助。
本书共8章内容，从供应链管理的基本概念出发，介绍了库存理论、采购理论和物流理论，分析了业务流程重组技术、建模技术、网络优化技术和绩效评价技术，系统地描述了供应链管理的集成应用。 本书可以作为大专院校供应链管理及相关专业，特别是物流管理、管理科学与工程、系统工程和计算机专业的教师、本科生、研究生的教科书和参考书，也可以作为从事供应链管理系统规划、设计和应用的专业技术人员的工具书。
赵林度：暂无简介
前 言
第1章 供应链管理基础/1
1.1 概述/1
1.2 供应链管理概论/3
1.2.1 供应链管理的概念/3
1.2.2 供应链管理的概念框架/9
1.2.3 供应链管理的理论基础/11
1.3 供应链管理的发展/13
1.3.1 供应链管理发展停滞的原因/14
1.3.2 供应链管理的发展模式/16
1.3.3 供应链的竞争优势/19
1.3.4 供应链管理发展的有利条件/21
1.4 小结/24
思考题/24
第2章 供应链管理库存理论/25
2.1 概述/25
2.2 库存管理基本知识/26
2.2.1 库存的概念/26
2.2.2 库存控制的制约因素/30
2.2.3 传统库存控制的方法/32
2.3 库存策略存在的问题/42
2.3.1 库存控制的意义/42
2.3.2 库存控制的问题/43
2.4 供应链管理模式下的库存策略/45
2.4.1 供应链管理中的“牛鞭效应”/45
2.4.2 传统的库存管理模式/46
2.4.3 供应链管理中的库存策略/48
2.5 联合库存管理/51
2.5.1 联合库存管理思想/51
2.5.2 联合库存管理的实施方法/52
2.6 供应商管理库存的模式/53
2.6.1 供应商管理库存的概念/53
2.6.2 供应商管理库存的模型/55
2.6.3 战略伙伴间的框架协议/56
2.6.4 战略伙伴间的信息共享/58
2.7 协同式供应链库存管理/61
2.7.1 CPFR的概念及特点/61
2.7.2 CPFR供应链业务数据的处理/62
2.7.3 CPFR供应链的实施/63
2.8 供应链管理库存优化的方法/65
2.9 小结/67
思考题/67
第3章 供应链管理采购理论/68
3.1 概述/68
3.2 供应链中采购管理的价值/69
3.2.1 采购管理的作用/69
3.2.2 采购管理的目标/71
3.3 供应链中采购管理的决策过程/72
3.3.1 采购计划策略/73
3.3.2 采购过程管理策略/77
3.4 供应链中的伙伴供应商关系/82
3.4.1 建立伙伴供应商关系的
意义和目的/83
3.4.2 伙伴供应商关系的建立/86
3.5 早期供应商参与策略/90
3.5.1 早期供应商参与的发展/90
3.5.2 早期供应商参与的策略/93
3.5.3 早期供应商参与的管理/96
3.6 小结/98
思考题/98
第4章 供应链管理物流理论/100
4.1 概述/100
4.2 物流概论/101
4.2.1 物流的概念/101
4.2.2 物流的理念/104
4.2.3 物流的价值/106
4.3 物流管理理论体系/108
4.3.1 物流管理概论/109
4.3.2 物流成本管理/112
4.3.3 物流时间管理/114
4.3.4 物流绩效管理/117
4.4 第三方物流/120
4.4.1 第三方物流简介/120
4.4.2 第三方物流服务的内容/122
4.4.3 第三方物流的作用/123
4.4.4 第三方物流的发展/125
4.5 电子商务物流方案/127
4.5.1 电子商务物流因素/128
4.5.2 电子商务物流模式/130
4.6 物流信息系统/133
4.6.1 物流信息系统的功能和原理/134
4.6.2 物流信息系统的结构/136
4.6.3 物流配送系统/137
4.7 小结/139
思考题/139
第5章 供应链业务流程重组/141
5.1 概述/141
5.2 业务流程重组的产生和发展/142
5.2.1 业务流程重组产生的根源/142
5.2.2 业务流程重组发展概况/146
5.3 业务流程重组概论/148
5.3.1 业务流程重组的概念/148
5.3.2 业务流程重组对企业的影响/153
5.3.3 业务流程重组绩效/155
5.4 业务流程重组的方法/156
5.4.1 流程描述与分析的一般方法/157
5.4.2 流程简化/158
5.4.3 组织结构的调整与重组/160
5.5 供应链管理业务流程重组/162
5.5.1 基于时间的业务流程重组/163
5.5.2 基于成本的业务流程重组/167
5.5.3 基于绩效的业务流程重组/170
5.5.4 供应链管理构筑的基本要点/172
5.6 业务流程重组项目风险管理/176
5.6.1 业务流程重组项目的风险识别/178
5.6.2 业务流程重组项目的风险分析/179
5.6.3 业务流程重组项目的风险化解/183
5.6.4 业务流程重组项目的风险控制/184
5.7 小结/186
思考题/187
第6章 Petri网供应链建模技术/188
6.1 概述/188
6.2 Petri网建模方法/189
6.2.1 Petri网的基本概念/189
6.2.2 Petri网建模的一般方法/192
6.2.3 具有模糊色的Petri网模型/195
6.2.4 批量确定和随机Petri网模型/198
6.2.5 广义随机Petri网/202
6.3 Petri网供应链模型/203
6.3.1 BDSPN库存管理策略模型/203
6.3.2 BDSPN供应链模型/206
6.3.3 GSPN供应链模型/207
6.4 Petri网供应链模型优化方法/208
6.4.1 Petri网分解技术/208
6.4.2 Petri网并发控制技术/211
6.4.3 并发控制的实现/214
6.5 系统变迁序列的确定与优化方法/216
6.5.1 基础知识/216
6.5.2 不变量、支撑集与关键路径/216
6.5.3 寻求变迁序列和主关键路径的优化方法/217
6.6 小结/224
思考题/224
第7章 供应链网络优化/225
7.1 概述/225
7.2 供应链模型/226
7.2.1 供应链网络模型/226
7.2.2 供应链模型的发展/228
7.2.3 供应链管理概念框架/232
7.2.4 供应链网络结构模型/237
7.3 基于产品的供应链设计/241
7.3.1 供应链的设计策略/242
7.3.2 产品生命周期的供应链策略/245
7.3.3 基于产品的供应链设计过程/247
7.4 供应链网络优化/250
7.4.1 问题描述/251
7.4.2 供应链中的薄弱环节/252
7.4.3 供应链的可持续竞争优势/257
7.4.4 供应链库存优化/260
7.5 小结/262
思考题/262
第8章 供应链绩效评价/264
8.1 概述/264
8.2 绩效评价研究概述/265
8.2.1 绩效评价指标的选取/265
8.2.2 绩效评价体系的构架/267
8.3 供应链绩效评价体系/271
8.3.1 供应链绩效评价指标的原则及特点/271
8.3.2 供应链产品出产（或投产）循环周期指标/274
8.3.3 平衡计分卡/276
8.3.4 供应链参考模型/277
8.3.5 制造商的CPQ策略/281
8.4 供应链管理成熟度/285
8.4.1 管理成熟度指标/285
8.4.2 管理成熟度表现/288
8.4.3 管理成熟度的应用/292
8.5 小结/293
思考题/293
参考文献/295
